清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班
[复制链接] 课程编号:13378
- 举办时间:2008-7-10(已过期)
- 课时安排:4个月
- 举办地点:北京
- 学习费用:9800元
- 学习方式:在职学习,学期四个月,每两月集中上课四天(周四至周日)上课。...
- 课程类别:总监经理人研修班

核心提示:财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传
财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
“实战型财务总监国际认证课程”,邀请金融、财务领域一流的专家、教授,和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。
带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……
课程特色:
4师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
4教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
4最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
4超值回报:参加学员将获赠远程企业培训课程!
证书颁发:
完成课程学习并经考试、考察合格者颁发清华大学结业证书。
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一、
核
心
课
程 |
企业财务战略及前瞻 |
财务分析与企业价值管理 |
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企业财务战略的内容与程序
财务战略与企业战略的关系
企业财务战略环境
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
股利战略制定与实施
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财务分析的价值及财务职能的重新定位
财务报表结构分析
经营绩效分析
现金流量分析
企业健康状况诊断
增长模式分析——案例讨论
企业价值分析
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企业价值评估与并购、整合 |
全面预算管理 | |
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企业并购的动因
影响企业并购的重要财务指标
跨国公司并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法与案例分析
企业并购后的整合
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预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算编制实务
预算的执行与控制
预算与目标绩效考核
具体方法与案例分析
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成本分析与管理 |
业绩评价及有效激励 | |
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成本是怎样炼成的
成本与战略的三种模式
传统成本控制方法的局限性分析
成本与决策
如何降低资金成本
成本与绩效考评
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如何建立业绩评估体系
企业业绩评价指标的选择
激励目标的设定
激励措施的选择
企业如何有效实施员工激励的措施
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国家税制与纳税筹划 |
企业内部控制与风险管理 | |
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国内各种税种的改革
税改对企业的影响
纳税筹划基本知识
纳税筹划的条件与主要方法
企业日常成本管理与纳税筹划
企业利润分配与纳税筹划 |
企业运营中的风险
识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧
建立企业内部控制机制
设计内部控制的绩效标准
企业内部控制机制的实施与应用 |
二、专题沙龙、讲座:
公司治理与CFO制度设计
如何进行有效的企业融资
管理信息时代的财务管理
企业理财
企业理财
企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授
企业整合管理———欧洲商业管理学院教授
业绩评估与控制 ———欧洲商业管理学院教授
业绩评估与控制 ———欧洲商业管理学院教授
财务控制方法———欧洲商业管理学院教授
股东权益管理———欧洲商业管理学院教授
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程名称:清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班
上课时间:2008年7月10-13日
报到时间:2008年7月9日(周三)
课程学制:在职学习,学期四个月,每两月集中上课四天(周四至周日)上课。
举办地点:清华大学
课程费用:共9800元/人(含培训费、讲座费、资料费、教材费、证书费),食宿费用自理。
清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班报名表.doc咨询电话:010-59790157 报名传真:010-58857475 报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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杜胜利 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授,兼任中国总会计师协会副秘书长。
文宗瑜 清华大学客座教授,财政部国有研究中心主任,博导、研究员。中国著名青年经济学家,兼任全国九省市经济顾问,六家非银行金融机构的经济顾问,十二家企业集团的财务顾问,五家上市公司的独立董事。
吴春明 曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。
宋洪祥 我国著名纳税筹划专家。曾从事过18年的税务稽查工作,有丰富的税务稽查经验,被企业公认为“纳税筹划九段高手”。清华大学、中国人民大学、中央财经大学“财务总监(CFO)国际研修班”,“中国企业发展CEO高级研修班”纳税筹划的主讲老师。
乐老师 历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务总监及分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的审计活动。
房老师 美国纽约长岛大学国际工商管理硕士,国际资深投融资专家,美国项目管理协会专家会员,清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行,担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长,曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。
温老师 曾在多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监等职位,拥有十多年的“世界五百强”财务管理工作经历,有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。