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HR如何成为业务伙伴

关注度:793   编号:136337
举办时间:
  • 上海 2017-08-24
  • 广州 2017-09-21
  • 上海 2017-10-24
  • 上海 2017-12-07
HR如何成为业务伙伴
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HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。
HR业务伙伴人力资源业务

HR如何成为业务伙伴课程特色与背景

 课程收益
 理解HR
相关内容导读“HR”
新常态下人力资源治理的100个突出问题解析及应对培训班  重庆 2017/3/15(2天)

新常态下人力资源治理的100个突出问题解析及应对培训班课程,旨在帮助HR理解法律的规定,增强和提高HR在企业中灵活运用法律的能力和管理实务技巧,更大限度的帮助企业在新的劳动合同法年代,有效降低法律风险,避免用工危机。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2017/3/16(2天)

非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

员工手册制订全程指南及风险防范—员工手册五大风险、七个制度的利弊分析  北京 2017/3/17(1天)

员工手册制订全程指南及风险防范培训,从法律角度及人力资源实际操作状况提出切实可行的员工手册体系及相应的应对方案,在法律框架内保障企业利益,使HR理解和掌握员工手册及各类规章制度的基本知识及制订方法、原则、技巧和制定、公示要求,避免制定规章制度的误区和劳动用工风险,减轻企业用工成本。

绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配  上海 2017/3/17(2天)

绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配培训,使学员通过学习华为价值链管理的基本理念,借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法,可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度,促进公司效益提升。

BP的核心定义,增强意识
 理解HRBP的胜任力模型及发展路径
 掌握与业务
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高效仓储管理与库存控制  苏州 2017/3/14(2天)

通过本课程培训,对企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法。

有效的应收账款管理-信用控制  上海 2017/3/15(3天)

应收账款管理课程首先切入信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系,对信用控制的分步讲解,让学员了解如何建立有效的信用管理机制和业务流程设计,详细介绍最关键的客户信用管理,加之实用的操作工具,使您在今后的信用管理中能真正把它视为一个整体,让信用部、财务部和销售部携手合作,加强企业信用风险的管理水平,让您真正走在企业管理的前端!

EHS环境健康安全经理人课程  广州 2017/3/15(2天)

EHS经理人课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!

业务循环中的内控实务  上海 2017/3/15(3天)

业务循环中的内控实务课程培训,旨在使学员理解控制活动的种类及应用方法,掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策,掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策,掌握基建工程循环涉及的风险以及相应对策,内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题。

经理建立信任的合作伙伴关系的技巧
 了解如何推动组织变革和塑造组织文化
课程概览
 清晰描述HRBP的胜任力及发展路径,教会您成为业务伙伴
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HR如何有效支持业务伙伴  深圳 2017/3/24(1天)

HR如何有效支持业务伙伴课程,旨在帮助学员明确HR的4种角色:平衡战略与运营层面以及人员和流程方面;掌握HR6大模块与业务的链接关系;解读财务报表中的业务数据;制定HR向业务伙伴转型的实践框架;充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划。

HR转型突破—跳出专业深井成为业务伙伴  广州 2017/4/14(2天)

HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴课程,利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启发。

华为财务管理&华为计划管理  深圳 2017/4/15(2天)

华为财务管理&华为计划管理课程,旨在帮助学员系统学习华为财务定位不财务管理模式,系统学习华为财经变革的意义,系统学习华为财务如何打造成为业务伙伴,系统学习华为计划管理及计划人员的任职资格体系等。

如何成为卓越的HRBP  广州 2017/4/21(1天)

如何成为卓越的HRBP课程重点讲解作为人力资源管理者,如何让人力资源更有效地支撑业务成功运作,成为业务战略伙伴,转变到以业务为中心的工作理念,同时正确认识新型的:人力资源的组织结构三支柱HRBP(业务伙伴)、HR COM(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心),从而真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。

的必备技能。

课程大纲

Day1
第一模块:工作坊开场和热身
* 全场Check-in
* 关于HR角色发展的前世今生
- 20年来对HR角色的争论
- 20年来应运而生的理论和实践
- HR业务伙伴的角色
- 介绍3H模型 -  Hand * Heart * Hand)
* 我现在在哪里?
* 个人学习目标分享
第二模块:像业务一样思考,释放我的业务思维“小雷达”( 武装你的Head)
* Q1 都说要懂业务, 我从哪里开始着手?
- 学习Porter's模型了解组织核心竞争优势
- 学习战略地图了解组织战略重点
* Q2:人力成本到人力资本, 我从哪里可以帮助创造价值并转化?
- 人力成本的基本组成
- HR通过五大价值前提创造人力资本价值
- 个人反思:B55我的工作中我可以为组织从人力成本转换成人力资本的在创造?
第三模块:像业务一样思考,全景扫描找到工作突破口 (HEAD)
* Q3: 如何用全景扫瞄模型(Landscape model) 引领我与业务单元各个层级
  的对话和访谈?
- 设计问题聆听, 橄榄互动原则
* Q4:根据我目前的发现和了解, 我所服务的业务单元有哪些挑战?
第四模块:联结和信任,成为走心的HR业务伙伴 (HEART)
* Q5:你将如何描绘出你和业务单元目前的关系?
- 与你的业务单元加强联系和接触
- 赢得信用, 增加个人可信度
- 建立与业务伙伴之间信任
第五模块:从HEART 连接你的个人愿景宣言
* Q6 ,我的价值观和个人愿景将与我的业务伙伴的角色和我服务的组织有怎样的
  联结?
- 欣赏式探寻我的内驱力
Day 2
* 第一天内容 小组回顾
第六模块:诊断组织,提供方案(Hand)
* Q7:影响组织有效性的的关键因素可能是什么?
- 看电影片段,了解影响组织有效性的相关因素
- GRPR分析程序梳理
- 集思广益,探寻可能的解决方案 (小组讨论)
第七模块:与HR其他职能伙伴的合作与双赢(Hand )
* Q8:同属于三驾马车的我们, 如何共赢?
- 传统HRM和业务伙伴(Strategic Partner)的不同
- HRBP,COE and SSC的三角型工作职责和角色
- 小组活动:冲突还是共赢
第八模块:培养和发展我的综合能力 (HAND)
* Q9:作为HR业务合作伙伴,我的职业和胜任能力发展之旅该如何设计?
- 一个中心:一切以业务为中心,提高组织有效性
- 2个基本点:组织敏感度和业务敏感度
- 从HR专业人士,人力资资源管理者,HR战略伙伴到商业领导者看组织敏感度
  和业务敏感度的不同
- 3个HR业务合作伙伴最佳实践原则
- 4个推荐的能力
- 我的3H行动发展计划
第九模块:分享总结
* 你的脚印 Heart X Head X Hand
* 分享,总结,反思和庆祝

课程主讲

    江女士
    背景经历
    近20 年人力资源
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成功建立企业的胜任力模型  北京 2017/3/15(1天)

近两年来,胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展,越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。

企业人力资源劳资法律实务  天津 2017/3/15(1天)

企业人力资源劳资法律实务课程,旨在帮助学员整体上把握人力资源法律规则;如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;了解和比较新立法和原劳动法异同和使用差异;抓住关键细节,有效应对劳资纠纷。

新常态下人力资源治理的100个突出问题解析及应对培训班  重庆 2017/3/15(2天)

新常态下人力资源治理的100个突出问题解析及应对培训班课程,旨在帮助HR理解法律的规定,增强和提高HR在企业中灵活运用法律的能力和管理实务技巧,更大限度的帮助企业在新的劳动合同法年代,有效降低法律风险,避免用工危机。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2017/3/16(2天)

非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

管理和组织人才发展的丰富经验,长期任职世界五百强公司管理职位,曾服务过通用电气(中国)有限公司、戴尔中国有限公司,并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监
    毕业于华东师范大学化学专业,2001-2002 年留学英国,获得纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕士学位
    国际教练联盟组织(ICF)认证的PCC 专业级教练;美国菲尔丁循证教练;IECL 团队辅导认证教练
    江女士所服务的教练客户均为中高层管理者,辅导风格比较注重正向激励和结果导向相结合,提升客户的觉察以帮助找寻客户个人领导力发展和组织发展的结合点。她将辅导的技巧运用到打造高效团队和个人领导力发展的系列工作坊(如绩效管理,冲突管理,领导力精要,激励和反馈等)
    江女士授课风格简明直接、生动有趣,讲究实战演练和落地。她的企业管理背景更能敏锐体察学员在工作实践中的痛点,授课过程中她从不回避这些痛点,而是更多地探寻和引导学员反思,让学员获得启发,这样的授课方式深受客户好评。

课程对象

 HR总监
 HR经理
 拟成为BP的HR主管
备  注
课程费用:5800元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
HR如何成为业务伙伴
课程编号:136337 
*开课计划:
  • 上海 2017-08-24
  • 广州 2017-09-21
  • 上海 2017-10-24
  • 上海 2017-12-07
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