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1) 清晰企业绩效管理的本质
绩效是什么
影响绩效的五大因素
什么是绩效管理
为什么要进行绩效管理
2) 企业绩效考评体系构建
企业绩效管理体系构成要素的确定
企业绩效管理体系设计的基本原则要求
企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
绩效考核的模式简介
绩效考核模式应用分析
绩效考核模式案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
设定目标的要素
设定目标应注意的要点
目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
技能评估的思考
硬性技能与软性技能的评估
如何根据技能评估设定员工的发展规划 |
6) 如何做好绩效考评前的准备工作
考评前的准备工作
绩效评估讨论中应注意的事项
绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
误差与误区解析
晕轮效应
政治压力
相比错误
盲点
近期行为偏见
从众心理
定势
互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
给予反馈的激励技巧
接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
激励机制原理介绍与分析
管理者有效激励员工的六种方法
管理者如何构建和实施员工激励体系 |
