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项目管理实战操作

关注度:433   编号:136496
举办时间:
  • 苏州 2017-11-29
  • 上海 2017-12-14
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项目管理实战操作课程培训,内容涉及项目中投资人与项目经理的关系,项目早期估算的一般工具,项目范围管理(WBS的制作方法和规定),网络图的基本制作方法,9大工具及CPM网络图的10大用途,预算和控制的方法等,旨在使学员把所学到的管理工具用到平时工作中去。
项目管理管理实战项目管理

项目管理实战操作课程特色与背景

    课程背景:
    随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理
相关内容导读“项目管理”
成功的项目管理  广州 2017/2/13(2天)

项目管理课程培训,旨在使学员理解项目管理及其基本原理,理解项目经理的角色及职责,学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目,提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

P6工程项目管理应用培训  北京 2017/2/13(5天)

P6工程项目管理应用培训,主要内容有工程项目管理及P6应用,P6中所涉及的项目管理技术,定义管理设置与管理类别,P6项目管理框架及计划编制,项目的资源配置与费用管理,项目风险管理技术,项目执行与监控等,经在使学员掌握P6工程项目管理应用技能。

全面项目管理  上海 2017/2/15(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

先期产品质量策划(APQP)  苏州 2017/2/16(2天)

先期产品质量策划(APQP)课程以项目计划和项目管理为线索,用一个具体的产品为实例,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用DFmea、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具,从而实现制造过程的稳定,避免晚期的更改。

也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目
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成功的项目管理  广州 2017/2/13(2天)

项目管理课程培训,旨在使学员理解项目管理及其基本原理,理解项目经理的角色及职责,学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目,提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

P6工程项目管理应用培训  北京 2017/2/13(5天)

P6工程项目管理应用培训,主要内容有工程项目管理及P6应用,P6中所涉及的项目管理技术,定义管理设置与管理类别,P6项目管理框架及计划编制,项目的资源配置与费用管理,项目风险管理技术,项目执行与监控等,经在使学员掌握P6工程项目管理应用技能。

全面项目管理  上海 2017/2/15(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

先期产品质量策划(APQP)  苏州 2017/2/16(2天)

先期产品质量策划(APQP)课程以项目计划和项目管理为线索,用一个具体的产品为实例,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用DFmea、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具,从而实现制造过程的稳定,避免晚期的更改。

困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理
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ISO 13485医疗器械质量管理体系内审员  深圳 2017/2/13(3天)

ISO 13485医疗器械质量管理体系内审员课程将通过深入了解ISO 13485标准内容,加深理解医疗器械所特有的与产品安全性有效性有关的特定要求、风险分析和评估、标识与追溯、反馈系统、警戒系统、忠告性通知等;并能按照审核的基本原则,执行内部质量管理体系审核,获取审核证据,从满足法规要求、保持有效的质量管理体系等方面对ISO 13485体系进行正确客观的审核评价。

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员  上海 2017/2/13(3天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员课程专为医疗器械行业人员而设。学员将全面理解ISO 13485:2016质量管理体系的要求并了解ISO 14971:2009标准——“风险管理在医疗器械的应用的相关概念”。

客户关系管理训练  上海 2017/2/13(2天)

为赢得客户的忠诚,你必须在与客户的接触中融入这些因素,关注客户更深层的需求,让他们感觉到他们需要你。客户关系管理训练课程的培训帮助你把“客户满意”变为“客户偏爱”。

IATF16949:2016汽车质量管理体系内审员培训  深圳 2017/2/13(3天)

汽车质量管理内审员课程帮助学员了解新版IATF16949的变化;深入理解过程方法并应用于内审中;掌握每一条款和主要过程的汽车质量审核方法和技巧;掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法。

的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
    课程收益:
    1、对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
    2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
    A、确定范围
    B、在范围内完成任务的可置信度
    C、分析趋势的能力
    课程宗旨:
    “今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”

课程大纲

第一天
时间安排
主题
讲师
学员
9:00-10:30
项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
做练习题
讨论
学员提问
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
项目阶段图和资源图的制作方法
讨论
提问
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目管理的发展历史
项目工作陈述表的制作方法
提问
做跨部门协调表格练习
14:30-14:45
休息
14:45-17:00
课堂作业
完成项目启动阶段的“二图一表”
完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
第二天
时间安排
主题
讲师
学员
9:00-10:30
项目范围管理(WBS和RAM的制作方法和规定)
项目的工作分解结构(WBS)
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
项目的责任矩阵表(RAM)
布置课堂作业(学员案例中的WBS和RAM)
提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
课堂作业
完成项目范围阶段的“一图一表”
课堂完成案例中的WBS和RAM
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
项目时间管理(网络图的基本制作方法)
制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,NetworkBoard)的四种方法
讨论所做的案例
发表对项目时间管理的看法
根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见
项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
课堂练习---初级网络图制作
小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
14:30-14:45
休息
14:45-16:30
项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
16:30-17:00
课程结束总结
学员问题与答疑
项目“五图二表”的总结
布置课后作业
学员积极提问
收集完成回家作业的基本方法

课程主讲

刘老师
工作经历:
劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
(欧盟---中国)中小企业促进和改革中心  01---02/2005
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处   11/2002---12/2004
首席代表                                     11/2002---12/2003
阿巴克空压机有限公司                         08/2001---10/2002
副总经理                                     08/2001---10/2002
培训师                                       01/2002---05/2005
生产及运作高级顾问/讲师(兼职)
咨询/培训课程: 项目管理    工厂设备维修管理(企业资产管理)                    
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
匹克电子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001
副总经理                          
怡和机器(常熟)有限公司                       06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
执行总经理
亚洲之路工程咨询有限公司                    12/1991---06/1997
项目经理
教育背景:
上海交通大学 液压传动工程   学士
芬兰赫尔新基大学商学院      硕士
剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)
擅长课程:
1. 项目管理: 分为初级,中级,高级三种内容递增式的课程
2. 工厂设备维修管理:  2天.
3. 项目采购中的招投标技术:   1天课程
授课风格:
在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称 (部分):
BASF染料               普莱克斯气体                梅兰日兰电器有限公司
西门子开关              天津汉高洗洁剂               江南造船厂
西门子通讯              上海Eastday.com            
菲利浦电子              伊莱克斯(长沙)公司          菲利浦半导体(广东)
卡特比勒起重机          上海万科地产                  广达电脑          
上海贝尔阿尔卡特        许继电器(国内上市公司)      上海电气集团公司
上海国药集团            3 M (中国)                     上海通用照明
德尔福汽车电气(白城)   英国BP石油                  上汽MBA研修班
大庆油田 (中,英文)    广州舒适刀片                  复星实业有限公司
爱默生电气(中国)有限公司        广东北电通讯(英文授课)
松下万宝(广州)有限公司          上海柴油机股份有限公司
通用医疗机械(北京)有限公司       北京百奥药业
广州白云化工                       德尔福汽车电气(广州)
艾力(广州)包装系统有限公司       大众汽车变速器(上海)有限公司
飞利浦照明电子(上海)有限公司      上海汽车工业销售总公司
爱默生过程处理(中国)有限公司       上海氯碱股份有限公司 
广东丽珠医药集团有限公司             湖北移动通信公司
招商银行(上海)                        广东美的日用电器
威图电子机械(上海)有限公司         东莞科泰电子有限公司
美华认证(中国)有限公司             广州本田汽车有限公司
上海烟草集团公司                    上海广电日生保险有限公司
梅丽亚动物保健(上海)有限公司         广东移动有限公司
博世汽车部件(苏州)有限公司        中国民航管理总局空中交通管理局技术中心。
东风日产汽车有限公司                上海大众汽车有限公司
中国民航空中交通管理局              中国南方航空公司
中国东方航空公司宁波分公司          诺和诺德(中国)制药有限公司
长城国际系统科技有限公司            联想信息产品(深圳)有限公司
伊萨设备与机械制造(张家港)有限公司 (英语上课)
上海世博会事务协调局                中国移动上海公司    

课程对象

项目经理、项目负责人、项目管理专员及项目组成员
备  注
课程费用:4800元/人
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  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
项目管理实战操作
课程编号:136496 
*开课计划:
  • 苏州 2017-11-29
  • 上海 2017-12-14
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
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