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HR如何成为业务伙伴

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HR如何成为业务伙伴
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HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。
HR业务伙伴人力资源业务

HR如何成为业务伙伴课程特色与背景

 课程收益
 知晓HR
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视角:HR合规性全解  成都 2019/6/3(2天)

视角:HR合规性全解培训,从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结,能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路,掌握方法,构建体系。

成为出色的HR总监的进阶课程  上海 2019/6/7(3天)

成为出色的HR总监的进阶课程,旨在帮助了解招聘管理制度,薪酬管理制度,绩效管理制度;掌握职业组织结构,人岗匹配,人岗考核,人岗训练,人岗激励;学习如何总谱企业战略规划和人力资源规划;了解分谱管理体系,组织职能图,岗位布局图,制度体系图,岗位说明书。

首席人力官高端实战班  杭州 2019/6/13(3天)

首席人力官高端实战班,旨在学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解,以及相应的价值定位和组织设置,帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径,少走弯路;掌握相应的工具方法,以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展,真正实现HRBP的价值定位;学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例,帮助大家更为深刻的理解和掌握HRBP工具方法,更为有效的开展HRBP价值活动。

用数据驱动人力资源效能提升  深圳 2019/6/14(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

BP的角色由来,能够说出HRBP与业务
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战略供应链管理  上海 2019/6/3(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

战略人力资源管理  北京 2019/6/3(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

审核员实战能力提升  上海 2019/6/3(3天)

审核员实战能力提升课程培训,以组织常见的业务过程和支持过程为对象,从审核的角度理解IATF16949 标准与核心工具的相关要求,以期准确理解标准要求在组织的应用,掌握按照过程实施审核的要求,将系统地讲解IATF16949过程方法原理、对每一过程组/过程的标准理解\实施要点\审核要点。

国际商务礼仪培训课程  北京 2019/6/4(1天)

企业商务礼仪是企业人员在业务交往或社交活动中应遵守的一套正确的礼貌行为准则。在当前商务环境下,对优秀企业的衡量标准不仅取决于其产品的质量与价格如何,而且取决于其员工的职业素养,即对商务礼仪的把握和运用如何。请通过商务礼仪课程的学习与技巧的练习,呈现您专业的职业形象吧!

价值关系,和角色在组织中定位
 理解3H模型,能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源
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战略人力资源管理  北京 2019/6/3(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

视角:HR合规性全解  成都 2019/6/3(2天)

视角:HR合规性全解培训,从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结,能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路,掌握方法,构建体系。

非人力资源经理的人力资源管理培训班  太原 2019/6/4(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势,结合企业日常运营管理,全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务,获得人才选用育留的核心技能,懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/6/5(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

业务伙伴
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HR如何成为业务伙伴  其他 2019/6/25(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位  广州 2019/7/5(2天)

HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位培训,剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点,学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点,学习HR的四种角色,形成个人行动计划。

人力资源学习系列-战略人才盘点  北京 2019/7/12(2天)

人力资源学习系列-战略人才盘点课程,帮助众多HR全面了解企业人才现状,了解人才盘点工具的选用等内容,通过实战演练的方式,帮助学员更好地掌握人才盘点技巧,并有效地进行转化与落地,成为真正的业务伙伴;掌握人才盘点技术:九宫格、继任计划。

HR转型为业务伙伴的三项修炼  深圳 2019/8/16(2天)

HR转型为业务伙伴的三项修炼培训,帮助学员学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法,全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能,掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

的信念和行动
 学习探寻组织有效性的流程、方法,能够应用GRPR梳理组织有效性,并提供有效的解决方案
 探讨HRBP发展路径和能力模型的,帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划”的执行
先决条件?
 HR从业经验3年以上
 至少能独立承担HR某一职能模块
为何参加?
     知道BP的存在,却不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起来却不得要领?其实,每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井,看一看BP的信念和行动,练一练BP对组织发力的武功,谋一谋BP的未来……本课程从Head、Heart、Hand起,用9个问题贯穿始终,在探讨交流中潜移默化,在反思对话中共创新知。已是BP的,走在BP路上的,想要成为BP的,来了都有新收获。

课程大纲

Day1
第一模块:工作坊开场和热身
* 全场Check-in
* 关于HR角色发展的前世今生
- 20年来对HR角色的争论
- 20年来应运而生的理论和实践
- HR业务伙伴的角色
- 介绍3H模型 -  Hand * Heart * Hand)
* 我现在在哪里?
* 个人学习目标分享
第二模块:像业务一样思考,释放我的业务思维“小雷达”( 武装你的Head)
* Q1 都说要懂业务, 我从哪里开始着手?
- 学习Porter's模型了解组织核心竞争优势
- 学习战略地图了解组织战略重点
* Q2:人力成本到人力资本, 我从哪里可以帮助创造价值并转化?
- 人力成本的基本组成
- HR通过五大价值前提创造人力资本价值
- 个人反思:B55我的工作中我可以为组织从人力成本转换成人力资本的在创造?
第三模块:像业务一样思考,全景扫描找到工作突破口 (HEAD)
* Q3: 如何用全景扫瞄模型(Landscape model) 引领我与业务单元各个层级
  的对话和访谈?
- 设计问题聆听, 橄榄互动原则
* Q4:根据我目前的发现和了解, 我所服务的业务单元有哪些挑战?
第四模块:联结和信任,成为走心的HR业务伙伴 (HEART)
* Q5:你将如何描绘出你和业务单元目前的关系?
- 与你的业务单元加强联系和接触
- 赢得信用, 增加个人可信度
- 建立与业务伙伴之间信任
第五模块:从HEART 连接你的个人愿景宣言
* Q6 ,我的价值观和个人愿景将与我的业务伙伴的角色和我服务的组织有怎样的
  联结?
- 欣赏式探寻我的内驱力
Day 2
* 第一天内容 小组回顾
第六模块:诊断组织,提供方案(Hand)
* Q7:影响组织有效性的的关键因素可能是什么?
- 看电影片段,了解影响组织有效性的相关因素
- GRPR分析程序梳理
- 集思广益,探寻可能的解决方案 (小组讨论)
第七模块:与HR其他职能伙伴的合作与双赢(Hand )
* Q8:同属于三驾马车的我们, 如何共赢?
- 传统HRM和业务伙伴(Strategic Partner)的不同
- HRBP,COE and SSC的三角型工作职责和角色
- 小组活动:冲突还是共赢
第八模块:培养和发展我的综合能力 (HAND)
* Q9:作为HR业务合作伙伴,我的职业和胜任能力发展之旅该如何设计?
- 一个中心:一切以业务为中心,提高组织有效性
- 2个基本点:组织敏感度和业务敏感度
- 从HR专业人士,人力资资源管理者,HR战略伙伴到商业领导者看组织敏感度
  和业务敏感度的不同
- 3个HR业务合作伙伴最佳实践原则
- 4个推荐的能力
- 我的3H行动发展计划
第九模块:分享总结
* 你的脚印 Heart X Head X Hand
* 分享,总结,反思和庆祝

课程主讲

  章先生
  背景经历
  15年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培 训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培 训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
  工商管理硕士学位,研究生学历
  人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培 训师职业资格(国家二级),
  美国项目管理协会项目管理专--PMP,  英国商务部项目管理实践者资格Prince2 Practitioner,ITIL Foundation认证
  《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评产品认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
  《培 训》杂志特聘研究员, 曾获《培 训》年会中国优秀培 训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
   
  《培 训》《客户 世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户 世界》年度优秀作者,《培 训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
  自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000人。

课程对象

 HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的BP
 对HR支持业务发展有更高期望的HR总监、经理、主管
 正转向HR业务伙伴的其他人力资源职能人士
备  注
课程费用:5800元/人
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
HR如何成为业务伙伴
课程编号:136337 
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