当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 新旧QC七大工具(十四个质量工具)

新旧QC七大工具(十四个质量工具)

关注度:568   编号:133709
举办时间:
  • 上海 2019-08-16
  • 常州 2019-11-15
  • 上海 2019-12-13
点击报名 添加到购物车
新旧QC七大工具课程,让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程质量分析提供最基本的方法。
QC七大工具质量管理质量

新旧QC七大工具(十四个质量工具)课程特色与背景

    课程目的:
    让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC
相关内容导读“QC”
品管常用工具 — QC七大手法  苏州 2018/8/24(2天)

品管常用工具 - QC七大手法课程培训,能过对QC七大手法工具的详细讲解,对QC七大工具的理解和运用,从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法,用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效,旨在使学员掌握品质管理最基本的管理工具方法。

传统QC七大手法  深圳 2018/8/28(1天)

传统QC七大手法课程培训,帮助学员掌握简洁实用的质量控制方法,并在各个层面上有效运用,了解传统QC七大工具及其品质问题说明,学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析和采取相应的措施。

新旧QC七大手法  苏州 2018/8/30(2天)

新旧QC七大手法课程,旨在帮助通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具;新旧 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。

新版IECQ有害物质过程管理体系(IECQ QC 080000)管理师  深圳 2018/9/5(3天)

此课程培训,学员能够全面掌握有害物质相关法规要求及业界知名的有害物质控制要求,掌握新版QC 080000标准的主要要求,掌握有害物质控制的方法及各部门应开展的具体工作,掌握IECQ有害物质过程管理体系的建立和维护方法,体系审核的重点。

常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量
相关内容导读“质量”
现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2018/8/24(2天)

现场质量管理与突破性快速改善课程,旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具;创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本;建立现场质量问题解决经验库,积累与固化成功的经验;有效推进质量改善,提高数字化质量工作能力。

在软件开发流程中构筑软件质量—软件测试管理  深圳 2018/8/24(2天)

软件测试管理课程关注于软件测试管理体系建设,包括纯管理软件、互联网软件、嵌入式软件等系统级产品。它将从软件测试概念、软件测试工程、产品研发过程中的测试管理、软件测试组织与团队、软件测试技术与自动化、敏捷测试管理等几个层面进行培训。

走进「日产汽车」—学习最佳现场管理及改善  广州 2018/8/24(2天)

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”? 如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标? 如何有效的开展现场改善,推动现场效率提升? 如何有效解决现场问题? 走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善课程将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。

SPC统计过程控制  广州 2018/8/24(2天)

面对众多的参数、特性,从何下手?SPC控制图绘制出来后,如何应用SPC的结果进行过程能力解析?如何利用SPC进一步分析过程变动的原因,采取准确的纠正措施?……为解决以上问题,特开设SPC统计过程控制课程,旨在帮助学员了解质量问题解决的思路和基础工具等。

分析提供最基本的方法。
    课程特点:
    把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点,让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法(为便于工作使用和实施,本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用)

课程大纲

主题/目标
讲师
学员
第一天9:00-16:30
课程导入
QC手法的起源
自我介绍/分组
QC手法在问题解决中的地位与应用
培训目标及要求
问题提出与团队组建
旧QC七大手法
旧QC七大手法图形简述
简述使用经验
检查表
检查表概述
何谓检查表
思考,练习,提问与回答老师问题
引导学员回忆工作中使用该工具的情况
检查表的类型
检查表的作用
检查表应用
检查表的制作步骤与要点
检查表的应用领域
案例研究
提问和其他可应用领域扩散引导
层别法
层别法概述
何谓层别法
练习,提问与回答老师问题
层别法的作用
层别法应用
层别法的应用步骤与主要要点
层别法的应用示图
实际案例示范
应用注意事项
散布图
散布图概述
何谓散布图
练习,提问与回答老师问题
散布图的作用
几种常见的散布图
散布图应用
散布图的绘制(结合EXCEL)
巧用散布图确定问题要因(辩读)
案例研究/演练
柏拉图
柏拉图概述
何谓柏拉图/发展历史
练习,提问与回答老师问题
柏拉图与二八大法则
柏拉图应用
如何应用柏拉图聚焦问题
柏拉图制作要点与注意事项(结合excel)
案例演练
效用讲解和注意事项解说
直方图
直方图概述
何谓直方图
练习,提问与回答老师问题
直方图的作用
检查表应用
直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解)
妙用直方图剖析问题(辩读)
案例研究
鱼骨图
鱼骨图概述
何谓鱼骨图
练习,提问与回答老师问题
功能分类(几种不同的鱼骨图)
如何应用柏拉图聚焦问题
鱼骨图应用
如何找鱼骨图要解决的问题
鱼骨图制作要点与注意事项
鱼骨图与流程图及5why法灵活应用
案例研究
管制图/图表
管制图/图表概述
何为管制图
提问,讨论与回答老师问题
管制图/图表的作用
调查学员企业使用管制图/图表状况
管制图/图表的应用
P管制图
管制图的判定方法
其他图表示例和应用简介
非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
旧QC七大手法课程小结
内容小结
QC手法应用口诀
提问与回答老师问题
回答学员问题及疑点澄清
第二天9:00-16:30
新QC七大手法
新QC七大手法历史简介
简述使用经验
为什么要使用新QC七大手法
与旧QC七大手法的区别
亲和图
亲和图概述
何谓亲和图
思考,练习,提问与回答老师问题
适用范围
亲和图的类型
检查表应用
亲和图的制作步骤与要点
如何判定亲和性
案例研究
实际案例演练:如何找个好妻子
关连图
关连图概述
何谓关连图
练习,提问与回答老师问题
关连图的适用范围和图例
关连图应用
关连图的应用步骤与要点
关连图的判读方法
关连图的种类和巧用
练习:为何存不到钱
系统图
系统图概述
何谓系统图
练习,提问与回答老师问题
系统图的适用范围
系统图的逻辑和类别
系统图应用
系统图的做法
系统图在功能分析方面的应用
案例研究:用系统图分析问题
矩阵图
矩阵图概述
何谓矩阵图
练习,提问与回答老师问题
矩阵图的适用范围
矩阵图的种类
矩阵图应用
矩阵图的做法
各种矩阵图的应用案例
练习:谁没说谎
PDPC法
PDPC法概述
何谓PDPC法
练习,提问与回答老师问题
PDPC法的应用范围和分类
PDPC法应用
PDPC法的应用案例
PDPC法的制作步骤
案例研究
箭形图
箭形图概述
何谓箭形图
练习,提问与回答老师问题
理解箭形图的适用范围
箭形图的特点
箭形图应用
箭形图的作图规则
箭形图的应用符号
案例研究
效用讲解和注意事项解说
矩阵数据解析法
矩阵数据解析法概述
何为矩阵数据解析法
提问,讨论与回答老师问题
使用方法和适用范围
矩阵数据解析法应用
矩阵数据解析法的原理和运算公式
实例解析
r值辩读方法
课程总结
内容小结
PDCA循环各阶段QC工具的应用
提问与回答老师问题
QC工具活用例
回答学员问题及疑点澄清
课程应用
应用过程中可能出现的问题及解决途径
制订培训后的应用计划
Q&A

课程主讲

    自2001年始从事质量相关工作,机械电子工程专业背景,MBA,质量经理。
   从产线质量工程师做起,务实严谨。长期负责质量管理
相关内容导读“质量管理”
现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2018/8/24(2天)

现场质量管理与突破性快速改善课程,旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具;创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本;建立现场质量问题解决经验库,积累与固化成功的经验;有效推进质量改善,提高数字化质量工作能力。

卓越品质管理经营实战训练  上海 2018/8/24(2天)

卓越品质管理经营实战训练培训,系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。

质量管理与质量改善  深圳 2018/8/25(2天)

质量管理与质量改善课程培训,旨在使学员系统学习质量管理知识,理解质量经营对企业可持续发展的重要性,正确理解质量与标准化作业、与设备管理之间的关系,掌握正确的问题意识和问题眼光,善于发现重点质量课题,有效推进质量改善,提高数字化质量工作能力。

临床试验用药GMP制度要点解析及应用实施专题培训班  杭州 2018/8/25(2天)

为帮助企业深刻理解临床试验用药生产质量管理的法规与技术要求,排除实际工作中的困惑与技术难题,特开设临床试验用药GMP制度要点解析及应用实施专题培训班课程,邀请业内权威专家针对关联审评最新政策法规及实施等方面做深入解析,帮助企业理清思路。

体系的运行与维护、客户质量投诉和审核处理以及生产线质量的管控和改进工作,对电子、电气、医疗设备、 医疗和实验流体组件以及环保相关设备制造行业工厂生产和管理流程,供应商质量管理,生产一线的质量控制工作有实际的工作经验和深入的理解。台达绿带,通用 电气黑带学员,熟悉如何应用质量工具解决生产问题,对生产制造型企业的一线运营和管理系统非常了解,善于诊断制程问题,发起自我审核和应对客户审核。另有 辅导新工厂建立ISO9001质量体系并通过第三方审核的经历,对制造业公司RoHS体系(QC080000)的建立和管理有实践经验。
工作经历:
   台达(Delta Electronics)、捷普科技(Jabil Circuit)和通用电气(GE)等公司任质量工程师、课长和质量经理等职务。
培训经历:
   04年接受由台湾亚硕国际管理顾问公司主导的年度课程,包括讲师技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma绿带等,获得台达内训讲师认证资格并从事相关课程的培训工作;后参与QC080000体系培训并开发公司管理程序及方法。
主要擅长课程:
 新旧QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
 问题的分析和解决方法(8D)
统计过程控制(SPC)
 全面质量管理(TQM)
 客户投诉处理及应对技巧(CQE)
 失效模式及要因分析(FMEA)
课程特色:
   老师制造业生产现场经验丰富,与基层接触的时间较长,对产品线布局和站位风险评估方法熟悉,善于举例,表达幽默,与来自工厂的学员容易产生良好互动,通过案例分析结合理论知识的讲解,练习,深入浅出,易于学员接受、理解和运用,应用性强。
授课形式:
   知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
备  注
课程费用:3000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
收藏本课程会员也收藏了Excel培训QC七大手法培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2880分
    洗晒衣篮晾衣篮...
  • 2720分
    gotrip阿狸手机...
  • 2720分
    野餐垫防潮垫户...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新旧QC七大工具(十四个质量工具)
课程编号:133709 
*开课计划:
  • 上海 2019-08-16
  • 常州 2019-11-15
  • 上海 2019-12-13
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言