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HR如何成为业务伙伴

关注度:793   编号:136337
举办时间:
  • 上海 2019-03-14
  • 上海 2019-06-25
  • 上海 2019-08-06
  • 苏州 2019-08-20
  • 上海 2019-11-14
HR如何成为业务伙伴
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HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。
HR业务伙伴人力资源业务

HR如何成为业务伙伴课程特色与背景

 课程收益
 知晓HR
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HR如何成为业务伙伴  其他 2018/11/8(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

2018年员工手册中不能犯的N个错误  上海 2018/11/8(1天)

2017年员工手册中不能犯的N个错误培训,从法律角度及人力资源实际操作状况提出切实可行的员工手册体系及相应的应对方案,在法律框架内保障企业利益,使HR理解和掌握员工手册及各类规章制度的基本知识及制订方法、原则、技巧和制定、公示要求,避免制定规章制度的误区和劳动用工风险,减轻企业用工成本。

HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践  上海 2018/11/8(2天)

HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践培训,旨在使学员学习探寻组织有效性的流程、方法,能够应用GRPR梳理组织有效性,并提供有效的解决方案,理解3H模型,能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动,知晓HRBP的角色由来,能够说出HRBP与业务价值关系,和角色在组织中定位。

从专员到业务伙伴:HRBP的“三大关键”  深圳 2018/11/9(2天)

HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。

BP的角色由来,能够说出HRBP与业务
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高效仓储及库存控制  成都 2018/11/7(2天)

高效仓储及库存控制培训,旨在使学员增强仓储物流人员业务管理意识和责任感,掌握仓储现场管理和评估的基本方法,有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法,提高仓库物料的账目准确率,做到有效的管理仓库物料,通过对仓库布局的再规划,提升仓库空间利用率。

流程管理与优化  天津 2018/11/8(2天)

流程管理与优化课程培训,旨在使学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

HR如何成为业务伙伴  其他 2018/11/8(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践  上海 2018/11/8(2天)

HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践培训,旨在使学员学习探寻组织有效性的流程、方法,能够应用GRPR梳理组织有效性,并提供有效的解决方案,理解3H模型,能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动,知晓HRBP的角色由来,能够说出HRBP与业务价值关系,和角色在组织中定位。

价值关系,和角色在组织中定位
 理解3H模型,能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源
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组织机构设计与工作分析  北京 2018/11/7(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

战略性人力资源规划与管理  苏州 2018/11/7(2天)

战略性人力资源规划与管理培训,旨在使学员获得最先进的人才战略和人力资源规划理念,掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法,掌握系统的人才战略与人力资源规划方法。

HR如何成为业务伙伴  其他 2018/11/8(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

2018年员工手册中不能犯的N个错误  上海 2018/11/8(1天)

2017年员工手册中不能犯的N个错误培训,从法律角度及人力资源实际操作状况提出切实可行的员工手册体系及相应的应对方案,在法律框架内保障企业利益,使HR理解和掌握员工手册及各类规章制度的基本知识及制订方法、原则、技巧和制定、公示要求,避免制定规章制度的误区和劳动用工风险,减轻企业用工成本。

业务伙伴
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HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践  上海 2018/11/8(2天)

HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践培训,旨在使学员学习探寻组织有效性的流程、方法,能够应用GRPR梳理组织有效性,并提供有效的解决方案,理解3H模型,能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动,知晓HRBP的角色由来,能够说出HRBP与业务价值关系,和角色在组织中定位。

从专员到业务伙伴:HRBP的“三大关键”  深圳 2018/11/9(2天)

HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。

战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高  上海 2018/11/22(2天)

作为企业高级管理者,正在为打造富有竞争力的企业组织寻找策略和管理解决方案?在寻求了解公司关键业务面临的主要问题和挑战过程中,以及在业务决策与战略管理中,如何找到思维架构和方法工具?作为致力于业务伙伴的资深人力资源管理者,如何了解公司的业务战略并有效参与以获得企业高层和业务部门的认可与支持?如何直接提出对业务有贡献的方案?为解决以上问题,特开设战略性组织机构发展,诊断与组织竞争力提高课程。

的信念和行动
 学习探寻组织有效性的流程、方法,能够应用GRPR梳理组织有效性,并提供有效的解决方案
 探讨HRBP发展路径和能力模型的,帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划”的执行
先决条件?
 HR从业经验3年以上
 至少能独立承担HR某一职能模块
为何参加?
     知道BP的存在,却不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起来却不得要领?其实,每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井,看一看BP的信念和行动,练一练BP对组织发力的武功,谋一谋BP的未来……本课程从Head、Heart、Hand起,用9个问题贯穿始终,在探讨交流中潜移默化,在反思对话中共创新知。已是BP的,走在BP路上的,想要成为BP的,来了都有新收获。

课程大纲

Day1
第一模块:工作坊开场和热身
* 全场Check-in
* 关于HR角色发展的前世今生
- 20年来对HR角色的争论
- 20年来应运而生的理论和实践
- HR业务伙伴的角色
- 介绍3H模型 -  Hand * Heart * Hand)
* 我现在在哪里?
* 个人学习目标分享
第二模块:像业务一样思考,释放我的业务思维“小雷达”( 武装你的Head)
* Q1 都说要懂业务, 我从哪里开始着手?
- 学习Porter's模型了解组织核心竞争优势
- 学习战略地图了解组织战略重点
* Q2:人力成本到人力资本, 我从哪里可以帮助创造价值并转化?
- 人力成本的基本组成
- HR通过五大价值前提创造人力资本价值
- 个人反思:B55我的工作中我可以为组织从人力成本转换成人力资本的在创造?
第三模块:像业务一样思考,全景扫描找到工作突破口 (HEAD)
* Q3: 如何用全景扫瞄模型(Landscape model) 引领我与业务单元各个层级
  的对话和访谈?
- 设计问题聆听, 橄榄互动原则
* Q4:根据我目前的发现和了解, 我所服务的业务单元有哪些挑战?
第四模块:联结和信任,成为走心的HR业务伙伴 (HEART)
* Q5:你将如何描绘出你和业务单元目前的关系?
- 与你的业务单元加强联系和接触
- 赢得信用, 增加个人可信度
- 建立与业务伙伴之间信任
第五模块:从HEART 连接你的个人愿景宣言
* Q6 ,我的价值观和个人愿景将与我的业务伙伴的角色和我服务的组织有怎样的
  联结?
- 欣赏式探寻我的内驱力
Day 2
* 第一天内容 小组回顾
第六模块:诊断组织,提供方案(Hand)
* Q7:影响组织有效性的的关键因素可能是什么?
- 看电影片段,了解影响组织有效性的相关因素
- GRPR分析程序梳理
- 集思广益,探寻可能的解决方案 (小组讨论)
第七模块:与HR其他职能伙伴的合作与双赢(Hand )
* Q8:同属于三驾马车的我们, 如何共赢?
- 传统HRM和业务伙伴(Strategic Partner)的不同
- HRBP,COE and SSC的三角型工作职责和角色
- 小组活动:冲突还是共赢
第八模块:培养和发展我的综合能力 (HAND)
* Q9:作为HR业务合作伙伴,我的职业和胜任能力发展之旅该如何设计?
- 一个中心:一切以业务为中心,提高组织有效性
- 2个基本点:组织敏感度和业务敏感度
- 从HR专业人士,人力资资源管理者,HR战略伙伴到商业领导者看组织敏感度
  和业务敏感度的不同
- 3个HR业务合作伙伴最佳实践原则
- 4个推荐的能力
- 我的3H行动发展计划
第九模块:分享总结
* 你的脚印 Heart X Head X Hand
* 分享,总结,反思和庆祝

课程主讲

    江女士
    背景经历
    近20 年人力资源管理和组织人才发展的丰富经验,长期任职世界五百强公司管理职位,曾服务过通用电气(中国)有限公司、戴尔中国有限公司,并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监
    毕业于华东师范大学化学专业,2001-2002 年留学英国,获得纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕士学位
    国际教练联盟组织(ICF)认证的PCC 专业级教练;美国菲尔丁循证教练;IECL 团队辅导认证教练
    江女士所服务的教练客户均为中高层管理者,辅导风格比较注重正向激励和结果导向相结合,提升客户的觉察以帮助找寻客户个人领导力发展和组织发展的结合点。她将辅导的技巧运用到打造高效团队和个人领导力发展的系列工作坊(如绩效管理,冲突管理,领导力精要,激励和反馈等)
    江女士授课风格简明直接、生动有趣,讲究实战演练和落地。她的企业管理背景更能敏锐体察学员在工作实践中的痛点,授课过程中她从不回避这些痛点,而是更多地探寻和引导学员反思,让学员获得启发,这样的授课方式深受客户好评。

课程对象

 HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的BP
 对HR支持业务发展有更高期望的HR总监、经理、主管
 正转向HR业务伙伴的其他人力资源职能人士
备  注
课程费用:5800元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
HR如何成为业务伙伴
课程编号:136337 
*开课计划:
  • 上海 2019-03-14
  • 上海 2019-06-25
  • 上海 2019-08-06
  • 苏州 2019-08-20
  • 上海 2019-11-14
*姓  名:
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