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怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升

关注度:681   编号:134192
举办时间:
  • 深圳 2017-10-26
  • 北京 2017-10-30
  • 上海 2017-11-02
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
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研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理
项目经理研发项目软技能项目

怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升课程特色与背景

    课程背景
    很多公司的研发项目
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project项目管理最佳实战应用培训  北京 2016-4-13(2天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

研发项目管理  北京 2016-4-14(2天)

研发项目管理课程培训,通过对有关问题的讲解,以典型的研发项目为案例,帮助学员了解研发项目管理的最新方法,使学员通过培训,掌握项目管理的目标,手段和方法,以最有效的方式运作项目,为组织带来绩效,掌握典型的研发项目系统和步骤。

新产品开发流程和研发项目管理  苏州 2016-4-15(2天)

新产品开发流程和研发项目管理课程,分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理  北京 2016-4-18(2天)

研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

是从技术工作岗位走向研发项目经理
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项目经理的财务知识必备  上海 2016-4-11(2天)

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2016-4-13(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

汽车及零部件企业项目管理培训  北京 2016-4-13(2天)

汽车及零部件企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。

工程项目管理实务-项目计划与控制  北京 2016-4-13(2天)

工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

的工作岗位,在从事研发项目
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新产品导入-NPI实务特训  上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。

六西格玛黑带培训  北京 2016-4-9(5天)

六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016-4-9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将”  北京 2016-4-9(2天)

主题地产项目开发运营必胜秘笈课程,让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持;让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌;让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解;让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。

管理的过程中经常遇到以下问题:
    1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?
    2、怎么把学到的项目 管理的方法和研发业务实际结合起来?
    3、研发项目经理 在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;
    4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办?
    5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更?
    6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行;
    7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情?
    8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突?
    ……
    本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理
    培训收益
    1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
    2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
    3.掌握研发项目目标制定的方法和模板
    4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
    5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
    6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效,做好价值分配
    7.掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突
    8.根据授课内容,研发项目经理融会贯通6个锦囊,提升个人能力

课程大纲

一、案例分析
二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型
1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?
1).从专注于技术变为关注项目
2).自己做好事情到带动整个研发团队
3).从部门内走到部门外,贯穿全流程
4).从关注事情到关注人和事
2.研发项目经理在公司如何定位
1).公司核心价值创造的环节
2).横向角色
3).项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
3.研发项目经理如何把握项目的本质
1).研发项目管理和运营管理的区别
2).研发项目管理管什么?不管什么?
3).如何从“土匪”变为“正规军”
4).吃透研发项目的四要素
5).平衡研发项目的S、T、Q、C
4.研发项目经理有哪些职责?
5.什么样的人适合做研发项目经理
1).技术能力
2).业务能力
3).项目管理与团队管理的能力
4).人际沟通与处理冲突的能力
5).个人影响力
6.案例分析:某案例公司的研发项目经理的素质模型
7.如何培养研发项目经理
1).建立项目经理的素质模型
2).资源池的培养体系
3).研发项目经理培养积分卡
4).干中学,学中干
8.演练与问题讨论
三、锦囊之二:如何锁定项目的目标
1.研发项目目标的制定
1).研发项目目标制定的标准
2).研发项目目标制定的原则
3).如何完成研发项目目标的制定
2.案例分析:某案例公司研发项目任务书模板
3.研发项目在公司项目中的排序
4.如何根据项目的目标来组建项目团队
5.制定项目目标时如何与公司高层沟通
1).获得高层的认可
2).获得公司的资源
3).汇报机制达成共识
6.演练与问题讨论
四、锦囊之三:如何搞定需求并控制变更
1.产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)
1).研发需求收集流程介绍
2).识别客户?
3).需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
4).需求收集需要注意的问题
2.需求收集方法
1).原型法
2).客户访谈法
3).现场观察法
4).其他十种典型的需求收集方法
客户决策委员会、用户大会、客户简报
高层拜访、标杆学习、Beta测试
现场支持、支持热线、行业会议
客户满意度调查
各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍
3.需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
4.产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)
1).研发需求整理和分析流程介绍
2).真正理解客户的意图
3).客户描述和需求陈述
4).客户描述需求陈述五原则
案例:具体产品客户描述到需求陈述案例分析
5).业界最佳客户需求