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非财务经理的财务管理

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非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!
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非财务经理的财务管理课程特色与背景

    非财务经理
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非财务经理的财务管理  广州 2022/7/15(2天)

非财务经理的财务管理课程,旨在帮助掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;如何规避企业的财务风险;学会使用预算等管理工具加强内部管理;运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

非财务经理的财务管理  上海 2022/7/18(2天)

非财务经理的财务管理培训,旨在使学员从专业角度理解财务报表,并发现企业经营过程中的问题,风险的引入,通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险,强化财务意识,建立财务观念,升财务管理在企业中价值,促进公司各类财务信息传递的效率。

非财务经理的财务管理  广州 2022/7/21(2天)

非财务经理的财务管理课程,旨在量身定制管理者财务素能模型,从思维转变和技能提升两个维度提高管理者在财务管理方面的胜任力,并从而优化经营管理水平。

非财务经理的财务管理沙盘模拟  深圳 2022/7/22(2天)

非财务经理的财务管理沙盘模拟培训,使学员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力,改变管理人员对企业利润的理解,转向企业价值创造,理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系,提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识。

财务管理
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宝典
    “凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,许多非财务
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非财务人员的财务直通车  广州 2022/7/11(2天)

非财务人员的财务直通车课程,旨在帮助学员把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通,读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向等。

敏捷型智能化的财务分析与资源配置  上海 2022/7/14(2天)

敏捷型智能化的财务分析与资源配置课程,旨在帮助拓展财务分析的理念,从非财务视角洞悉企业利润分析;掌握BI技术,轻松融合业财数据,实现收入动因和成本动因的洞察;掌握可视化技术,将核心KPI的统计、展示和汇报用智能化、移动化方式实现;获得一套基于Excel和BI完美融合的、全流程自动化的预算管理模型,掌握预算管理的最佳实践;掌握财务分析工作中的BI 核心技能及应用场景,即时提升工作效率。

非财务经理的财务管理  广州 2022/7/15(2天)

非财务经理的财务管理课程,旨在帮助掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;如何规避企业的财务风险;学会使用预算等管理工具加强内部管理;运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

非财务经理的财务管理  上海 2022/7/18(2天)

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部门的企业管理者有以下的困惑——
  如何进行成本核算分析?
  如何控制企业成本?
  如何做好动态预算管理?
  如何对资本预算进行控制?
    
     针对以上问题,我们特邀资深财务管理专家贾虎老师,与我们一同分享《非财务经理的财务管理
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》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!
    课程收获
    1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;
    2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;
    3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
    4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;
    5、学会使用预算等管理工具加强内部管理;
    6、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效;
    7、学会规避企业财务风险的方法。
    课程特色
    1、课堂互动性强,案例丰富可靠;
    2、从经营决策角度解读财务管理;
    3、指导学员改善和调整经营活动。

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
(1)公司资产资量评价
(2)公司财务安全评价
(3)公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
(1)利润是如何形成的
(2)成本和费用的区别
(3)利润质量的分析
3、现金流量表的分析
(1)现金流量表的结构分析
(2)现金流量与盈利质量的关系
(3)现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何有效降低公司的税务风险?
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
(1)成本的分类与决策  
(2)从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
(1)什么是战略成本管理
(2)战略成本管理框架
(3)作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
(1)成本控制的基本思路
(2)材料成本的控制与削减
(3)人力成本的控制与削减
(4)库存成本的控制与削减
四 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
(1)全面预算管理的意义与含义
(2)全面预算管理的“天地人和”
(3)企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
(1)编制逻辑与框架流程
(2)预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
(1)严格资金支出审批手续
(2)建立科学的预算执行分析反馈系统
(3)建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
(1)如何保证预算与战略的一致
(2)如何应对计划没有变化快
(3)如何防止编预算时打埋伏

课程主讲

  国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家 贾虎
  实战经验
  具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历,曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。
  专业背景
  国际会计师(AIA)、中国执业注册会计师、注册税务师。
  授课特点
  深刻理解企业客户的需求,从经营决策角度解读财务管理,实战性强;善于案例教学,充分与学员互动,授课思路清晰、深入浅出,语言形象生动。
  主讲课程
  非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。

课程对象

本课程适合希望提升财务管理能力的非财务管理人员,比如各职能部门经理/主管等

备注

课程费用:4200元/人

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