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全脑项目管理 - 掌握项目管理秘诀 提升项目管理绩效

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举办时间:
  • 上海 2018-07-24
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全脑项目管理课程培训,解析项目管理基本思维架构,结合了美国HBDI赫曼全脑优势思维模型和Haines战略与系统思维的框架模型,结合项目管理的实际操作经验,协助管理人员和项目管理专业人士成为“任务高手”,找到成为卓越项目经理的成功之路!
全脑项目管理项目管理绩效

全脑项目管理 - 掌握项目管理秘诀 提升项目管理绩...课程特色与背景

1. 成功项目
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项目管理要素培训课程  上海 2018/2/26(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

大客户战略管理  上海 2018/3/1(2天)

通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。大客户战略管理课程支持大客户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景,管理业务方案,管理客户关系,管理团队和项目。

先期产品质量策划(APQP)  深圳 2018/3/3(2天)

先期产品质量策划(APQP)课程以项目计划和项目管理为线索,用一个具体的产品为实例,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用DFmea、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具,从而实现制造过程的稳定,避免晚期的更改。

高端大客户销售及客户关系管理  上海 2018/3/8(1天)

高端大客户销售及客户关系管理培训,使学员系统学习最先进的大客户营销理念,对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识,学习大客户营销中的实战技巧和每个环节的注意事项,掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧。

经理的特点及其项目管理
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工厂成本控制和价值分析  上海 2018/3/9(1天)

工厂成本控制和价值分析培训,以“成本”管控纬度展开,并涵盖与其他纬度管控要素和关系,结合老师多年的咨询项目管理经验,讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点,提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  上海 2018/3/14(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

思维方式
2. 项目经理的核心优势能力
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AIAG特殊过程审核员培训—涂装(CQI—12)  苏州 2018/2/22(2天)

涂装(CQI—12)审核员培训,旨在使学员学习涂装过程控制的有效方法,识别涂装过程失效模式并采取预防行动,运用过程方法进行系统评估,能够获得有效建立涂装管理体系的思路和方法,掌握运用过程方法有效实施涂装这一特殊过程审核的审核技巧。

公共关系与危机管理  北京 2018/2/24(2天)

遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理 的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。公共关系与危机管理课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。

仓储管理实务培训  北京 2018/2/24(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

OHSAS 18001职业健康及安全管理体系内审员  广州 2018/2/26(2天)

本课程就是为企业强化职业健康安全内审员能力培训,提升审核的有效性和效率,确保审核的客观性、独立性和系统方法而开设的。

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4. 研讨项目执行过程中重要的管理技巧,侧重于项目经理的核心工具在全脑
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全脑创新思维与问题解决  上海 2018/3/28(2天)

全脑创新思维与问题解决课程以企业问题为基点,寻找创新的解决方法。在剖析PUMA、IBM三次兴衰等大量企业案例的基础上,运用企业创新致胜模型、企业创新方程等创新工具,明确创新观念与问题解决的关系,重新思考创造力。让您在解决问题的时候,充分挖掘团队智慧,找出最佳的解决方案,让组织效能最大化!

全脑思维创新与问题解决  上海 2018/5/10(2天)

创新思维与问题分析解决课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”,使学员形象化地掌握解决问题的方法、流程和工具;课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段,具有极强的实用性和操作性。

思维利器—思维导图的商务应用  上海 2018/6/8(1天)

思维导图的商务应用课程,使学员了解全脑思维并掌握全脑思维的训练和运用方式,学会绘制思维导图并逐步习惯运用思维导图做随想笔记,学会运用思维导图的软件及相关工具,掌握思维导图的逻辑和结构要点,了解思维导图与创新思维、快速思考及表达和提升记忆效果的关系并尝试运用于自身。

框架下的策略性应用
5. 共享项目管理的经验与知识
    一般项目经理的工作品质和一贯成功的卓越项目经理所带来的工作效益有天壤之别。这种差异绝对不能仅仅归结为理论知识薄弱,需要深层次探讨,为什么项目管理对一部分人轻而易举,而其他人却难如登天?本课程揭示项目成功和卓越项目领导力的奥秘。
    本课程解析项目管理基本思维架构,结合了美国HBDI赫曼全脑优势思维模型和Haines战略与系统思维的框架模型,结合项目管理的实际操作经验,协助管理人员和项目管理专业人士成为“任务高手”,找到成为卓越项目经理的成功之路!

课程大纲

模块一:全脑思考模式
1) 介绍思维方式对行为的影响及左脑思维和右脑思维。
2) 讲解全脑模式,以此认知你的能力优势和项目团队的优势模型。
3) 解析你的全脑模式,协助你认识自我的思维偏好和思维定式。
模块二:成功的项目管理和面对的挑战
1) 理解项目固有的挑战和对成功项目的理解
2) 区别运营思维和项目思维
3) 了解项目管理的科学性和艺术性的体现
4) 讲解项目的整合管理系统、项目管理的策略和管理思路。
模块三:全脑模型在项目管理中应用:定义目标、实现目标的能力
1) 讲解眼观大局,确定方向的重要性
2) 项目管理的平衡思维和干系人的管理策略
3) 用以终为始的实操联系和战略思考的模型演练加深对课程的理解与运用。
4) 项目的ABCDE的战略思考和规划模型。
模块四:全脑模型在项目管理中应用:组织计划能力
1) 深入讲解项目管理的路线图设计及把握项目脉搏的工具。
2) 强调发挥优势,要事第一的重要性。
3) 讲解项目经理时间管理技能和矩阵工具的应用。
4) 协助你制定项目目标达成的地图和路线图。
模块五:全脑模型在项目管理中应用:灵活应变能力
1) 运用集思广益,谋求共赢的战略思维。
2) 理解项目管理中的冲突及处理冲突的策略。
3) 通过讲解项目的执行效率的关键在于沟通,分析沟通障碍和项目干系人沟通策略分析。
4) 协助你在硬技能的基础上完成自我突破,感悟项目中圆通的思维巡走模型。
模块六:发挥优势,项目成功
1) 如何创建全脑项目团队,讲解项目团队的优势模型及全脑团队建设和发展。
2) 项目团队的情景领导分析。

课程主讲

朱宏强
具有十六年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验,曾担任
- 著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职。
IT行业销售经理。
对欧美公司的项目管理和销售管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目管理的丰富实战经验。
能够结合在多家跨国企业的职业经历,对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划,使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧,进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。
职业资格
-国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)
-中国企业特聘教练,管理教练导师(MCC), 项目管理教练(PM COACH)
-国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一
-英国伦敦行业协会论证的国际培训师
-美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书
-工商管理硕士(MBA)、通信工程学士

课程对象

项目经理、高级项目经理
市场及销售主管、经理
中、高层主管
备  注
课程费用:5200元/人
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课程主题:
全脑项目管理 - 掌握项目管理秘诀 提升项目管理绩效
课程编号:137611 
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