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房地产工程项目管理与成本控制

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房地产工程项目管理与成本控制课程培训,内容涉及房地产工程核心理念介绍暨工程管理人才观,房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施,房地产工程时间计划管理技巧,房地产工程范围管理等,旨在使学员学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法,并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。
房地产工程项目管理项目成本控制成本

房地产工程项目管理与成本控制课程特色与背景

    在全球经济紧缩、在政策持续收紧、在整个行业步入严冬的形势中,房地产
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新时期—房地产企业开发成本与土地增值税清算实务及难点解析  广州 2018/4/12(2天)

新时期—房地产企业开发成本与土地增值税清算实务及难点解析课程,旨在全方位解读土地增值税的政策,介绍土地增值税的申报业务流程和税务稽查涉税法律风险的防范措施,分析和研究土地增值税的优惠政策及纳税筹划技巧,指导和交流土地增值税日常申报业务和清算工作的经验等。

房地产企业财税风险识别技术及合规性税务审计指引与案例演练  成都 2018/4/13(2天)

房地产企业财税风险识别技术及合规性税务审计指引与案例演练课程培训涵盖12个税种的基本规定、纳税计算、问题处理、操作技巧、税收规划、以及纳税申报等知识。涉及房地产拿地、设计、施工、销售、自持等各个环节,非常全面、实用,是房地产管理人员和财务人员都需要学习的一门必修课。

项目总视角的营销决策体系及精装研发逻辑  北京 2018/4/14(2天)

项目总视角的营销决策体系及精装研发逻辑培训,内容主要有项目总视角的营销决策逻辑及案例解析,项目定位的逻辑及产品溢价案例解析,第三次营销浪潮下的房地产营销突围之道,客户价值驱动的精装修分级产品标准研发,精装修研发流程介绍等,旨在使学员掌握项目总视角的营销决策体系及精装研发逻辑技能。

房地产预算管理与成本控制  上海 2018/4/14(2天)

房地产预算管理与成本控制培训,内容涉及房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等,帮助学员系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

市场竞争日益激烈,尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新,但所有的竞争最终都将落到项目
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金税三期下的企业涉税风险自查、预警与应对  深圳 2018/4/7(2天)

金税三期下的企业涉税风险自查、预警与应对培训,旨在使学员分析税务稽查工作流程、掌握税收风险监控指标,了解金三税的强大纳税评估功能,有效防范成为税务局的关注重点,掌握增值税、个人所得税、企业所得税的涉税风险及防范方法,掌握重点费用项目涉税风险及防范技巧。

全面项目管理  上海 2018/4/8(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

IT项目管理全过程最佳实战培训  北京 2018/4/9(5天)

IT项目管理全过程最佳实战培训课程,旨在帮助学员提高IT项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目,了解在IT企业实际中常用的项目管理流程和方法,在IT项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现等。

成功的项目管理  武汉 2018/4/10(2天)

项目管理课程培训,旨在使学员理解项目管理及其基本原理,理解项目经理的角色及职责,学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目,提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

建设的质量上,成本控制
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采购成本控制、削减与谈判技巧  上海 2018/4/9(3天)

采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

供应链管理系统  上海 2018/4/10(7天)

供应链管理系统课程培训,旨在使学员学会并运用,供应商关系管理两大策略,懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法,掌握供应商成本控制和降低的方法,了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状,明确供应商质量管理和交期管理的要点。

供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训课程  上海 2018/4/11(2天)

供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训,旨在使学员学会并运用报价的分析与供应商报价的方法,了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状,明确采购系统化,全局化的降本管理理念。

生产成本控制与效率提升  青岛 2018/4/13(2天)

生产成本控制与效率提升课程由生产成本控制与效率提升实战专家方老师,结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在生产现场改善及成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,给学员分享如何迅速控制和削减企业成本等。

的能力上,工程
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IE现代工业工程-效率改善的利器  上海 2018/4/9(2天)

现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)  苏州 2018/4/9(1天)

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任务,按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范所要求的质量技术。

工业工程IE应用  上海 2018/4/9(2天)

工业工程IE应用课程培训,使学员了解工业工程在生产现场改善中的作用,掌握工业工程改善手法的运用,包括程序分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  广州 2018/4/9(2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

项目管理
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全面项目管理  上海 2018/4/8(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

IT项目管理全过程最佳实战培训  北京 2018/4/9(5天)

IT项目管理全过程最佳实战培训课程,旨在帮助学员提高IT项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目,了解在IT企业实际中常用的项目管理流程和方法,在IT项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现等。

成功的项目管理  武汉 2018/4/10(2天)

项目管理课程培训,旨在使学员理解项目管理及其基本原理,理解项目经理的角色及职责,学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目,提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

质量工具(APQP/PPAP/FMEA)应用训练班  广州 2018/4/10(2天)

质量工具(APQP/PPAP/FMEA)应用训练班课程,旨在帮助学员理解APQP的目的、原理、过程和方法; 掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力; 理解PPAP过程和PPAP提交的差别;掌握需要和不需要提交的原则;明确每个提交项目的接受准则;了解主要顾客PPAP的特殊要求等。

人员的管理素质和执行力上,本课程能够帮助您的企业打造最卓越的工程项目管理 人才和建立工程项目管理体系。
    这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本
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供应商交期管理和采购库存策略  上海 2018/4/8(2天)

通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性, 从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本、高风险的无奈纠错方式。为此,特开设供应商交期管理和采购库存策略课程。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  广州 2018/4/9(2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

采购成本控制、削减与谈判技巧  上海 2018/4/9(3天)

采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

APQP企业进阶实战沙盘培训  上海 2018/4/9(3天)

APQP企业进阶实战沙盘培训,使学员清楚五大工具之间关系,会用APQP的方法策划产品,并将策划结果落实到控制计划中,运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求,完善企业产品研发数据库,预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度,提升公司竞争力。

控制的最高水准的培训课程,融合了数百家大型房地产 企业的实战精髓,集合了导师多年的培训心得和心血,因此本课程极具价值。通过本课程,您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法,并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。

课程大纲

第一讲:房地产工程核心理念介绍暨工程管理人才观
房地产工程管理行业现状分析
房地产工程管理核心理念剖析
中国房地产未来的工程管理方向
房地产工程管理实战体会,详见链接。
中国工程管理研究课程探讨
房地产工程管理人才观
第二讲:房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施
“客户体验式”卖场工程实例效果点评
挑战地产专业操作极限,唯有售楼卖场工程!
“客户体验式”卖场工程实例分析
“客户体验式”卖场工程策划思路
第三讲:房地产工程时间计划管理
房地产时间管理的政策风险
房地产企业进度计划的核心理念-经营进度
房地产项目进度计划管理的操作原则-向关键工作要时间,向非关键工作要资源
计划管理的概念:什么是计划?
房地产工程时间计划与现场施工进度的关系
房地产工程时间计划的目的
房地产工程时间计划智慧金钥匙
房地产开发的特点分析
房地产工程时间计划管理体系的内容
房地产工程时间进度控制实例
房地产工程时间计划管理体系的现实意义:沟通平台、监控平台、知识平台
房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义:设置项目的基准计划。
建立房地产工程时间计划管理体系的基础
房地产工程时间计划管理的任务是什么?
怎样编制房地产工程时间管理计划?
如何测算房地产工程工期?
保证房地产工程进度的正确途径:一是提前安排工作;二是抢工序搭接的时间。
如何判断现场存在进度问题? 人、机、料。
如何有效执行工程时间计划?
第四讲:房地产工程范围管理
项目范围管理基本概念
项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作,提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性,为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准,便于明确和分配项目的任务和责任等。
WBS技术简介。
WBS技术在房地产工程管理的运用
房地产工程管理项目WBS技术的运用原则:
第五讲:房地产全过程成本管理与控制理念剖析
房地产成本管理理念
房地产工程成本观念剖析
树立全成本观念
房地产成本管理的发展趋势:核算型-控制型-创造型。
成本型城市与产品型城市的成本控制差异
提升价值的五种途径:价值工第六讲:房地产工程质量管理
房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念
房地产质量管理的核心理念-产程的基本公式:V=F/C。
第六讲:房地产工程质量管理
房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念
房地产质量管理的核心理念-产品质量第七讲:房地产工程现场管理
房地产工程现场有效管理的二个前提条件:资源 环境与合同管理。
房地产工程开工之前的三个核心工作:时间计

课程主讲

    卢老师
    中山大学房地产EMBA班授课专家,清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师,中国人民大学培训学院培训讲师,武汉大学经管院外聘讲师,结构工程硕士,国内房地产项目管理专家,多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验,培训了600多家房地产企业,现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。
    卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长,结合我国房地产行业工程管理实际情况,提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念,让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强,是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。
   现任『中国地产研究所』所长,专注于房地产项目管理实战研究与开发,从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。

课程对象

房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等。
备  注

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
房地产工程项目管理与成本控制
课程编号:133072 
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