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非财务经理的财务管理

关注度:491   编号:136006
举办时间:
  • 上海 2019-04-12
  • 北京 2019-04-19
  • 深圳 2019-05-17
  • 成都 2019-07-18
  • 广州 2019-08-30
非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!
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非财务经理的财务管理课程特色与背景

    非财务经理
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非财务经理的财务管理  深圳 2019/3/15(1天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/15(1天)

非财务经理的财务管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/22(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务管理  上海 2019/3/28(1天)

非财务经理的财务管理培训,使学员系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息与风险信号,了解行业与世界先进财务管理理念;构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效。

财务管理
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财务人员必备Excel财务管理应用  广州 2019/1/18(1天)

财务人员必备Excel财务管理应用培训,旨在使学员学会业务与数据分析的思路和视角,迅速应用于实际工作,制作自动化的财务管理与分析模版,提高工作效率,制作美观的Excel报表,提升报表价值与形象,掌握财务工作中所需的Excel相关功能,函数和工具的使用方法。

非财务经理的财务管理  深圳 2019/3/15(1天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/15(1天)

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总经理的财务管理  上海 2019/3/21(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

宝典
    “凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,许多非财务
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非财务经理的财务管理  深圳 2019/3/15(1天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/15(1天)

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非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/22(2天)

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非财务经理的财务管理  上海 2019/3/28(1天)

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部门的企业管理者有以下的困惑——
  如何进行成本核算分析?
  如何控制企业成本?
  如何做好动态预算管理?
  如何对资本预算进行控制?
    针对以上问题,我们特邀资深财务管理专家贾虎老师,与我们一同分享《非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理  上海 2019/3/28(1天)

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课程收获
1、陈述全面预算的概念
2、描述企业战略成本结构
3、运用六步执行法进行成本控制
4、掌握预算编制的七大方法
5、建立预算执行分析反馈系统

课程大纲

第一部分:掌握基础的财务知识
 基本知识准备
1、企业与会计主体
2、持续经营与历史成本的会计假设
3、利益主体与法律主体
4、资金循环的含义
5、资本化的概念:资本性支出与收益性支出
 资产负债表
1、用资金循环的模型导入资产的概念
2、流动资产的定义与种类,应收帐款的管理
3、长期资产的定义与种类,商誉的概念
4、负债与所有者权益
5、资产与负债:事物的两面性。复式簿记法的概念。
6、解读资产负债表,解析资产的含金量
7、资产负债表与损益表的关系
 损益表
1、损益表的层次关系
2、企业管理透视:成本中心与利润中心
3、收入确认原则
4、成本与费用确认案例分析
5、费用的种类与分析
   现金流量表三大部分: 经营、投资、筹资
 会计核算特性
1、了解会计核算方法
2、理解填制报表的过程
 资产负债表与损益表区别与联系
 现金流量表
1、现金流量表的重要性
2、现金流量表三大部分: 经营、投资、筹资
 会计核算特性
1、了解会计核算方法
2、理解填制报表的过程
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
 收益性分析
1、毛利率、净利润率指标的应用
2、资产回报率,及应用
3、净资产回报率的概念财务比率综合分析法
 效率性分析
1、资产周转率
2、应收帐款回收天数
3、存货周转天数
4、增加的内容:预算管理,预算表的编制,预算的全局性考虑等等。
第三部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
 为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本?如何划分?
 如何针对特点有效控制成本
 保本点分析
1、保本点与规模效益
第四部分:内部控制—企业内部控制 (萨班斯法案)
 企业内部控制制度
1、内部控制制度的原则,方法
2、内部控制的基本方式
 销售环节的内部控制
1、销售收入及收款的概述
2、销售环节的内部控制概述
3、销售环节内部控制的检查
4、降低销售风险的应收帐款的管理:帐龄分析法
第五部分:预算管理
 企业全面预算管理体系
公司预算的组成
公司预算管理流程
预算在公司控制体系中的地位和作用
 如何编制年度预算?
财务编制逻辑与流程
销售预算、生产预算、管理预算、现金预算、采购预算、资本预算的编制
预算编制的协调与沟通
预算的原则性与灵活性
固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算
案例: 某公司预算编制
 公司预算的执行和监控
监督与制约机制
小组讨论:费用控制重点
公司预算执行过程控制
公司预算调整
在不可控因素出现时如何调整预算
公司预算反馈控制
 预算的跟踪
分析与调查,包括差异分析的重点和方法
案例: 差异分析
难点剖解:人为因素
 公司预算绩效考评
绩效考评原则
绩效考评目标
绩效考评程序和方法
案例研讨

课程主讲

    朱文华
    实战经验
    拥有25年以上丰富工作经验,凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的财务管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了管理课程。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特的方法和工具,使内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。
    专业背景
    原诺基亚(中国)财务总监、原麦当劳(中国)财务经理、法国雷恩商学院管理学博士、上海外国语大学MBA财务客座教授、上海贝哲人才咨询首席顾问。
    主讲课程
    非财务经理的财务培训、风险管理和内部控制、全面预算管理、应聘者职业规划和面试技巧
    服务客户
    惠普,伟世通,诺基亚,江苏联通,湖北移动,河北联通,日本夏普,法国赛诺菲安万特,华阳科世达,湖北长飞电讯,巴西航空公司,全家连锁店,太原钢铁,阿特拉斯柯普,民丰特纸,马勒汽车以及新西兰卡达维,吉象木业等国内外著名企业。

课程对象

本课程适合希望提升财务管理能力的非财务管理人员,比如各职能部门经理/主管等
备  注
课程费用:4200元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
非财务经理的财务管理
课程编号:136006 
*开课计划:
  • 上海 2019-04-12
  • 北京 2019-04-19
  • 深圳 2019-05-17
  • 成都 2019-07-18
  • 广州 2019-08-30
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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