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全脑项目管理 - 掌握项目管理秘诀 提升项目管理绩效

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全脑项目管理课程培训,解析项目管理基本思维架构,结合了美国HBDI赫曼全脑优势思维模型和Haines战略与系统思维的框架模型,结合项目管理的实际操作经验,协助管理人员和项目管理专业人士成为“任务高手”,找到成为卓越项目经理的成功之路!
全脑项目管理项目管理绩效

全脑项目管理 - 掌握项目管理秘诀 提升项目管理绩...课程特色与背景

1. 成功项目
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新产品导入-NPI实务特训  上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。

六西格玛黑带培训  北京 2016-4-9(5天)

六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016-4-9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将”  北京 2016-4-9(2天)

主题地产项目开发运营必胜秘笈课程,让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持;让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌;让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解;让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。

经理的特点及其项目管理
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国际软考认证培训—信息系统项目管理师(高级)/系统集成项目管理工程师(中级)  北京 2016-4-9(7天)

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,既是职业资格考试,又是职称资格考试,还是具有水平考试的性质,其权威性受到了广大IT行业人士认可。我们联合全国著名软考培训名师共同举办“系统集成项目管理工程师(中级)”、“信息系统项目管理师(高级)”认证考试考前辅导班。

“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  广州 2016-4-9(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

思维方式
2. 项目经理的核心优势能力
3. 项目管理战略思考和平衡的艺术
4. 研讨项目执行过程中重要的管理技巧,侧重于项目经理的核心工具在全脑
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全脑高效管理  北京 2016-4-13(2天)

全脑高效管理课程培训,使学员通过课程学习掌握“如何经营人”和“如何管事”的核心精髓,在管理角色上得到最适当地平衡,帮助管理者做到因材施“管”,从改变思维开始提升管理者对角色与任务的认知,从根本建立管理素养和提升管理水平,给出管理者全面思考管理解决方案的策略。

全脑变革领导力  上海 2016-4-19(2天)

全脑变革领导力课程,运用全球领先的脑神经科学工具-HBDI?赫曼全脑优势?,了解自我思维偏好,理解思维偏好对行为的影响,促进变革的推进;了解组织创新和变革是企业生存的法则;了解三大可持续竞争优势;了解变革流程和理论;理解变革领导力的变革曲线。

全脑高效能沟通与协作  北京 2016-4-28(1天)

全脑高效能沟通与协作培训,使学员通过高效的沟通提高团队协作能力,促使团队绩效最大化,确实掌握不同思维不同沟通方式的认知,通过桥接的策略,提升沟通的效能,打造人人向往的高绩效团队,成为魅力领导!

全脑教练辅导  上海 2016-5-10(2天)

全脑教练辅导课程培训,程采用“学–> 思–> 体–> 悟”混合式循环学习,加速提升学习投资收益,有针对性地提高主管通过教练辅导提升团队及个人工作绩效与人才培养发展的能力,使学员掌握从团队绩效的到个人教练辅导与培育发展下属能力。

框架下的策略性应用
5. 共享项目管理的经验与知识
    一般项目经理的工作品质和一贯成功的卓越项目经理所带来的工作效益有天壤之别。这种差异绝对不能仅仅归结为理论知识薄弱,需要深层次探讨,为什么项目管理对一部分人轻而易举,而其他人却难如登天?本课程揭示项目成功和卓越项目领导力的奥秘。
    本课程解析项目管理基本思维架构,结合了美国HBDI赫曼全脑优势思维模型和Haines战略与系统思维的框架模型,结合项目管理的实际操作经验,协助管理人员和项目管理专业人士成为“任务高手”,找到成为卓越项目经理的成功之路!

课程大纲

模块一:全脑思考模式
1) 介绍思维方式对行为的影响及左脑思维和右脑思维。
2) 讲解全脑模式,以此认知你的能力优势和项目团队的优势模型。
3) 解析你的全脑模式,协助你认识自我的思维偏好和思维定式。
模块二:成功的项目管理和面对的挑战
1) 理解项目固有的挑战和对成功项目的理解
2) 区别运营思维和项目思维
3) 了解项目管理的科学性和艺术性的体现
4) 讲解项目的整合管理系统、项目管理的策略和管理思路。
模块三:全脑模型在项目管理中应用:定义目标、实现目标的能力
1) 讲解眼观大局,确定方向的重要性
2) 项目管理的平衡思维和干系人的管理策略
3) 用以终为始的实操联系和战略思考的模型演练加深对课程的理解与运用。
4) 项目的ABCDE的战略思考和规划模型。
模块四:全脑模型在项目管理中应用:组织计划能力
1) 深入讲解项目管理的路线图设计及把握项目脉搏的工具。
2) 强调发挥优势,要事第一的重要性。
3) 讲解项目经理时间管理技能和矩阵工具的应用。
4) 协助你制定项目目标达成的地图和路线图。
模块五:全脑模型在项目管理中应用:灵活应变能力
1) 运用集思广益,谋求共赢的战略思维。
2) 理解项目管理中的冲突及处理冲突的策略。
3) 通过讲解项目的执行效率的关键在于沟通,分析沟通障碍和项目干系人沟通策略分析。
4) 协助你在硬技能的基础上完成自我突破,感悟项目中圆通的思维巡走模型。
模块六:发挥优势,项目成功
1) 如何创建全脑项目团队,讲解项目团队的优势模型及全脑团队建设和发展。
2) 项目团队的情景领导分析。

课程主讲

朱宏强
具有十六年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验,曾担任
- 著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职。
IT行业销售经理。
对欧美公司的项目管理和销售管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目管理的丰富实战经验。
能够结合在多家跨国企业的职业经历,对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划,使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧,进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。
职业资格
-国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)
-中国企业特聘教练,管理教练导师(MCC), 项目管理教练(PM COACH)
-国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一
-英国伦敦行业协会论证的国际培训师
-美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书
-工商管理硕士(MBA)、通信工程学士

课程对象

项目经理、高级项目经理
市场及销售主管、经理
中、高层主管
备  注
课程费用:3200元/人
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课程主题:
全脑项目管理 - 掌握项目管理秘诀 提升项目管理绩效
课程编号:137611 
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