|
| |
|
| |
| 举办时间：2008-06-20
|
课时安排：2天 |
课程编号：13385 |
| 举办地点：深圳
|
培训类型：人力资源
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| |
选择人才，您是否只依据自己的判断和感受？
考察人才，除了技能知识，您是否更想知道他“冰山以下的部分”？
管理人才，是否缺乏有效的依据和方法，常常疑惑“他，适合什么？
二十一个角度识别人才，是人才测评技术的应用，有助于您快速发现适合的人才、合理搭建团队班子、有效激励现有人才、帮助人才进行职业生涯规划！
识别人才是最难的，但是如果你有了“二十一个角度”，你就掌握了快速识人的基本功，不论面试、选拔、考核、职业规划，都可以提高你的效率和准确率。
合适的人才、优秀的人才一定有自己的优势和劣势，你要如何把准他们的“脉”，更好地使用他们、激励他们，还要防范他们，如果你掌握了“二十一个角度”，你就会找准一个人才的主体脉络，给他们合适的定位、合适的辅导、合适的管理。
21个专业角度对人进行测量、观察、分析、评价；
1套人才测评的整体理念和知识；4种测评理论的理解和掌握；
1个专业人士的交流平台，与诸多“参与企业人事决策”的人士使用共同的专业语言，进行技术、经验的交流和沟通；
2个月免费使用测评工具的机会，让你切实掌握二十一个角度识别人才的方法和工具；
——总之，您将接受的是实战训练，您拥有的是最实用的识人基本功训练。
|
| |
第一章：人才测评技术识人的奥秘
人才测评技术识人和直觉识人的差别在哪里
人才测评技术为什么会识人准、快、深
识人二十一个角度如何解决企业问题
第二章：二十一个角度的体系介绍和应用
能力角度：言语理解能力、判断推理能力、数量关系能力、资料分析能力、思维策略能力
动机角度：权力动机、回避失败、争取成功、风险决策、亲和动机
个性角度：内向/外向 直觉/感觉 情感/思考 知觉/判断 情绪稳定性
职业兴趣角度：艺术兴趣、经营兴趣、技能兴趣、事务兴趣、社交兴趣、研究兴趣
第三章：二十一个角度的综合分析和实际应用
如何从二十一个角度分析一个人的六种潜力、三种品质：沟通能力、问题解决能力、监控能力、学习能力、计划能力、执行能力以及责任心、主动性、创新意识
如何从二十一个角度分析一个人和岗位的匹配程度（应用在招聘中）
如何从二十一个角度分析一个人的激励和约束方式（应用在绩效管理和职业生涯规划中）
|
| |
 白玲
北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。曾在事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职：国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员；北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家；中央电视台《绝对挑战》《对话》《劳动就业》《历程》等栏目特邀嘉宾,CNBM推荐讲师。
《企业管理人才测评系统》、《5方职业方向定位测评系统》、《程度差异面试题库》是国内最具权威的测评工具。国内人才测评和职业生涯规划的先行者，致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发，建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。
客户包括：中国网通、中国国际航空公司、佛山中行、民生银行、海尔集团、北汽福田、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂等。
|
| |
人力资源工作者，需要应用人才测评工具的人士；管理者，需要全面认识人才，以便更好地管理团队；职业辅导者，识别人的优势和劣势，帮助来访者找准职业方向；感兴趣者，掌握一门技术，帮助自己提高职业竞争力
|
| |
课程名称：白玲-二十一个角度识别人才
举办时间：2008年06月20 - 21日
举办地点：深圳
课程费用：3200元/人（含2天学费、教材费、会务费、午餐费）
|
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
