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| 举办时间：2008-06-12
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课时安排：10个月 |
课程编号：13371 |
| 举办地点：北京
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培训类型：行业管理
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2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发中国别无选择。
您想知道怎么进行市场需求分析吗？您想知道怎样设计产品策略吗？您想知道怎样制定研发项目计划吗？您想知道怎样规避市场风险吗？您想知道怎样规划研发流程吗？您想知道怎样缩短研发周期吗？您想知道怎样降低研发成本吗？
清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程帮助您解决公司的产品战略问题。
研发项目管理是集中了项目管理的理论知识，并且结合产品研发的特点设立的专业课程体系，研发项目管理的课程体系有2条主线：
4一条主线是建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等；
4另一条是以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成。
教学方式：
• 核心课程讲授 + 经典案例解析 + 名家专题讲座 + 管理经验交流 + 精选论文集粹；
• 核心课程讲授 + 经典案例解析 + 名家专题讲座 + 管理经验交流 + 精选论文集粹。
部分学员企业 ( 排名不分先后 )：
ANTA科技（北京）有限公司、北京四达时代通讯网络技术有限公司、 河治科技股份有限公司、安泰科技股份公司、北京挑战牧业科技有限公司、罗森伯格亚太电子有限公司、北方奔驰重型汽车有限责任公司、北京突破电气有限公司、美宝国际公司、北京ABB低压电器有限公司、北京万集科技有限责任公司、青岛英派斯（集团）有限公司、北京城栋房屋制造有限公司、北京五谷道场食品技术有限公司、山东广域科技有限责任公司、北京大北农农业科技研究院、北京信诚通数码科技有限公司、山东临沂市国大防治医学研究所、北京国科世纪激光技术有限公司、北京信威通信技术股份有限公司、沈阳双良饲料有限公司
部分学员感言：
通过清华大学研发管理课程的学习，我对国外研发管理有了一个较系统的了解，对本行业的研发管理体系存在的问题有了更清晰的认识，对下一步改进我公司的研发管理体系有较好的指导作用。课程内容集中在“研发管理”上，也适合我国际企业提升自主研发能力的实际需求。——郑州日产汽车 秦轩辕
清华大学的研发管理课程比较实用，理论和实践结合的项目管理及流程优化的知识。项目管理及流程优化的知识使我学到了如何进行项目管理的模式，并使自己在知识产权管理中，将其作为一个项目进行管理和操作，使工作划分清楚，责任明确的情况下使工作效率得到提高。——北京信威通信 程晓虹
通过研发项目管理的学习，本人加深了对市场体制下研发项目管理重要性的认识。了解到随着知识经济社会的来临，国与国之间、企业与企业之间的竞争会越来越激烈，同时这种竞争也会越来越依赖科学技术的力量和研究与开发工作。想要提升国家与企业的综合实力，就必须加大对研发项目的管理力度。——中钢集团 王泽生
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4国内最系统权威的现代研发管理课程；
4授课师资为清华资深教授、业界权威专家、成功企业领袖。
培养企业高中层管理人员研发领域的管理知识主要解决以下问题：
• 如何发现市场中新产品商机，确定产品需求，制定有效的产品战略？
• 如何缩短研发周期，构建产品开发平台降低研发成本？
• 如何在产品设计时就开始设计产品最佳卖点？
• 如何设计开发过程评审体系，确保产品质量？
• 如何在设计初期便能构筑成本、质量和服务性优势？
• 如何研制样机、进行试生产、投入批量生产,以及后期转产和最终演化为货架式产品？
• 如何在确定产品路标规划以满足客户不同阶段的需求？
• 如何制定产品配置管理策略，确定产品性能及定价，以满足不同客户群的需求？
• 如何抑制和规避新产品开发过程中的风险？
• 如何评估和改善产品研发项目的绩效？
学业认证：
4清华大学颁发结业证书，由清华大学统一建立学员档案，结业证书可供人事组织部门查询参考。
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第一部分 产品开发的概念
产品开发与技术开发的区别
业界三种产品开发模式介绍
第二部分 产品开发流程
1:并行开发流程方法介绍
2:产品开发总流程案例研讨
3:概念阶段流程及主要活动
4:计划阶段流程及主要活动
5:开发阶段流程及主要活动
6:验证与发布阶段流程及主要活动
7:生命周期流程与主要活动
第三部分 产品开发中的决策评审
概念决策评审菜
计划决策评审
可获得性决策评审ADCP
生命周期终止决策评审
决策评审流程
第四部分 产品开发过程中技术评审
产品开发过程中的六大技术评审点
技术评审流程
第五部分 产品开发流程结构化的几个常见问题
课程体系
一、研发战略管理和市场管理
A企业的研发战略与创新管理
◇企业研发的扩张战略
◇企业产品战略定位分析
◇产品平台战略和产品路标规划
◇研发创新策略与最佳实践
◇案例：某公司的研发战略及实施过程
B产品战略与集成产品研发(IPD)
◇案例：某公司一个产品线的案例
◇激烈的竞争下产品开发的策略
◇产品开发与管理模式的介绍
◇如何保证产品市场成功
◇案例：某公司实行IPD前后对比
C市场管理与产品营销策略
◇如何建立市场管理的流程
◇产品经理和产品线管理体系的建立
◇产品规划和新产品的销售策略制定
◇市场营销策略的执行和评估
◇案例：某企业市场管理案例分析
D产品生命周期管理（PLM）
◇产品生命周期管理（PLM）的策略
◇产品生命周期管理（PLM）的流程
◇产品生命周期管理（PLM）的技术
◇产品生命周期管理（PLM）的实施
◇案例：PLM项目实施的案例分析
E市场驱动的新产品开发流程管理
◇市场如何驱动企业新产品的开发
◇产品开发中的商业决策
◇产品开发的组织与团队
◇产品开发的结构化流程
◇产品开发中的技术评审
◇案例：如何成功实施产品开发流程的优化
二、研发项目管理和风险控制
A企业核心技术管理
◇企业技术创新概论
◇市场驱动下企业核心技术的战略选择
◇企业核心技术的专利策略
◇企业核心技术的评估与管理
◇案例：某行业技术创新演变史
B研发项目投资与决策管理
◇研发项目投资策划与市场调研
◇研发项目投资与市场分析
◇研发项目投资规划
◇案例：某项目的投资与决策管理过程
C研发团队管理与绩效管理
◇研发团队建设与沟通管理
◇研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
◇案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
D研发财务与成本管理
◇研发的投资和开发费用的管理
◇产品的设计成本管理和研发项目的利润监控
◇案例：设计中构建成本的实际操作案例分析
三、选修课程安排
A领导力培养
B营销实战与营销创新
C企业法律实务
D公司治理
E项目投资决策（一）
F项目投资决策（二）
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曹修洪 华成企业管理咨询公司董事副总经理，中国本土实战派资深研发管理专家。
曹渊勇 曾任朗讯集团中国区人力资源总监，现任某著名跨国公司大中华区人力资源总监。
何晓群 中国人民大学教授，博士生导师著名统计学家，中国六西格玛管理之父。
霍振国 清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。
金占明 清华大学经济管理学院，企业战略与政策系主任，清华大学博士后。
刘启明 刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁，原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。
强茂山 MCIOB，PMP，清华大学水利水电工程系、建设管理系教授，项目管理专家，英国皇家特许建造师。
汪立耕 中欧国际MBA，中国惠普研发实验室第一人。
吴贵生 清华大学技术经济及管理系教授、博士生导师、系主任。
宣志华 全球领先的PLM（产品全生命周期）厂商UGS大中华区资深技术副总裁。
尤登弘 英国Ernst & Young 资深会计师、AMA（美国管理协会） 讲师、台湾注册会计师。
曾学明 华成企业管理咨询公司资深顾问，美国PDMA（产品开发管理协会）会员。
赵道致 天津大学教授，博士生导师，现代制造与物流研究所所长。
周 辉 前华为技术产品线副总裁、前亿阳信通COO，集成产品研发管理（IPD）资深专家。
朱秀文 中国管理科学院院士，中国机械工程学会高级会员天津大学教授。
朱战备 上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO)，博士。
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• 企事业单位主管研发的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；
• 企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管。
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课程名称：清华大学研发项目管理高级研修班
课程学制：10个月，每月集中两天（周六、周日）上课
开课时间：2008年06月12日开学
举办地点：清华大学
课程费用：1.98万元（包括教材讲义费、学籍管理费）
户名：清华大学
帐号：0200004509089131550
开户行：工行北京分行海淀西区支行
 清华大学研发项目管理高级研修班报名表.doc
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- 报名方式一：在线填写报名表，信息确认审核后发出入学通知函；
- 报名方式二：来电索取报名表,填写回传给我们，经审核后发出入学通知函；
- 咨询电话：（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
- 报名传真：010-58850975
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
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