|
| |
|
| |
| 举办时间：2008-08-09
|
课时安排：8个月 |
课程编号：13662 |
| 举办地点：广州
|
培训类型：专业认证
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| |
美国培训认证协会（AACTP）与（中国）职业经理研究中心、人事部全国人才流动中心强强联合，开展CEM（Certificate of Executive Management）高级职业经理国际资格认证，汇集了国际国内最优质的教学资源、最权威的评估认证机构：
欧洲工商管理学院（世界商学院排名前六位）提供其首创一年制MBA教育的核心课程，数十位世界最优秀的管理大师进行中英文网络（E-learning）授课；
美国培训认证协会提供专业的评估考核体系，在中国本土进行师资认证，筛选具丰富实践经验的讲师通过互动式教学帮助学员掌握核心知识，获得国际专业资格认证；
（中国）职业经理研究中心作为职业经理资质国家标准的制订机构，将国际高级职业经理资质与国家标准进行对接，在中国组织全国性统一考试，通过考试的学员将获得（中国）职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同颁发的高级职业经理资质证书。
CEM项目致力于发展企业管理者的综合管理素质和专业技能水平，使其具备与高级管理职位相匹配的资质。该认证被公认为克服了MBA教育知识化、理论化、体系化的缺陷，高度注重操作性和职位匹配性，具备典型的后MBA特色，完成该认证系列的学习，将达到国际上公认的企业高级经理资质标准。目前在中国实施的CEM认证包括五个专业职位方向：人力资源、财务、营销与销售、生产与运营、综合管理。
4国际知名院校：欧洲工商管理学院提供核心课程，AACTP认证讲师提供实战技能训练。
4 师资阵容强大：由著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
4教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4 课程内容实用：为高级经理及总监量身制作，可操作性强，即学即用。
4 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
认证机构及证书
美国培训认证协会AACTP（American Association For the Certification of Training Program ）：
致力于提升国际性培训项目的质量并对培训课程和学员资质进行认证。在国际上受到广泛认同。服务不仅遍及美国，还享誉海外，认证业务已开展的国家与地区包括：美国、瑞典、香港、斯里兰卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡、中国等。其总部设在美国加州，AACTP的专家大多来自美国名校。拥有RM4Es 和Research Map两项AACTP专利技术，AACTP开发了独特的评估与考核系统以保证培训项目的质量和学员的资质水准，该系统运用在包括联合国在内的众多著名机构
（中国）职业经理研究中心 人事部全国人才流动中心
（中国）职业经理研究中心经中央编制委员会办公室批准，为国务院国有资产监督管理委员会所属的事业单位，中国《职业经理资质》国家标准的制订机构；与人事部全国人才流动中心共同开展职业经理资质的培训、考核与颁发证书工作。
人事部全国人才流动中心是中华人民共和国人事部直属的专门从事全国人力资源开发与人才流动服务的综合性人才服务机构。
核心课程提供机构
欧洲工商管理学院（INSEAD）
欧洲工商管理学院是世界最大和最有影响力的独立商学院之一，也是欧洲最受尊重、历年排名首位的商学院。2004年1月26日欧洲工商管理学院在全球商学院权威排名中名列第四。
其本校位于法国塞纳-马恩省的枫丹白露。欧洲工商管理学院是提供一年制MBA课程的先驱。本次认证课程的由该学院的30位著名教授主讲，这些专家不仅是著名教授，同时还多年担任世界级企业的管理顾问，课程中大量采用情景教学的方式，剖析了大量企业案例，包括摩托罗拉、沃尔玛、柯达、通用等著名企业的经典案例。
|
| |
证书：
完成课程学习并参加全国统考合格者由美国培训认证协会（AACTP）颁发高级职业经理国际资格证书，并将同时获得（国资委）职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同颁发的高级职业经理资质证书。
|
| |
实战技能工作坊（必修课，面授辅导）：
|
|
|
|
一、现场管理者的角色与作用
二、现场OJT
三、现场IE技法
四、现场目视管理
五、消除现场浪费
六、现场问题解决
七、人际冲突处理 |
一、采购系统与采购流程优化
1、 采购的四大误区
2、 从传统采购到战略采购
3、 采购的功能与主要职责
二、采购技术与采购成本控制：供应商报价分析；关键的采购技术；降低采购成本的方法；
三、供应商选择与评估：
|
|
高效的成本控制（14学时） |
|
|
一、成本基础：年度经营计划与降低成本
二、削减人员成本：提高劳动效率、消除系统损耗
三、削减采购成本；采购过程控制、正确考核供应商
五、削减质量成本：如何控制质量成本
六、消除七大浪费 |
一、运作流程图分析
二、销售预测与出货计划
三、计划人员的角色
四、订单处理与生产计划
五、物料控制的基础
六、物料需求与采购计划
七、生产过程管理与有效配送
八、新产品上市与产品终止 |
★注：面授课程内容和讲师以课前通告为准，面授课程一天七学时。
专业系统训练（必修课，E-learning教学）：
|
（1学时；讲师：米切尔•林德斯） |
供应链管理之二 协调供需关系
（1学时；讲师：米切尔•林德斯） |
|
一、供应管理的两种观点
二、供应管理对企业运作的三种影响
三、供应管理对公司盈亏的影响
四、供应战略：供应战略的构成要素及供应商的选择
五、关于买卖双方关系的两种观点：传统观点；逆向营销
六、在实践中运用逆向营销
七、图表 |
一、最好的方法与最合适的方法
二、如何协调供应与需求的关系
1、需求性质与供应链组合矩阵；
2、如何走出需求与供应之间的误区；进一步改善需求与供应的关系；
3、创新性产品的快速供应；
三、如何选择最适合的方法 |
|
质量管理——动态质量管理
（课时：1学时；讲师：詹姆斯•特博尔） |
质量管理——全面质量管理的实施
（1学时；讲师：詹姆斯•特博尔） |
|
一、为什么要进行质量控制：日益增加的生产复杂性；
二、质量并不意味着昂贵：客户拒绝不合格产品
三、质量管理的第一次革命
1、 重复性工序控制；无重复性工序的特例
2、质量保证和控制在组织内的普及
3、市场导向的动态质量；竞争和动态质量
四、质量管理的第二次革命
五、日本质量管理发展因素：历史与现状
六、图表 |
一、所有的人都能共享质量价值
二、质量策略的条件限制
产品在生命周期中的位置；
客户与供应系统的互动区域；
三、全面质量实施的三个阶段
启动程序；变革部署；
保持动力并巩固新文化；
四、“胞德里奇”大奖
五、图表 |
综合技能提升（选修课，E-learning教学）：
|
（9学时；讲师：谢君） |
6Sigma实战——世界最佳企业的实践
（12学时；讲师：金一鸣） |
|
如何缩短交货期
（6学时；讲师：周云） |
如何降低库存，加快资金周转
（6学时；讲师：周云） |
|
| |
周 云 工程硕士，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。
杨水平 中山大学MBA硕士、哈佛大学访问学者、 CELEMI认证讲师、SIX SIGMA 黑带讲师 , ISO9000和ISOTS/16949内审员。在外资500强大型跨国企业任职8年，在日资工作近3年，具有近10年以上的管理实战经验。曾经培训过的客户有：VIASYSTEMS、BOSCH、通用塑料、东方通信、伊莱克斯、华立集团、郑州日产汽车、APEC 富士康 深圳华为 天津汉高、TCL集团、九维机电、平洲电子厂、ABB电机、 富士施乐 、美的集团、雅范斯精密部件 、上海英业达集团 、金茂集团 、东芝电脑、中国移动、中国电力等。
夏 祯 苏州大学管理学院人力资源管理硕士，历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。1997年开始培训事业。曾培训过行业有：政府部门及团体、电信、邮政及能源、家电与汽车行业、消费品与服务业、IT企业、制造业及工业；曾培训过的企业有：南方航空、有线电视台，苏州广电局、意大利梅洛尼电气，美国福特汽车、金莱克电机，箭牌口香糖广东发展集团、美国卡夫食品，韩国三星电子，美国超微半导体、美国C&D电池、卜内门太古漆油（ICI）。
谢 君 美国富兰克林柯维和香港SYNERGY人事顾问授权讲师，获工商管理、教育学、心理学专业文凭。曾担任香港培训专业协会培训师证书课程导师。谢先生成功培训近万名管理人员，曾担任香港专业培训师证书课程讲师，历任某跨国公司地区营运主管、行政经理以及总部人力资源总监。成功地为美国兄弟贸易公司、广东北电、生力啤酒、广州本田、飞利浦、美的、三洋、阿波罗公司、TCL、德赛集团、日立电梯等企业进行过现代管理课程的专业培训或企业内部专题训练。课程生动活泼，平均满意度在90%以上。
汪锦晖 北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。
James Teboul 欧洲商业管理学院教授，工商管理硕士，巴黎大学科学博士。著名的质量管理与控制专家。詹姆斯•特博尔教授曾获得工程师资格，在他从事工商管理教学工作之前，曾担任过一家生产发展团体的领导职务。丰富的实践与理论知识，使特博尔教授所传授的内容非常具有针对性。同时特博尔教授还是《国际服务业》、《工业管理杂志》的主笔人之一，并著有《动态质量管理》一书。
Michiel R .Leenders 加拿大采购管理协会的顾问，高级采购管理课程的指导教师。同时担任多家跨国公司企业顾问，如摩托罗拉、埃克森公司等。米切尔•林德斯教授曾获矿山工程师的资格。获得西安大略大学工商管理硕士学位，哈佛商学院博士学位。现任西安大略大学商业管理和经营管理课程的教授。米切尔•林德斯教授是供应商管理权威，有很多著作和文章，他的《采购管理》一书使采购人员的战略作用大放光芒。
|
| |
企业总监及高级经理、经理等企业相关管理人员。要求本科（含）以上学历，两年以上工作经历，大专学历报读者须提供五年以上工作资历证明。
|
| |
课程名称：生产与运营高级职业经理国际认证
课程学制：在职学习, 学期八个月，每两月集中上课两天（周六至周日，共计8天面授课程）。其余课程采用E-learning形式，学员使用网络课件进行学习和评估。全国统一的认证资格考试在每年的3月和9月。
举办时间：2008年8月9日
举办地点：广州
课程费用：14800元/人（含课程、讲座、资料、E-learning课件、考试认证费）；食宿自理。
|
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
