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(内训)战略目标管理与绩效控制

编号:138161

杨立国:“大财务”管理讲师

常驻地:   研究领域:财税管理
《总经理的财务管理》《非财务经理人的财务管理》《财务管理提升企业价值》《现代企业大财务体系建设—从核算到管理,再到战略》《优秀财务总监的财务创新》《财务战略与现金流管理》《集团管控与财务控制》《全面预...[详细]
战略目标管理与绩效控制课程培训,内容涉及快速发展民营企业之管控困境,管控突围之核心思想—目标管控,目标设定—年度目标体系构建,目标落地—计划预算体系构建,目标激励—绩效薪酬体系构建等,旨在使学员掌握战略目标管理与绩效控制技能。
战略目标管理绩效控制目标绩效管理控制

课程大纲

一、快速发展民营企业之管控困境 
1.    民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革 
    战略
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穿越品牌的旷野-4.0时代下的品牌战略管理体系  (2天)

4.0时代下的品牌战略管理体系培训,从多角度展开分析,站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理,通过系统性的方法体系导入,推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。

战略财务规划与管理  (1天)

战略财务规划与管理课程,帮腲学员学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法,学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。

基于价值的战略大客户开发与客户关系管理  (2天)

基于价值的战略大客户开发与客户关系管理培训,以“大客户战略管理地图”为基础的实战性销售课程,旨在迅速提升销售经理的大客户开发与客户关系管理技能,帮助他们建立起大客户开发及客户关系维护的系统化思路,全面解决困扰大客户销售经理的问题和困惑,最终提升大客户销售团队的整体绩效。

传统企业互联网+战略转型方法论  (2天)

传统企业互联网+战略转型方法论培训,通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客,了解并熟知用互联网思维与工具规划企业,学会用工具将互联网+策略落地实施,熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。

转型 
    结构调整 
    管理升级 
2.    民营企业快速发展中的管控困境 
    人治还是法治? 
    习惯经验管理与制度规范? 
    市场变化与计划管理? 
    决策者思想如何得到贯彻执行? 
    部门自主管理与管理系统整合? 
    老板很累,如何放心的授权? 
    如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励? 
    职业经理人与创业团队的用人困境? 
    业务干部如何走向管理干部? 

二、管控突围之核心思想——目标
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穿越品牌的旷野-4.0时代下的品牌战略管理体系  (2天)

4.0时代下的品牌战略管理体系培训,从多角度展开分析,站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理,通过系统性的方法体系导入,推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。

战略财务规划与管理  (1天)

战略财务规划与管理课程,帮腲学员学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法,学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。

基于价值的战略大客户开发与客户关系管理  (2天)

基于价值的战略大客户开发与客户关系管理培训,以“大客户战略管理地图”为基础的实战性销售课程,旨在迅速提升销售经理的大客户开发与客户关系管理技能,帮助他们建立起大客户开发及客户关系维护的系统化思路,全面解决困扰大客户销售经理的问题和困惑,最终提升大客户销售团队的整体绩效。

传统企业互联网+战略转型方法论  (2天)

传统企业互联网+战略转型方法论培训,通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客,了解并熟知用互联网思维与工具规划企业,学会用工具将互联网+策略落地实施,熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。

日常管理与目标达成  (1天)

日常管理与目标达成课程培训,主要内容有网点零售业务销售化转型路线,网点零售业务日常管理内容,点零售业务日常管理关键,网点现场管理与服务营销的思路,现场管理的工作流程要点及实战,客户抱怨与投诉处理技巧等,旨在使学员掌握日常管理与目标达成技能。

目标管理与PDCA —打造高效工厂运作实战课程  (1天)

目标管理与PDCA 课程培训,使学员对PDCA的程序作全盘了解,应用它在日常的业务中,同时和其它解决问题的工具结合,可引领企业经营持续学习、改善及自我超越,PDCA的程序化作业步骤,PDCA的基本概念,核心内容六日工作法的实战操作与演练。

目标共创与计划落实  (2天)

目标共创与计划落实课程,帮助学员激发工作热情,让目标成为团队每个人自动自发的行动,用行动学习的方法,达成团队共同的愿景与目标,学习实现目标评估方法,懂得目标管理的关键要素和步骤,掌握目标分解、落实的方法,一起制定可行的计划。

基于互联网思维的经营规划与目标管理  (2天)

基于互联网思维的经营规划与目标管理培训,通过将互联网思维与企业经营规划、运营及目标管理的结合讲解,可以让学员获得目标管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施经营规划及目标管理,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效。

管控 
1.    管理和领导方式与企业发展阶段的匹配 
2.    企业运作的基本逻辑:战略——经营——管理 
3.    企业价值链的基本解读 
    业务管理:产供销研——基本价值链 
    职能管理:人财物——辅助价值链 
    目标整合管理:战略——目标——计划——绩效
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战略财务规划与管理课程,帮腲学员学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法,学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。

基于价值的战略大客户开发与客户关系管理  (2天)

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日常管理与目标达成  (1天)

日常管理与目标达成课程培训,主要内容有网点零售业务销售化转型路线,网点零售业务日常管理内容,点零售业务日常管理关键,网点现场管理与服务营销的思路,现场管理的工作流程要点及实战,客户抱怨与投诉处理技巧等,旨在使学员掌握日常管理与目标达成技能。

目标管理与PDCA —打造高效工厂运作实战课程  (1天)

目标管理与PDCA 课程培训,使学员对PDCA的程序作全盘了解,应用它在日常的业务中,同时和其它解决问题的工具结合,可引领企业经营持续学习、改善及自我超越,PDCA的程序化作业步骤,PDCA的基本概念,核心内容六日工作法的实战操作与演练。

目标共创与计划落实  (2天)

目标共创与计划落实课程,帮助学员激发工作热情,让目标成为团队每个人自动自发的行动,用行动学习的方法,达成团队共同的愿景与目标,学习实现目标评估方法,懂得目标管理的关键要素和步骤,掌握目标分解、落实的方法,一起制定可行的计划。

基于互联网思维的经营规划与目标管理  (2天)

基于互联网思维的经营规划与目标管理培训,通过将互联网思维与企业经营规划、运营及目标管理的结合讲解,可以让学员获得目标管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施经营规划及目标管理,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效。

全面预算与绩效管理  (2天)

全面预算与绩效管理课程,使学员理解并构建适合自己公司的预算管理体系,更新预算管理思维,树立正确的预算理念,掌握跟踪预算执行与预警的有效方法,掌握及运用预算管理编制方法与流程,透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质。

团队绩效管理与下属激励  (2天)

团队绩效管理与下属激励培训,旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈,能够辅导下属制订绩效改进计划,能够在管理工作中,对各项激励措施进行灵活运用,掌握团队的绩效考核指标的设计,并懂得指标如何计算,掌握团队绩效管理的四大步骤应用,有效的进行指标监控。

精细化绩效管理 —让每一名员工成为企业利润的发动机  (1天)

精细化绩效管理课程培训,帮助学员考核目的和标准是建立在“绩”的方面还是建立在“效”的方面,如何运用精细化绩效管控模式,持续提升企业绩效,掌握开展精细化绩效管控的理论、工具和方法,掌握搞升绩效考核的关健能力和步骤。

看板和数据管控提升生产绩效 —打造高效工厂运作实战课程  (1天)

看板和数据管控提升生产绩效培训,帮助学员掌握管理看板--水平高低的评估原则,车间管理的看板目录参考,产数据统计方法,管理看板的定义和影响,管理看板之设计示例参考,看板管理系统推行,如何落地执行(6C手法+6D工作法)。

——薪酬 
4.    目标管控突破要点:1人+1部门+1机制 
5.    目标管控四大体系构建 
    目标设定——年度目标体系 
    目标落地——计划预算体系 
    目标激励——绩效薪酬体系 
    目标监控——过程监控体系 

三、目标设定——年度目标体系构建 
1、企业年度目标确定的“理念转换” 
2、战略梳理——年度目标形成的基础 
3、企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体 
    做大:发展规模类目标 
    做精:盈利能力类目标 
    做久:可持续发展类目标 
    做实:运营管理类目标 
4、如何测算和确定年度目标 
    年度目标测算思路 
    三年历史数据分析 
    经营性质类目标测算 
    管理性质类目标测算 
    非量化的重要管理工作确定 
    如何召开战略研讨会 
5、年度目标的分解 
    年度目标的横向分解 
    年度目标的纵向分解 
6、公司1号文件:《年度经营管理大纲》形成与发布 
案例分析 

四、目标落地——计划预算体系构建 
1.    为何要做计划 
2.    为何要做预算 
3.    “目标—计划—预算”的逻辑 
4.    年度计划和预算编制 
    年度计划和预算流程 
    经营计划和预算编制要点 
    管理计划和预算编制要点 
    投资计划和预算编制要点 
    计划和预算评审 
    预算平衡 
5.    月度计划和预算编制 
6.    费用预算和控制
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日常管理与目标达成  (1天)

日常管理与目标达成课程培训,主要内容有网点零售业务销售化转型路线,网点零售业务日常管理内容,点零售业务日常管理关键,网点现场管理与服务营销的思路,现场管理的工作流程要点及实战,客户抱怨与投诉处理技巧等,旨在使学员掌握日常管理与目标达成技能。

目标管理与PDCA —打造高效工厂运作实战课程  (1天)

目标管理与PDCA 课程培训,使学员对PDCA的程序作全盘了解,应用它在日常的业务中,同时和其它解决问题的工具结合,可引领企业经营持续学习、改善及自我超越,PDCA的程序化作业步骤,PDCA的基本概念,核心内容六日工作法的实战操作与演练。

目标共创与计划落实  (2天)

目标共创与计划落实课程,帮助学员激发工作热情,让目标成为团队每个人自动自发的行动,用行动学习的方法,达成团队共同的愿景与目标,学习实现目标评估方法,懂得目标管理的关键要素和步骤,掌握目标分解、落实的方法,一起制定可行的计划。

基于互联网思维的经营规划与目标管理  (2天)

基于互联网思维的经营规划与目标管理培训,通过将互联网思维与企业经营规划、运营及目标管理的结合讲解,可以让学员获得目标管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施经营规划及目标管理,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效。

全面预算与绩效管理  (2天)

全面预算与绩效管理课程,使学员理解并构建适合自己公司的预算管理体系,更新预算管理思维,树立正确的预算理念,掌握跟踪预算执行与预警的有效方法,掌握及运用预算管理编制方法与流程,透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质。

团队绩效管理与下属激励  (2天)

团队绩效管理与下属激励培训,旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈,能够辅导下属制订绩效改进计划,能够在管理工作中,对各项激励措施进行灵活运用,掌握团队的绩效考核指标的设计,并懂得指标如何计算,掌握团队绩效管理的四大步骤应用,有效的进行指标监控。

精细化绩效管理 —让每一名员工成为企业利润的发动机  (1天)

精细化绩效管理课程培训,帮助学员考核目的和标准是建立在“绩”的方面还是建立在“效”的方面,如何运用精细化绩效管控模式,持续提升企业绩效,掌握开展精细化绩效管控的理论、工具和方法,掌握搞升绩效考核的关健能力和步骤。

看板和数据管控提升生产绩效 —打造高效工厂运作实战课程  (1天)

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内部控制与风险管理实务  (2天)

内部控制与风险管理实务培训,旨在使学员掌握先进内部控制、风险管理、职业舞弊和内部审计等理论,掌握内部控制体系设计方法,建立适合企业自身内控体系,掌握风险管理的基本流程,掌握企业内部控制缺陷诊断方法,评价内控效果并进行改进,掌握业务活动中控制要点、控制标准和控制方法。

成本控制与分析  (2天)

成本控制与分析课程培训,旨在使学员跳出传统成本控制框架,从运作流程层面把控成本降低策略与方法,重塑成本管控理念,聚焦成本降低识,熟悉成本形态以便作出正确经营决策,掌握成本分析的主要方法,为经营管理提供成本数字支持。

会计操作风险内部控制与反洗钱  (2天)

会计操作风险内部控制与反洗钱培训,旨在使学员全面树立员工的合规意识,有效防范会计操作风险与合规风险,掌握会计结算业务的操作规程、风险表现与防控措施,掌握客户身份识别的技巧、大额和可疑交易的甄别方法,有效防范洗钱风险。

柜面业务操作规程及风险控制  (1天)

柜面业务操作规程及风险控制培训,旨在使学员了解操作风险的成因及防范对策,提高有效识别风险、防范风险以及科学管理风险的能力,全面树立员工的风险防控意识,有效防范会计操作风险与合规风险,掌握柜面业务及票据业务的操作规程、风险表现与防控措施。

 
7.    资金预算和控制 
案例分析 

五、目标激励——绩效薪酬体系构建 
1.    绩效管理的目的和开展时机 
2.    绩效管理的基本循环 
3.    中高层绩效考核模式 
    KPI(关键绩效指标) 
    KO(关键管理工作) 
4.    基层岗位绩效考核模式 
    KWS(关键工作标准) 
    一票否决与典型事例 
5.    绩效数据与绩效评价 
6.    薪酬体系构建 
    岗位薪酬 
    绩效薪酬 
    薪酬调整 
案例分析 

六、目标监控——过程监控体系构建 
1.    过程监控的导向:目标、计划和预算 
2.    过程监控的重要性——过程纠偏改进,而不是事后处罚 
3.    综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位 
4.    如何定期开会 
5.    “五会”机制的建立 
6.    如何进行预算控制 
7.    预算追加与调整 
8.    如何进行开展经营和绩效分析 
9.    绩效沟通与管理改进 
10.    如何开展审计工作 
案例分析 

七、目标管控突围与升级变革的成功要素 
备  注

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