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执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

编号:13441
  • 举办时间:2008-6-17(已过期)
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 现有评论:0条 (我要发言)
  • 课时安排:5天
  • 讲  师:杨克明博士
  • 关注度:958
  • 举办地点:青岛
  • 课程类别:企业管理
  •  
  • 课程费用:1980元
  • 下载报名表:
  •  
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内容提示:为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在
关 键 字:执行力 
课程特色与背景

    为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
    为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?

    为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
    ……

    企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。

    中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。

    我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:
    海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料


课程大纲

时间
活动(讲课)内容
6月17日
• 报名签到
6月18日
培训研讨:中层主管的高效执行力及海尔经验借鉴
• 主讲嘉宾:杨老师
• 赢在执行,赢在中层
• 上下同欲——打造执行力文化
• 各司其职——背好自己的“猴子”
• 目标明确——目标的“三步”“五要素”
• 过程纠偏——一切问题都要“清零”
• 赏罚分明——激励的“三公”“三法”
• 制度第一——制度大于总裁
• 自我经营——从“人治”到“自治”
• 中层执行的难点和要点
• 执行案例评析
6月19日
培训研讨:中国企业执行文化的十项修炼及海尔经验借鉴
• 主讲嘉宾:葛老师
• 中国人的核心修炼-------理性化
• 现代化、理性化、麦当劳化
• 由"性情中人”适时的变为理性中人
• 忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
• 去个体化个体主义、自助、自动自发
• 工作性格与工作伦理的超越
6月20日
企业考察:
海尔实地考察、现场研学:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛啤酒实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
6月21日
参观旅游
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。

课程主讲

    杨克明博士
    OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,曾担任知名企业企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。

    在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场,培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。

课程对象

各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

备  注

课程名称:执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
举办时间:2008年06月17 - 21日
举办地点:青岛
课程费用:1980元/人(含两天培训研讨费,企业考察费,参观旅游费,学习资料费,讲义费及照像等其它杂费)协助统一安排食宿,费用自理。

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
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