第一部分：管控运营篇
◇卓越企业业务管控体系实务导入
A、建立平台：建立企业业务、管理、文化的平台；
B、打造团队：打造企业核心管理团队，打造基础业务团队。
C、形成机制：形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。
◇企业内部控制及全面风险管理
A、内部控制政策解读
B、企业风险管理与价值解析
C、企业内部控制体系建设
D、内部控制制度设计
E、企业全面风险体系的建立
◇成长扩张管控方案走向高质量的成长和扩张之路
A、核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
B、建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
C、掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
D、把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会
◇团队战略管控
A、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
B、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
C、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
◇
薪酬激励管控
A、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
B、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
C、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式
◇人力资本管控
A、建立中高层人才管理的财务投资思维模式
B、建立适应人才成长工作的土壤和环境
C、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统
◇资金成本管控
A、资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕
B、现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起
C、财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要
◇运营管理突破
A、制度的突破——从个人的管理到组织的管理
B、企业家个人理念的突破——从经营企业到经营人生
C、企业成长突破—从机会型到管理型的突破，从管理型到战略型的突破
◇渠道管控
A、渠道规划和删选
B、渠道监督和管理
C、渠道考评和激励
◇客户管控
A、客户开发的管理与控制
B、
客户关系的管理与控制
C、客户投诉的管理与控制
◇全面质量管控
A、质量检测与改进
B、资源提供过程的质量控制
C、产品实现过程的质量控制
◇集团管控
A、集团公司管理实践与集团管控模式认知
B、集团公司战略和模式
C、集团公司组织设计
D、集团公司责权体系与管理流程
E、集团公司业绩管理
第二部分：执行突破篇◇员工
职业化启蒙
◇
领导力与领袖风采
◇打造企业高效执行力
◇清华精神与企业文化
◇领导科学与艺术
◇员工行为心理管理
◇企业经营法律环境安全管控
◇员工行为塑造与执行文化
第三部分：思想管控篇
◇军事谋略与企业管控
◇将帅之道与东方战略
◇宗教思想与企业管控
◇
国学精粹与组织管控
◇晋商文化与企业管控
