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| 举办时间：2008-06-28
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课时安排：2天 |
课程编号：13296 |
| 举办地点：北京
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培训类型：采购物流
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会务组织：中华品牌管理网
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每一个企业都处于供应链中，每一个企业都有自己的上下游企业。今天，企业之间的竞争再也不是依靠一个企业的单打独斗，而是价值链和价值链之间的竞争，供应链和供应链之间的竞争。上游企业（供应商）在很大程度上决定了企业产品和服务的成本和竞争力水平。那么，如何管理好与供应商之间的关系则成了一个重要的课题。
企业与自己的供应商之间如何实现业务往来和紧密的协同运作？
如何既经济又准确地获得最好的战略性资源？
如何与其结成长期、稳固的战略伙伴？
如何实现资源获取与产品研发之间的业务协同与互动、使其资源能够更有效地参与到自己的研发和生产？
在产品投放市场的过程中如何降低成本、减少库存、缩短产品上市的时间？
解决了这些问题，就能使企业更具竞争优势，能够更好地利用自己和一切供应链上游的可用资源组织供给、来满足供应链下游市场与客户的需求，快速响应市场需求和抢占市场先机。本课程将从理论和案例等多方位来介绍和解释供应商关系管理的概念和策略。
课程特点
资深讲师：陈兵兵是国内顶尖的SCM专家，著作颇丰，无论是在理论研究，还是在实践经验方面，在国内都是首屈一指的。本课程将从理论前沿以及应用潮流等方面进行精彩的讲解。
质量保证：课程质量是第一位的，学员的满意程度是衡量课程的唯一标准，本课程承诺不满意退还全部费用
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一、为什么需要供应商关系管理
1供应商关系管理SRM的必要性
2供应链上游资源获取业务存在的问题
3供应商关系管理案例分析
二、供应商关系管理的概念与内涵
1供应商关系管理的定义
2供应商关系管理的起源
3SRM发展创新了企业间的合作模式、增强供应链的核心竞争力
三、供应商关系管理SRM的体系结构
1SRM的架构与功能构成
2SRM的策略解决方案
3供应商关系管理SRM的协同中枢
四、SRM的策略性设计管理
1策略性设计的重要性与必要性
2策略性设计的主要功能策略性设计的主要功能
五、SRM的寻源与策略性资源组织
1寻源预策略性货源组织的作用
2寻源与策略性货源组织的的构成与功能
六、SRM的部件重复使用管理
七、SRM的合同优化管理与协商谈判
1合同管理
2协商与谈判协商与谈判
八、SRM的采购与执行管理
九、SRM的供应商管理
十、SRM的分析与优化管理
十一、SRM设计/制造/采购协同
十二、SRM的供应协同
十三、SRM的数据、结构与内容管理
十四、SRM为企业带来的效益和其发展方向
十五、案例分析
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陈兵兵
中国早期的MBA,信息化领域资深专家，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。曾在全球排名第一的SCM软件商i2 中国公司任首席咨询顾问，在SAP中国、BaaN中国、四班、微软等公司历任高级咨询顾问、首席专家等职，并在i2加拿大公司从事全球供应链项目的方案设计和优化。
长期以来，一直从事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、电子商务和物流等企业信息化管理方面的工作和研究，曾在多家著名媒体发表过许多相关的文章及著作，为一些著名大学的MBA做过企业信息化管理方面的讲座，为许多中国著名企业的信息化应用提供了咨询、解决方案的设计、培训和讲座。
图书： 《供应链管理：策略、技术与实务》，电子工业出版社出版/《供应商关系管理》
多媒体教材：《供应链管理（SCM）：原理、策略、实践》《现代企业信息化经典教材2008版之——供应链管理知识与原理》《现代企业信息化经典教材2008版之——现代供应商关系管理》《现代企业信息化经典教材2008版之——供应链决策与优化》《现代企业信息化经典教材2008版之——全球化供应链管理》《现代企业信息化经典教材2008版之——供应链的物流与配送管理》《现代企业信息化经典教材2008版之——供应链的策略联盟》。
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各类离散型制造企业和物流企业总经理、副总经理等相关中高层管理者。
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课程名称：高级供应商关系管理(SRM)
举办时间：2008年06月28 - 29日
举办地点：北京
课程费用：3800元/人（含教材费用、课程费用）
我们承诺不满意退还全部费用
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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