企业内部控制与现金流管理高级培训班

    企业规模发展、业务扩大为何收益反而下降？企业各个部门都在兢兢业业，为何企业整体效率仍然欠佳？企业制度多于牛毛，为何仍然错弊频出？企业的成功是企业各种要素的密切配合的结果，企业的失败绝对是失控和风险引发和造成，企业内部控制和风险管理是企业生存、发展基础和保障。

    资金对于企业犹如人体的血液一样的重要，顺畅的现金流则是企业稳定发展的基础。根据统计，企业财务危机大多源于“现金流”管理不当引起的，面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，如何透过强大企业“现金流”的管理，可以提供控制运营风险，以提升企业资金的有效运用，进而提高企业的未来发展，是企业高层管理人员思考的重之重点。

    现金流量管理是决定企业存亡的重要因素，现金流量表，是企业的主要财务报表之一，它弥补损益表与资产负债表的不足，了解得利与得金、得利与失金、失利不缺金、失利与失金等经营状态。它可以清楚地表明企业的现金状况、现金的来源与去路、现金流向等。因此企业未来营运、投资等所需“现金流量”的预测，需要多少“资金支持”？目前的“流量”能支持多久？成长所需资金？未来“资金缺口”？透过现金流量差异分析了解问题症状。

    培训目标
4切实提高内部控制认识和政策水平，真正掌握企业风险识别和评价方法；
4提升风险管理和控制实务技巧能力，满足国资委要求国有企业/集团风险管理体系设计；

4满足成长性企业要求业务风险管理与财务预警体系设计；
4了解现金流量为企业命脉的原因；
4学会建立自己公司的现金流量管理机制。

    学习收益
4拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；
4学习交流，联谊人脉，拓展企业和个人专业发展的人际网络；
4带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导

    研讨方式
    重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

各企业中高层管理者、副总经理、财务总监、财务经理，审计经理、投资经理、会计主管、财务主管、财务人员、风险控制部、办公室主任等负责企业资金管理相关人员等。

课程名称：企业内部控制与现金流管理高级培训班
举办时间：2008年06月12 - 14日（12日全天报到）
举办地点：苏州新世纪大酒店
课程费用：1980元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、午餐费等等)，食宿统一安排，费用自理