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中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班

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中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班
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中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能够掌握医技科室绩效考核标准制定,能够掌握职能部门、机关、后勤部门人员绩效考核标准制定。
岗位设计绩效考核绩效管理医院

中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程特色与背景

【课程背景】
     2018年9月中共中央国务院下发通知,要求全国企事业单位开展绩效考核
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中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班  其他 2019/3/2(1.5天)

中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能够掌握医技科室绩效考核标准制定,能够掌握职能部门、机关、后勤部门人员绩效考核标准制定。

绩效考核实战训练营  北京 2019/3/14(2天)

绩效考核实战培训,旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难,有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系,关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2019/3/15(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2019/3/15(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

工作。2018年11月国家卫健委下发通知:2019年在全国启动公立医院
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中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班  其他 2019/3/2(1.5天)

中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能够掌握医技科室绩效考核标准制定,能够掌握职能部门、机关、后勤部门人员绩效考核标准制定。

全国医院学科建设与学科带头人培养高端培训班  北京 2019/3/2(2天)

为了切实加强现代医院重点学科建设,促进具有专业特色和学科优势的重点学科健康快速发展,充分发挥学科建设在现代医院发展中的重要作用,以及学科带头人在重点学科建设中的带头引领作用,提高现代医院的综合竞争力,举办“全国医院学科建设与学科带头人培养高端培训班”。

现代医院职业院长运营与管理高端研修班  北京 2019/5/25(2天)

现代医院职业院长运营与管理课程,帮助医院高层管理者掌握国内外战略管理规划、质量管理发展与临床路径、医院品牌建设、资本运营与管理、现代医院领导力。解读医改难点,给出医院管理新思路,新方法,寻找新医改下的医院运营与操作模式。

现代医院医疗支出成本控制与精细化管理  大连 2019/7/20(2天)

现代医院医疗支出成本控制与精细化管理培训,使学员知道未来的医院经营管理是二元化的管理发展模式,即业务量和医疗收入增加与成本控制管理型发展模式。为了切实加强现代医院成本控制管理,达到新医改药品、耗材零差价要求,提高现代医院综合竞争能力。

绩效考核工作,到2020年,建立健全完善的全国公立医院绩效考核政策和管理体系。卓越绩效考核是中国现代医院管理的必经之路,是事实上全球卓越绩效管理
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非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/2/16(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

如何建立企业的胜任力模型  北京 2019/2/20(1天)

如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2019/2/21(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

战略绩效的量化管理课程  杭州 2019/2/22(2天)

战略绩效的量化管理课程,旨在帮助了解将目标量化的技术与方法;掌握将战略目标分解至中层、中层目标分解至基层的理论工具、方法;学习企业绩效评估与改善的步骤与要点;了解绩效管理的方法、工具、技巧及制定有效绩效目标的步骤与要点;掌握绩效目标来源于战略地图与经营计划。

的“圣经”。我们从事卓越绩效考核管理培训、制定医院绩效考核标准工作的这十几年中,发现医院对绩效管理认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体化,这就是医院、科室、部门员工岗位设计与卓越绩效考核和管理的标准制定、医院人员岗位完整系数设置、科室绩效奖金二次分配等问题。
    为了贯彻国家、卫健委2019年在全国医院实施绩效考核的指示精神,中华医院管理研究会在北京大学•医学部•会议中心•召开第66期中国现代医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班”。欢迎全国医院的领导参加。
【本课程四大亮点】
   1.讲课前顾问式咨询,
   2.讲课过程互动式讨论,
   3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务,
   4.医院需求的科室与人员绩效考核标准的设计。

课程大纲

    【焦点一】怎样制定临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核标准。这是当前医院面对迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写,数量、质量指标的权重上按照绩效考核与管理原则重新设计,新设计的临床、医技科室、护理人员、职能部门、后勤人员卓越绩效考核与管理标准更加符合现代医院管理的要求,更加符合现代病人的需求,更加符合国家卫健委要求,更加符合医改要求,更加能够达到病人和员工满意要求。
    这些问题研讨、培训班上全部能够解决!
    【焦点一】怎样制定职能部门、机关、后勤人员的岗位卓越绩效考核标准。全国医院绩效考核管理高级实战培训班把医院职能部门、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解,特别讲清楚后勤员工绩效考核标准制定,这样困扰我们多年的职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准制定老大难问题在培训班上将得到彻底解决。
    职能部门、后勤人员卓越绩效考核标准制定,研讨培训班上有标准!
    【焦点三】医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。设计医院绩效考核标准都会遇到一个问题,即关键业绩指标问题。我们采用的是国际、国家、卫健委通用的的七项卓越绩效关键指标考评法。因为医院是一个整体,你会发现一个部门、科室的关键业绩,往往取决于别的部门、科室人员的配合,而别的部门、科室的配合工作,对于这个部门、科室又是一个非关键业绩,这样,就产生了一个两难问题,都考核,就会发现考核指标太多,不考核,又不全面。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢?培训班上有答案!
    【焦点四】怎样设置与应用卓越绩效考核中的六类岗位系数?如医院人员岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数?特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他相关人员工作资历系数怎么确定;怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体绩效考核与管理中的人员系数是绩效考核成败的关键问题,是绩效奖金分配中的细节问题。培训班上老师详细破解难题,给你标准满意答案!
    【焦点五】临床、医技科室、机关、后勤人员绩效奖金比例问题。究竟这些科室、部门在奖金分配中怎样确定比例问题,这是一个老大难问题。这些问题培训班上一一解读。
    【焦点六】科室绩效奖金二次分配。绩效奖金分配最难是科室二次奖金分配,用什么方法进行奖金分配,怎样分配大家没有意见。这些疑难问题,研讨培训班上一一破解。
    【焦点七】卓越绩效考核结果的兑现问题。有一家医院所处的环境受到宏观因素的影响。去年,上级、医院和他签订了绩效目标责任书,他年底大大地超过了年初所制定的绩效目标,按照绩效目标责任书所规定的内容,他的绩效奖金该多发好多倍,但是领导确没有给他兑现,如果遇到这样的疑难问题怎样处理?有办法!这些问题在研讨培训班上找取答案!

课程主讲

任真年
    英国温布尔大学工商管理学博士 ● 北京卓越医院管理研究院 院长● 中国医院质量与绩效管理研究中心主任 ● 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员 ● 国家卫计委医院管理研究所高级顾问 ● 北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授 ● 《中国医院院长》杂志特邀主编
主要成果: ● 国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究
          ● 科技成果三等奖:  ■ 现代医院医疗质量管理研究
                  ■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究
主要专著:  ■ 现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)
■ 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)
■ 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)
■ 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)
■ 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)
■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)
■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)
■ 160万字的现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)
■ 230万字现代医院绩效管理与考评标准大全(协和医科大学出版社,2015年)
任真年老师管理经历与授课特点:
    任老师专业领域:作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家,现代医院管理高级培训专家,任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历,30多年的医院管理经验,20多年的现代医院管理培训经验,以及全面、系统化的教育,再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察,逐步发展成了以国际管理先进理念为基础,充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20多年的现代医院管理咨询与培训经历,为数百家医院进行过成功培训,国家卫计委,北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次,学员达到数万人次,总授课天数千余天。
    任老师培训风格:作为中国医院管理资深高级培训专职教授,任老师凭借出版现代医院管理专著9本的理论基础,发表论文200多篇的实力,以及多年的现代医院管理授课成功的经历,使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程,他能够深入地发现学员的需求、医院的需求,并整合到课程中,使培训更具针对性,互动性极强,广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中,课程体系设计清晰合理,气质型与实用性相结合,配以大量的医院管理实际案例,实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力,善于引导和调动学员学习兴趣;并且引进了国内外现代管理最新理念、最新思想、最新方法、最新工具和手段的精髓与国内医院管理相结合,使之更符合中国医院管理的特点与规律。
    任老师擅长课题:现代医院卓越绩效考核与管理,现代医院学科建设与学科带头人培养,现代医院质量管理,医院精益化管理,现代医院流程再造,医院卓越服务,现代医院领导力与执行力,现代医院团体精神,现代医院医疗纠纷预防与处理,现代医院成本控制与5S管理,医院医患沟通技巧与艺术,怎么做一个智慧型中层领导干部,现代医院管理工具的选择与应用,现代医院经营与战略管理,以解决问题为导向的管理循环,医院绩效考评岗位绩效薪酬设计与分配等。

课程对象

省、市卫计委、局相关领导,医院院长、副院长、人力资源部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室中层干部。
备  注
课程费用:3298元/人(缴全额培训费3298元并住宿在会议酒店的会议代表包括:讲课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料)。参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理,统一安排。
【特别温馨提示】本期卓越绩效考评和管理高端培训班,对于想开展绩效考核的医院、或者对现在医院的绩效考核方案不太满意、或者想在原有绩效考核方案的基础上升级改造,由任真年教授免费帮你梳理,精心设计、注重分析细节问题,紧密结合医院的实际解决你紧急需要的绩效管理问题,并把你们医院的绩效考核方案,向会议展示而且作为本期培训班的案例绩效进行展开充分讨论。
温馨提示:提前报名如不能按时参加会议,可以转期,可以跨城市听课,可以退款。
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班
课程编号:133444 
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