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非财务经理的财务管理

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举办时间:
  • 深圳 2019-10-23
  • 广州 2019-11-15
非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!
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非财务经理的财务管理课程特色与背景

    非财务经理
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非财务经理的财务管理  上海 2019/6/29(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

非财务经理的财务管理  佛山 2019/6/29(1天)

非财务经理的财务管理课程,旨在帮助了解财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;掌握财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性;学习如何针对不同成本对象进行高效的成本控制;了解企业的财务管理的两大机制;掌握基于财务报表信息改善现金收支管理。

非财务经理的财务管理课程  上海 2019/7/2(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务课程  苏州 2019/7/4(2天)

非财务经理的财务课程培训,帮助学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,学会使用预算等管理工具加强内部管理,建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。

财务管理
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公司财务分析与风险防范课程  昆明 2019/6/25(2天)

对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准确定位企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。

财务计划、预算与分析  北京 2019/6/26(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

总经理的财务管理  北京 2019/6/27(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

内部审计及内部控制与财务风险管理  北京 2019/6/27(2天)

内部审计及内部控制与财务风险管理培训,帮助学员学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息,强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值,了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略,财务政策之间的关联,财务报告的总体结构和分析手段。

宝典
    “凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,许多非财务
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非财务经理的财务管理  上海 2019/6/29(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

非财务经理的财务管理  佛山 2019/6/29(1天)

非财务经理的财务管理课程,旨在帮助了解财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;掌握财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性;学习如何针对不同成本对象进行高效的成本控制;了解企业的财务管理的两大机制;掌握基于财务报表信息改善现金收支管理。

非财务经理的财务管理课程  上海 2019/7/2(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务课程  苏州 2019/7/4(2天)

非财务经理的财务课程培训,帮助学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,学会使用预算等管理工具加强内部管理,建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。

部门的企业管理者有以下的困惑——
  如何进行成本核算分析?
  如何控制企业成本?
  如何做好动态预算管理?
  如何对资本预算进行控制?
    
     针对以上问题,我们特邀资深财务管理专家贾虎老师,与我们一同分享《非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理  上海 2019/6/29(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

非财务经理的财务管理  佛山 2019/6/29(1天)

非财务经理的财务管理课程,旨在帮助了解财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;掌握财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性;学习如何针对不同成本对象进行高效的成本控制;了解企业的财务管理的两大机制;掌握基于财务报表信息改善现金收支管理。

非财务经理的财务管理课程  上海 2019/7/2(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务管理  武汉 2019/7/4(2天)

非财务经理的财务管理课程,将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。

》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!
    课程收获
    1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;
    2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;
    3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
    4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;
    5、学会使用预算等管理工具加强内部管理;
    6、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效;
    7、学会规避企业财务风险的方法。
    课程特色
    1、课堂互动性强,案例丰富可靠;
    2、从经营决策角度解读财务管理;
    3、指导学员改善和调整经营活动。

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
(1)公司资产资量评价
(2)公司财务安全评价
(3)公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
(1)利润是如何形成的
(2)成本和费用的区别
(3)利润质量的分析
3、现金流量表的分析
(1)现金流量表的结构分析
(2)现金流量与盈利质量的关系
(3)现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何有效降低公司的税务风险?
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
(1)成本的分类与决策  
(2)从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
(1)什么是战略成本管理
(2)战略成本管理框架
(3)作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
(1)成本控制的基本思路
(2)材料成本的控制与削减
(3)人力成本的控制与削减
(4)库存成本的控制与削减
四 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
(1)全面预算管理的意义与含义
(2)全面预算管理的“天地人和”
(3)企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
(1)编制逻辑与框架流程
(2)预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
(1)严格资金支出审批手续
(2)建立科学的预算执行分析反馈系统
(3)建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
(1)如何保证预算与战略的一致
(2)如何应对计划没有变化快
(3)如何防止编预算时打埋伏

课程主讲

    朱文华
    实战经验
    拥有25年以上丰富工作经验,凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的财务管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了管理课程。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特的方法和工具,使内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。
    专业背景
    原诺基亚(中国)财务总监、原麦当劳(中国)财务经理、法国雷恩商学院管理学博士、上海外国语大学MBA财务客座教授、上海贝哲人才咨询首席顾问。
    主讲课程
    非财务经理的财务培训、风险管理和内部控制、全面预算管理、应聘者职业规划和面试技巧
    服务客户
    惠普,伟世通,诺基亚,江苏联通,湖北移动,河北联通,日本夏普,法国赛诺菲安万特,华阳科世达,湖北长飞电讯,巴西航空公司,全家连锁店,太原钢铁,阿特拉斯柯普,民丰特纸,马勒汽车以及新西兰卡达维,吉象木业等国内外著名企业。

课程对象

本课程适合希望提升财务管理能力的非财务管理人员,比如各职能部门经理/主管等
备  注
课程费用:4200元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
非财务经理的财务管理
课程编号:136006 
*开课计划:
  • 深圳 2019-10-23
  • 广州 2019-11-15
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