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4D打造高绩效的完美团队

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举办时间:
  • 东莞 2018-12-27
4D打造高绩效的完美团队
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4D打造高绩效的完美团队课程,源自于美国NASA(航空航天局)研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系,改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效
领导力团队建设团队管理团队

4D打造高绩效的完美团队课程特色与背景

    4D系统——美国宇航局用于打造卓越组织体系的领导力
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华为战略—经营管理实战班  深圳 2018/11/5(2天)

华为战略,经营实战班课程培训,使学员学习华为顶层设计,学华为管理创新,更学华为的任正非领导力和企业家精神,掌握华为的管理工具,学习华为立体式成功之道,除了“术”的层面,还有“道”的层面,真正打造出真正以客户为中心的体系!

财经女性卓越领导力课程-走进携程寻找你的幸福之旅  上海 2018/11/8(2天)

财经女性卓越领导力课程,旨在帮助了解财经女性的职场生态圈,是女性在职场上进行自我突破与延伸;掌握从宏观经济与国际视野、女性领导力、财经女性战略思维和新兴技术影响等多维度进行解读;鼓励女性进一步实现事业发展,增强综合竞争实力提升幸福力。

生产管理技能提升:一线领导力十原则  上海 2018/11/10(1天)

生产管理技能提升:一线领导力十原则培训,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。

一线主管领导力与每日绩效管理  上海 2018/11/10(2天)

一线主管领导力与每日绩效管理培训,使学员掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估,掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用,辅导一线主管运用每日绩效管理工具,学习每日绩效管理的相关工具。

系统!
    4D系统是美国宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理•佩勒林博士创造的一套领导者培养和卓越团队
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一线班组长胜任力提升  上海 2018/11/5(2天)

一线班组长胜任力提升课程,内容涉及班组长胜任力概论,职业意识和角色认知,问题解决发现、分析并解决问题的能力,绩效管理和绩效提升技能,OJT及培训的流程,解决冲突的五个步骤等,旨在使学员理解班组长胜任力要求并做好思想定位,提升团队管理与人际沟通能力。

职业秘书提升法则  北京 2018/11/5(2天)

职业秘书提升法则培训,内容主要有正确认识秘书职业,自我定位,职业秘书应掌握的工作方法和必备工具,职业秘书的接待礼仪,职业秘书的沟通技巧与团队合作,职业秘书在时间管理上的常见问题分析等,旨在使学员掌握职业秘书提升法则技能。

卓越班组长七项修炼  上海 2018/11/7(2天)

卓越班组长七项修炼课程培训,主要内容有一线主管的职责与角色(管理基础),管理系统及效率提升,现场问题分析与解决,精益化现场改善,员工及团队领导,培训与作业指导,有效激励与沟通等,旨在使学员掌握激励下属的实用方法,理解人际沟通的基本理念。

九型人格课程培训  无锡 2018/11/7(1天)

九型人格课程培训,旨在使学员学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系,改善人际沟通模式,掌握与不同性格的人的沟通技巧,了解个人性格的核心价值观和注意力焦点,提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队。

打造体系,是一个以改变团队背景为目的的简单实用的培养卓有成效领导者的方法。适用于团队领导及组织发展,如果您被以下问题困扰——
  如何避免因个体情绪化,而导致团队效率低下?
  如何把战斗力强的部门组合起来,形成有冲破力的统一战线?
  如何让在团队项目执行时高效有序,不延迟、不超支?
    那么,我们特邀您一同参加实战管理训练专家苏进老师分享的《4D领导力及卓越团队建设
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高效团队建设  上海 2018/11/14(2天)

高效团队建设课程培训,旨在使学员认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性,懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法,并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。

高绩效团队建设与管理  广州 2018/11/15(2天)

高绩效团队建设与管理课程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

如何建设高绩效的管理团队  深圳 2018/11/17(1天)

团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。

九型人格与团队建设  西安 2018/11/17(2天)

九型人格与团队建设课程培训,提供了一个多种有效的而又即时可以验证的团队建设方法,旨在使学员了解自己的局限,学习跳出这个局限,创造一个和谐完美的人生,发现自己个性的优势,学习善用这些优势,创造理想价值,不再受性格的困扰和控制,完全掌控您的人生。

》课程。本课程源自于美国NASA(航空航天局)研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系,改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效,实现组织发展!
课程收获
   1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
   2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
   3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景
   4、运用CSW工具解决团队的实际问题
   5、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性

课程大纲

一.探索管理第五力
德鲁克的社会生态学视角
什么是第五力
第五力的作用
怎样管理第五力-4D系统
二.4D系统详解
什么是4D-4色原理
认知体验自己和团队的“色”
4D内容体验
4D绩效步骤详解
4D打造卓越团队的基础
4D全能卓越领导力两步法
三. 4D企业实施实战演练
实修塑造第五力的八项行为
第五力实战团队演练
4D教练,承诺行动
4D工具流程应用总结点评
4D企业实施流程详解
4D工具应用经典范例盘点
灵活机动运用4D工具和流程:有的放矢,配合企业正在进行的发展项目和规划。
4D天生个性测评认知个人天生个性与分布:带着觉知有效沟通,合理用人。
4D诊断团队的文化图样:扬长避短,高效协作。
4D项目心态测试工具:匹配客户,达成双赢。
4D卓越领导力两步法一:通过管理语言来管理行为-AMBR。
4D卓越领导力两步法二:通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量。
4D卓越领导力养成:大道至简,可以学习的卓有成效,简明有效领袖培养行动。
4D全能的沟通:有效的跨部门合作,达成共同目标。
4D教练改变团队第五力(CSW):行动计划,聚焦核心。
实修8项行为:满足“人”践行,每刻的行动打造高绩效低风险的第五力和纯粹的职业  幸福感。

课程主讲

   2015年度四川省“十佳” 优秀管理咨询师
   四川省小微企业“双创”导师
   四川省企业咨询委员会常务理事
   国际版权课程SPOT团队引导技术认证培训师
   国际ICF认证教练(NLP教练及进化教练)
   4D团队领导力教练、Phillip团队教练
   IAOL国际组织与领导力协会认证组织教练
   国家认证企业管理咨询师、人力资源管理
   张老师长期研究企业人本管理,先后从师于尼克.莱佛士、珍.雅芬、苏茜.史密夫、海伦.阿特里奇、U型理论创始人奥托.夏莫、4D系统创始人查理.佩勒林等国际教练大师和管理大师,受过多个ICF认证课程的专业训练,包括NLP教练、进化教练以及菲利浦团队教练、欧文亚隆团队动力等教练及心理学专业学习,并辅导过多个企业高管团队,具有系统的理论功底,目前专业从事企业教练以及相关培训,熟知企业运作,对企业中如何基于员工本身特质、激发潜能和创造力、快速打造团队、构建企业文化和提升组织绩效有丰富经验。

课程对象

企业中高层管理者和相关人员
备  注
课程费用:4800元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
4D打造高绩效的完美团队
课程编号:137049 
*开课计划:
  • 东莞 2018-12-27
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