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运营与战略模块 |
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运营战略规划与管理
卓越运营——企业竞争力的源泉
如何追求卓越运营——价值链的观点
运营市场环境分析与运营案例分析
运营系统的设计与优化
运营策略与市场策略的平衡 |
供应链体系结构的策略规划
供应链协调下战略采购及物流规划
企业内部物流以及业绩衡量
第三方物流选择与合作策略
精益采购的内涵与方法、成本定位策略 |
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高效流程管理与优化
价值流的分析方法与流程体系建立
国际主流的流程管理方法和BPR
关键流程在组织中的业绩指标
流程中关键成功因素与跨部门流程优化
流程的有效执行与持续改善 |
组织变革管理
组织变革的推动力量与阻力
有计划的组织变革过程
组织变革应考虑的关键因素
企业解决执行力问题的八个关键
组织变革管理时管理者的角色 |
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构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效指标体系与战略目标的制定、分解
考核结果的应用及常见困难的处理 |
企业财务报表解析与经营绩效分析
预算管理与全面成本控制
制造业投资风险与制造成本规划
影响企业价值的关键驱动因素 |
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生产与信息化模块 |
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制造业的信息化管理
信息化的内涵和重点
企业信息化战略规划
企业信息化组织机构和管理制度
ERP与企业变革
ERP实施策略以及应用企业案例分析 |
效率化与生产能力规划
制造资源的线性规划
动作分析、工序分析、流程分析
生产布局规划与优化
运营指标系统 |
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精益生产的特征及两大支柱
缩短生产周期的和消除浪费的方法
看板管理和现场信息管理系统
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质量竞争与全面质量管理
质量与企业竞争力
质量管理的发展趋势
如何创造无缺陷产品
质量改善的途径 |
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运作流程图分析、计划与预测的平衡
生产计划和采购计划的制定与有效执行
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从职能管理到项目管理的组织与实施
项目风险与质量管理
项目计划与控制管理等 |