当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 新旧QC七大工具(十四个质量工具)

新旧QC七大工具(十四个质量工具)

关注度:568   编号:133709
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
新旧QC七大工具(十四个质量工具)
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
新旧QC七大工具课程,让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程质量分析提供最基本的方法。
QC七大工具质量管理质量

新旧QC七大工具(十四个质量工具)课程特色与背景

课程目的:
让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC
相关内容导读“QC”
8D质量问题解决  上海 2024/3/11(2天)

8D质量问题解决,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。

常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量
相关内容导读“质量”
8D质量问题解决  上海 2024/3/11(2天)

8D质量问题解决,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。

质量意识和风险管理  上海 2024/3/13(1天)

质量意识和风险管理课程培训,内容主要有质量管理理念,质量管理发展的四重境界,质量管理体系管理对象,质量管理体系理论,管理体系的关键要求,风险管理及其运用,质量战略与质量文化等,旨在使学员掌握质量意识和风险管理技能。

采购专业人员核心能力提升训练营  广州 2024/3/15(2天)

采购专业人员核心能力提升训练营课程,内容涉及采购定位与采购计划,弹性采购与采购成本控制,供应商管理与产品验证,采购质量与风险防范,减少物料占用现金流,有效减少库存的方法等,旨在使学员掌握采购成本分析和控制的方法和技巧,供应商管理的方法和技巧等。

现场问题发现与解决  青岛 2024/3/15(2天)

现场问题发现与解决课程培训,帮助学员学会并运用班组建设中高效班会的召开方法,掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法,掌握作业标准化与标准化作业推动,掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天,掌握班组建设中人才培育的方法。

分析提供最基本的方法。
课程特点:
把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点,让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法(为便于工作使用和实施,本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用)
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

主题/目标
讲师
学员
第一天9:00-16:30
课程导入
QC手法的起源
自我介绍/分组
QC手法在问题解决中的地位与应用
培训目标及要求
问题提出与团队组建
旧QC七大手法
旧QC七大手法图形简述
简述使用经验
检查表
检查表概述
何谓检查表
思考,练习,提问与回答老师问题
引导学员回忆工作中使用该工具的情况
检查表的类型
检查表的作用
检查表应用
检查表的制作步骤与要点
检查表的应用领域
案例研究
提问和其他可应用领域扩散引导
层别法
层别法概述
何谓层别法
练习,提问与回答老师问题
层别法的作用
层别法应用
层别法的应用步骤与主要要点
层别法的应用示图
实际案例示范
应用注意事项
散布图
散布图概述
何谓散布图
练习,提问与回答老师问题
散布图的作用
几种常见的散布图
散布图应用
散布图的绘制(结合EXCEL)
巧用散布图确定问题要因(辩读)
案例研究/演练
柏拉图
柏拉图概述
何谓柏拉图/发展历史
练习,提问与回答老师问题
柏拉图与二八大法则
柏拉图应用
如何应用柏拉图聚焦问题
柏拉图制作要点与注意事项(结合excel)
案例演练
效用讲解和注意事项解说
直方图
直方图概述
何谓直方图
练习,提问与回答老师问题
直方图的作用
检查表应用
直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解)
妙用直方图剖析问题(辩读)
案例研究
鱼骨图
鱼骨图概述
何谓鱼骨图
练习,提问与回答老师问题
功能分类(几种不同的鱼骨图)
如何应用柏拉图聚焦问题
鱼骨图应用
如何找鱼骨图要解决的问题
鱼骨图制作要点与注意事项
鱼骨图与流程图及5why法灵活应用
案例研究
管制图/图表
管制图/图表概述
何为管制图
提问,讨论与回答老师问题
管制图/图表的作用
调查学员企业使用管制图/图表状况
管制图/图表的应用
P管制图
管制图的判定方法
其他图表示例和应用简介
非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
旧QC七大手法课程小结
内容小结
QC手法应用口诀
提问与回答老师问题
回答学员问题及疑点澄清
第二天9:00-16:30
新QC七大手法
新QC七大手法历史简介
简述使用经验
为什么要使用新QC七大手法
与旧QC七大手法的区别
亲和图
亲和图概述
何谓亲和图
思考,练习,提问与回答老师问题
适用范围
亲和图的类型
检查表应用
亲和图的制作步骤与要点
如何判定亲和性
案例研究
实际案例演练:如何找个好妻子
关连图
关连图概述
何谓关连图
练习,提问与回答老师问题
关连图的适用范围和图例
关连图应用
关连图的应用步骤与要点
关连图的判读方法
关连图的种类和巧用
练习:为何存不到钱
系统图
系统图概述
何谓系统图
练习,提问与回答老师问题
系统图的适用范围
系统图的逻辑和类别
系统图应用
系统图的做法
系统图在功能分析方面的应用
案例研究:用系统图分析问题
矩阵图
矩阵图概述
何谓矩阵图
练习,提问与回答老师问题
矩阵图的适用范围
矩阵图的种类
矩阵图应用
矩阵图的做法
各种矩阵图的应用案例
练习:谁没说谎
PDPC法
PDPC法概述
何谓PDPC法
练习,提问与回答老师问题
PDPC法的应用范围和分类
PDPC法应用
PDPC法的应用案例
PDPC法的制作步骤
案例研究
箭形图
箭形图概述
何谓箭形图
练习,提问与回答老师问题
理解箭形图的适用范围
箭形图的特点
箭形图应用
箭形图的作图规则
箭形图的应用符号
案例研究
效用讲解和注意事项解说
矩阵数据解析法
矩阵数据解析法概述
何为矩阵数据解析法
提问,讨论与回答老师问题
使用方法和适用范围
矩阵数据解析法应用
矩阵数据解析法的原理和运算公式
实例解析
r值辩读方法
课程总结
内容小结
PDCA循环各阶段QC工具的应用
提问与回答老师问题
QC工具活用例
回答学员问题及疑点澄清
课程应用
应用过程中可能出现的问题及解决途径
制订培训后的应用计划
Q&A

课程主讲

刘老师
国际IRCA培训ISO9001:2015主任审核员
主要经历:
 1987年毕业于上海工业大学机械系
 1987年—1994年工作于上海开关厂,历任质检员、质量主管、内审员
 1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司,历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务
 1999年进入上海质量体系咨询行业
 1997年接受国家注册审核员的考试,合格
 2002年接受德国TUV主任审核员的培训
 2003年接受德国科美管理公司TS 16949:2002培训
 2005年起任德国TUV汉德兼职资深培训师
 2010年起任企管签约高级咨询师及高级培训讲师
 2016年12,受邀参加AIAG在上海举办的IATF 16949新版标准发布及培训
 2017年1月,参加德国TUV汉德内部举办的IATF 16949新版标准审核员培训
在国营大型企业工作时,学习了ISO 9000基本知识和内审知识,参与了上海质量体系审核中心(SAC)的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司TUV、上海质协及整车厂上海大众、上海通用等的专业培训,为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及QS 9000、VDA 6.1、ISO/TS 16949体系,过程审核(VDA 6.3)、产品审核(VDA 6.5)、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造诣,曾独立辅导过数百家企业一次性通过ISO 9000、ISO/TS 16949、QS 9000、VDA 6.1、VDA 6.4等认证,也为数百家企业提供过质量管理
相关内容导读“质量管理”
8D质量问题解决  上海 2024/3/11(2天)

8D质量问题解决,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。

质量意识和风险管理  上海 2024/3/13(1天)

质量意识和风险管理课程培训,内容主要有质量管理理念,质量管理发展的四重境界,质量管理体系管理对象,质量管理体系理论,管理体系的关键要求,风险管理及其运用,质量战略与质量文化等,旨在使学员掌握质量意识和风险管理技能。

SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2024/3/18(2天)

SQE-供应商质量管理高级培训,使学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.

★现场质量管理与突破性快速改善 (问题分析与解决) 独家版权课  嘉兴 2024/3/19(2天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

标准及内审员、质量管理工具/方法的培训,深得认证机构和客户的好评。
特别擅长于:
 体系审核和过程审核
 生产现场过程质量控制和产品审核
 供应商的评审和供应商的实物质量控制
 新产品的APQP、FMEA工作
 处理顾客投诉的质量问题等
在培训方面,注重于以下内容:
 IATF 16949/ISO/TS 16949标准理解、实施及内审员培训
 VDA 6.4模具行业的项目管理培训
 APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC/QFD/DOE/VDA 6.3/VDA 6.5
 VW FORMEL Q
 TPM
 质量成本
供应商质量管理与评估
 六西格玛管理
 精益生产等
主要服务企业有(部分):
博世柴油系统、博世转向系统、联合汽车电子西安、大众汽车变速器、大众动力总成、大众联合、上海汽车变速器、上汽集团上海现代凯麦拉机械、德尔福中央电气、德尔福连接器系统、德尔福动力推进系统、奇瑞汽车(河南/鄂尔多斯)、宇通汽车、众泰汽车、青年汽车、西屋月台屏蔽门、法维莱交通车辆设备、霍尼韦尔传感控制、上海/广州西川密封件、杭州腾仓橡胶、济南轻骑铃木摩托车、天合(苏州)汽车电子、上海坤孚车辆、承田汽车配件工业、上海飞特亚空气过滤、玉环盛大汽车配件、美诺精密压铸(上海)、安德佳精密金属、童梦金属(上海)、上海新朋金属制品、大同精密金属(苏州)、上达(昆山)科技、意迪特压铸科技(苏州) 、仪征申荣焊接、福耀模具、敏实汽车技研有限公司、上海麦之华橡胶、安徽中鼎、宝钢不锈钢事业部、西门子高压开关、施耐德配电电器、樱花厨卫(中国)、上海思创、上海人民电器开关厂、张家港医疗器械总厂、上海长江电梯、宝钢集团上海江南轧辊、阿法拉伐板式换热器、上海大华工业装备制造、上海东亚阀门制造、日立集团日立化成工业(上海)、上海汉斯精细化工等等。

课程对象

质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师

备注

课程费用:4000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4000分
    正品乐扣乐扣塑...
  • 4000分
    超人毛球修剪器...
  • 4000分
    迪卡侬成人滑雪...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新旧QC七大工具(十四个质量工具)
课程编号:133709 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言