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(内训)非财务经理人的财务管理

编号:138157

杨立国:“大财务”管理讲师

常驻地:   研究领域:财税管理
《总经理的财务管理》《非财务经理人的财务管理》《财务管理提升企业价值》《现代企业大财务体系建设—从核算到管理,再到战略》《优秀财务总监的财务创新》《财务战略与现金流管理》《集团管控与财务控制》《全面预...[详细]
非财务经理人的财务管理课程培训,内容涉及两大资金来源和两大资金运用,读懂语言—如何阅读和分析财务报表,现金为王—重视资金流循环,作业成本核算方法全面成本管理的七大基本思维,目标监控—过程监控体系构建等,旨在使学员掌握非财力经理人的财务管理技能。
非财务经理人财务管理财务管理

课程大纲

总体结构: 
一、管理人员为什么要懂财务
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总经理财务管理—突破绩效瓶颈  (2天)

总经理财务管理—突破绩效瓶颈培训,内容有从财务报表透视企业经营与战略实施–制造业,从财务报表透视企业经营与战略实施–零售业,阿米巴经营如何实现全员参与经营并持续改善业绩,通过预算管理强化经营目标达成,战略绩效考核体系等,旨在使学员掌握突破绩效瓶颈技能。

非财务人员的财务管理培训  (2天)

非财务人员的财务管理培训,内容主要有企业财务管理的关键问题,如何分析和改进企业财务状况,如何分析和提高企业盈利能力,如何分析和平衡企业现金流,如何提高企业综合业绩水平等,旨在使学员掌握非财务人员的财务管理技能。

企业财务管理策略和方法  (2天)

企业财务管理策略和方法培训,内容涉及企业财会基础与财务目标,财务通则与财务体系,财务报表阅读和分析重点,企业全面预算编制和执行,全面预算编制程序和方法,事半功倍的财务控制方法,节税筹划基本方法等,旨在使学员掌握企业财务管理策略和方法。

基于战略导向的财务管理  (2天)

基于战略导向的财务管理培训,内容有基于战略导向的财务转型,企业经营战略与财务规划,企业资本运营策略和方法,赢利模式与战略成本管理,企业战略业绩评价和提升,风险应对策略和方法等,旨在使学员掌握基于战略导向的财务管理技能。

企业财务报表阅读与财务分析  (2天)

企业财务报表阅读与财务分析培训,旨在使学员学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点,重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念,掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通,掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在,建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险。

财务经理六项修炼  (2天)

财务经理六项修炼课程培训,旨在使学员掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险,掌握预算管理知识,发挥预算积极作用,掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率,掌握利润规划工具,提高企业盈利质量,革新传统财务思维,树立健康的管控理念。

战略财务规划与管理  (1天)

战略财务规划与管理课程,帮腲学员学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法,学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。

基于数据的财务经营决策与成本控制  (1天)

基于数据的财务经营决策与成本控制培训,通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。

 
二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表 
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策 
四、降本增效——撑开企业利润空间 
五、强身健体——重视财务风险的控制 

具体结构: 
一、管理人员为什么要懂财务 
1.    讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍” 
2.    讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍” 
3.    从企业的经济循环看财务 
    两大资金来源和两大资金运用 
    两大增值环节 
    四大经济活动 
4.    现代企业财务管理
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总经理财务管理—突破绩效瓶颈  (2天)

总经理财务管理—突破绩效瓶颈培训,内容有从财务报表透视企业经营与战略实施–制造业,从财务报表透视企业经营与战略实施–零售业,阿米巴经营如何实现全员参与经营并持续改善业绩,通过预算管理强化经营目标达成,战略绩效考核体系等,旨在使学员掌握突破绩效瓶颈技能。

非财务人员的财务管理培训  (2天)

非财务人员的财务管理培训,内容主要有企业财务管理的关键问题,如何分析和改进企业财务状况,如何分析和提高企业盈利能力,如何分析和平衡企业现金流,如何提高企业综合业绩水平等,旨在使学员掌握非财务人员的财务管理技能。

企业财务管理策略和方法  (2天)

企业财务管理策略和方法培训,内容涉及企业财会基础与财务目标,财务通则与财务体系,财务报表阅读和分析重点,企业全面预算编制和执行,全面预算编制程序和方法,事半功倍的财务控制方法,节税筹划基本方法等,旨在使学员掌握企业财务管理策略和方法。

基于战略导向的财务管理  (2天)

基于战略导向的财务管理培训,内容有基于战略导向的财务转型,企业经营战略与财务规划,企业资本运营策略和方法,赢利模式与战略成本管理,企业战略业绩评价和提升,风险应对策略和方法等,旨在使学员掌握基于战略导向的财务管理技能。

框架 
    核算型财务 
    管理型财务 
    战略型财务 
5.    企业关注的财务核心命题 
    信息 
    资金 
    利润 
    风险 
6.    会计报表是企业的“语言” 
7.    资金是企业的“血液” 
8.    利润创造是企业的“能力” 
9.    风险防范是企业的“体质” 
10.    不懂财务可能造成违法 

二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表 
1.    三大报表结构 
2.    会计六要素 
3.    会计恒等式 
4.    会计如何表达经营过程 
5.    财务报告构成 
6.    如何阅读资产负债表——企业的“底子” 
7.    如何阅读利润表表——企业的“面子” 
8.    如何阅读现金流量表——企业的“日子” 
9.    如何通过财务分析透视企业经营管理问题 
    如何评价一个企业经营的好坏 
    盈利能力分析——企业赚钱的四个角度 
    资产管理能力分析——企业赚钱的效率 
    现金流量分析——企业赚钱的质量 
    偿债能力分析——企业赚钱的风险 
    财务综合分析 
    表外财务分析 
案例分析 

三、现金为王——重视资金流循环 
1.    企业资金的循环过程——血液循环 
2.    如何进行融资决策——“输血” 
3.    如何进行投资决策——“造血” 
    投资方向与战略 
    投资效益决策分析 
    资本预算 
    投资项目过程监控 
    股权管理 
4.    如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血” 
    企业营业周期和现金周期 
    应收账款决策原则 
    应收账款前期管理 
    应收账款中期管理 
    应收账款后期管理 
    存货的作用与弊端 
    采购环节存货管理 
    生产环节存货管理 
    销售环节存货管理 
5.    如何进行收益分配决策——“献血” 
    利润分配模式 
    利润分配策略 
    利润分配程序 

6.    如何通过预算管理防范资金链风险 
案例分析 

四、降本增效——撑开企业利润空间 
1.    成本的三大视角 
    会计视角 
    管理视角 
    经济视角 
2.    成本的十组特性 
案例分析 
3.    工业企业成本核算简介 
    传统核算方法 
    作业成本核算方法 
案例比较分析 
4.    全面成本管理的七大基本思维 
5.    全面成本控制的八大方法论 
6.    全面成本控制的十一大领域 
    设计环节成本控制 
    工艺环节成本控制 
    采购环节成本控制 
    生产环节成本控制 
    销售环节成本控制 
    质量成本控制 
    投资环节成本控制 
    人力资源成本控制 
    资金和税收成本控制 
    日常管理环节成本控制 
    战略成本研究控制 
7.    企业如何组织成本控制活动 

五、强身健体——重视财务风险的控制 

(一)内部控制 
1.    企业主要的财务风险和失败案例 
2.    集团企业的财务管控 
    财务负责人人的控制 
    资金的控制 
    财务信息的控制 
    财务制度控制 
    预算控制 
    审计控制 
3.    企业内部控制体系建设 
    内部控制框架 
    八种内控方法 
    主要管理活动的内控要点 
    主要业务活动的内控要点 
4.    税收风险控制与税收筹划 
    主要税种介绍 
    企业常见税收风险 
    主要税收筹划方法 
    增值税筹划 
    企业所得税筹划 
    个人所得税筹划 
5.    建立财务风险预警机制 

(二)全面预算管理 
1、企业年度目标确定 
    战略梳理——年度目标形成的基础 
    企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体 
做大:发展规模类目标 
做精:盈利能力类目标 
做久:可持续发展类目标 
做实:运营管理类目标 
    年度目标测算思路 
    如何召开战略研讨会 
    年度目标的分解 
    公司1号文件:《年度经营管理大纲》形成与发布 

2、计划和预算编制——落实目标 
    经营计划和预算编制要点 
    管理计划和预算编制要点 
    投资计划和预算编制要点 
    计划和预算评审 
    预算平衡 
    月度计划和预算编制 
    费用预算和控制 
    资金预算和控制 

3、绩效考核落地 
    中高层绩效考核模式 
    KPI(关键绩效指标) 
    KO(关键管理工作) 
    基层岗位绩效考核模式 
    KWS(关键工作标准) 
    一票否决与典型事例 
    绩效数据与绩效评价 
    薪酬体系构建 
    岗位薪酬 
    绩效薪酬 
    薪酬调整 

4、目标监控——过程监控体系构建 
    过程监控的导向:目标、计划和预算 
    过程监控的重要性——过程纠偏改进,而不是事后处罚 
    综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位 
    如何定期开会 
    “五会”机制的建立 
    如何进行预算控制 
    预算追加与调整 
    如何进行开展经营和绩效分析 
    绩效沟通与管理改进 
    如何开展审计工作 
备  注
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