CTPM全面生产管理(精益TPM)其它相关课程计划 |
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| 举办时间：2008-06-20
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课时安排：2天 |
课程编号：13518 |
| 举办地点：深圳
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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“和日本、韩国企业相比，我们在制造、工艺及管理方面还落后近10年。管理是中国企业参与世界竞争的软肋，要增强企业体质必须推行TPM。” 海信集团董事长——周厚健
TPM介绍
TPM起源于美国的“预防保全”，经过日本人的扩展及创新，形成了整个企业的“全面生产管理”（Total Product Management, TPM），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。
目前，包括理光、宝洁、沃尔沃、三星等在内的全球各地成千上万家企业已经成功导入TPM并取得令人震惊的效果。
讲师历时三年，经过大量的案例分析和企业实践在TPM的基础上成功研发出适合于中国企业的全新标准——CTPM。为华人企业创造最大价值。
人、设备、生产管理的和谐统一；
为企业实现四大目标：灾害0化 故障0化 不良0化 浪费0化；
现代设备管理以提高设备综合效率为基本目标，实行TPM管理是实现这个目标的比较成熟的管理模式。本次培训以努力使设备管理人员和现场管理人员系统学习掌握TPM管理推行方法为核心内容，为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础
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第一天 |
第二天 |
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一.TPM概要
• TPM定义与规模
• TPM八大支柱与三要素
• TPM人机改善理念
• TPM三大思想与班组活动
二.自主型TPM如何推进
• 自主管理7STEP升学特色
• 1STEP初期清扫(手册与VCD)
• 技能四星教育提升综合技能
三.设备型TPM专业保全的推进
• 专业保全体系
• MTBF零故障推进
四.经营型TPM如何推进
TPI目标课题推进
• TPM与5S\6σ关系
• TPI目标挑战
• TPI课题成果最大化活动
五.TPM导入过程
• TPM推进中遇到问题
• TPM导入15步骤
• 预备诊断问卷与TPM水准测试 |
六.TPM 1 STEP框架介绍
1STEP活动的主要内容
0STEP与1STEP的区别
七.TPM 1 STEP活动实习
小组活动板制作
小组活动目标和计划设定
4大不合理表制订
设备三现地图与品质关联LDQ分析
设备OPL教材编制与教育
主题攻关活动8步骤演绎
精益生产追求的目标
精益生产方式的基本手段
实现精益生产的具体手法
精益生产案例
十．快速转产方法
产品切换的定义
快速产品切换对公司业务的益处
SMED的基本原理和方法
CTPM中级证书结业典礼 |
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岳华新
CTPM的创造者、国内TPM实务推行第一人，韩国现场管理研修毕业；韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业.历任：现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师.现任：《企业管理》杂志特约撰稿人； 韩国KTPM研究所 中国代表；浙江大学总裁班MBA教授；专著：《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》
入厂指导过的部分企业：
海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械
辅导特色：
以无论市场环境如何变化，构筑永远最具活力的组织体质为宗旨，把人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法，让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。
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1．企业懂事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长；
2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；
3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管、TPM推进骨干；
4．班组长、生产设备骨干、设备与生产管理骨干.
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课程名称：CTPM全面生产管理(精益TPM)
举办时间：2008年06月20 - 21日
举办地点：深圳北方大酒店
课程费用：1800元/人(含培训费、资料费、午餐等)
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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