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| 举办时间：2008-06-21
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课时安排：2天 |
课程编号：13517 |
| 举办地点：上海
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培训类型：品牌管理
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会务组织：中华品牌管理网
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真正成功的企业，哪怕烧毁它所有的工厂，只要品牌还在，一切都可以失而复得，因为它是可口可乐！
然而，大多数中国企业学会了生产,还没有学会技术研发；学会了销售，还没有学会打造品牌；中国成为“世界工厂”，实际却是“世界民工”；中国成为制造大国，实际却是品牌小国。
中国企业的品牌之路在哪里？“T&T精准制导-实战营销体系”创立者王汉武即将为你揭开。
课程目标：
4通过对倒闭企业和侏儒企业的根源分析，揭示成功品牌的利润来源；
4通过对同质化的产品和价格恶战的归宿分析，揭示成功企业生生不息的关键基因；
4通过对品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角关系的技巧体系；
4通过对消费者显形和隐性需求分析，精准锁定品牌的驱动要素；
4通过对精准制导的现代战争分析，逐一揭示品牌三步定位法；
4通过对大量真实案例的分析，首次公开创造品牌奇迹的“品牌核爆炸模型”；
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一、[案例]日本公司迈向品牌全球化的过程与战略
二、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布
三、深刻揭示——中国中小企业败因分析
四、精准制导——现代品牌核战争
1.成功营销定位三因素
2.精准制导的三步定位法——从产品定位走向营销定位
第一步：找位---满足谁的需求（Who），即选择目标市场的过程；
第二步：定位---满足谁的什么需求（What），即产品定位的过程；
第一步：到位---如何满足需求（How），即营销定位的过程；
五、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症
1.第一大病症是：模仿秀
2.第二大病症是：夜游症
3.第三大病症是：狂躁症
4.第四大病症是：自虐狂
5.第五大病症是：严重贫血
六、低成本品牌腾飞之道
“品牌核爆炸模型”（原创模型）
七、品牌经营的3C模式
1.创立(Creating)——奠定品牌资产基础
2.建设（Constructing)——累积品牌资产
3.改善(Changing)——提升品牌资产
八、精准制导的品牌定位突破
1.创立强势品牌
建立强势品牌的十大步骤
成功品牌的企业基础
成功品牌的特征
2.驾驭品牌传播
品牌定位≠广告宣传定位
定位技术
定位步骤
定位误区
整合营销传播——4P:4C:4V:4R
长寿品牌的成功奥秘---中国企业与世界500强比较
保证品牌价值的七大要素
核心价值，品牌永远不变的灵魂
以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇
中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较
本土品牌核心价值游离的深层原因
3.中国品牌国际化，国际品牌中国化
品牌那些特征最容易全球化
2003---“变脸”年带给我们的启示
中国企业品牌国际化模式分析
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王汉武老师
实战营销管理和培训专家；“T&T精准制导-实战营销体系”创立者；T&T中国品牌管理研究中心主席、新西兰T&T国际管理顾问机构CEO；历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理。
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课程名称：精准制导的品牌推广战术组合
举办时间：2008年06月21 - 22日
举办地点：上海
课程费用：1960元/人
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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