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project项目管理最佳实战应用培训

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举办时间:
  • 北京 2017-10-26
  • 深圳 2017-11-30
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project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。
project项目管理项目成本

project项目管理最佳实战应用培训课程特色与背景

    课 程 背 景 
    现代的项目
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高级项目管理培训  北京 2017/4/10(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

项目管理实战操作  上海 2017/4/10(2天)

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理实战操作课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

项目管理  长春 2017/4/10(3天)

项目管理课程培训,整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合,整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举,使学员明确项目管理者在项目中的角色,提高项目计划和风险分析及控制的能力,熟练掌握项目管理的9大方法和工具。

创新项目的管理  北京 2017/4/11(2天)

创新项目的管理课程培训,使学员了解设计思维的精神与步骤,实际操作简捷有效的创新工具,以提高创新技能,系统性掌握创新思维的形成,拓展方法和理论,以用户为中心的创新,掌握需求并形成洞察,熟悉结合创意与分析的高实现性程序,高效的管理创新型项目。

对管理者和企业的要求越来越高,对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。Project软件作为全球最佳的项目管理
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高级项目管理培训  北京 2017/4/10(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

项目管理实战操作  上海 2017/4/10(2天)

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理实战操作课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

项目管理  长春 2017/4/10(3天)

项目管理课程培训,整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合,整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举,使学员明确项目管理者在项目中的角色,提高项目计划和风险分析及控制的能力,熟练掌握项目管理的9大方法和工具。

“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  北京 2017/4/12(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

实践工具,提供了一个系统的单项目和企业项目群高效管理的解决方案,在房地产项目、工程设计建设、大型活动、制造开发、IT及信息化开发等项目管理中发挥着巨大的作用。它融合了先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,有效地协调工作安排、进行项目成本
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战略供应链管理培训课程  成都 2017/4/10(3天)

世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理,来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。 为此,特开设战略供应链管理培训课程。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  成都 2017/4/10(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

产品质量先期策划APQP&PPAP  上海 2017/4/10(2天)

产品质量先期策划及生产件批准程序培训,学员能够辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求,将产品质量策划描述成一个周期性过程,以最低成本及时提供高质量的产品,便于供方向分承包传达产品质量策划要求。

精益价值流程图(VSM)-AIAG授权批准课程  上海 2017/4/10(2天)

精益价值流程图(VSM)培训,使学员理解并掌握实际应用价值流方法,实现有效的降低成本并提高生产效率,掌握价值流绘制方法,全面了解企业运营流程,掌握生产线规划和改进方法,掌握现状分析方法,了解价值流的概念和作用,了解价值流图形工具。

、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。本课程结合PMI项目管理的知识,大型制造及工程企业的项目特点,配合Microsoft Project软件的使用,讲解项目管理的实践应用过程。通过工具和项目管理知识的结合,以项目管理的方式进行企业项目控制和管理,课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通,项目监控及风险管理、项目质量及文档管理,实现团队及企业多项目管理。  
    课 程 目 标
    通过授课老师的现场讲解和应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划,按项目分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等),分析关键路径,确认部门及项目成员职责等。 
    ◎建立完整的项目工作计划,形成明确的项目进度、成本、资源计划; 
    ◎明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人,成本花费、重要里程碑、交付成果的管理; 
    ◎帮助项目经理明确项目计划和工作分配,带领业务团队,实施和控制项目工作计划的运行; 
    ◎优化项目管理流程,持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率; 
    ◎对项目文档及问题进行管理,让项目的经验和问题在项目的团队和企业中得到分享。 
    ◎改善资源管理,建立基于项目及协作部门的制造计划的运行及控制  

课程大纲

一、企业项目与项目管理
1、 项目管理与PROJECT应用
• 项目的概念 
• 项目的生命周期
• 项目成功的标准
• 项目管理的内容和核心管理过程
2、企业项目管理
• 项目的典型特征
• 制造、研发、工程企业的项目管理
二、Microsoft Project 项目管理环境设置
• PROJECT产品分类和主要功能
• Microsoft Project 的工作环境
• 项目初始化设置:项目视图与项目日历
三、项目的启动阶段
• 项目前期工作:需求确定、项目的评估与决策
• 项目规划:项目目标、项目里程碑总控计划
• 项目基本信息
四、项目的计划管理
1、项目计划编制的内容和有效方法
• 编制有效项目计划的主要原则和过程
• 正排和倒排计划
2、明确项目的工作范围
• 项目范围定义:确定各阶段目标和交付成果
• 项目范围界定的重要工具:WBS工作分解结构
• WBS分解方法:项目分解的定义、标准和方法
现场练习:WBS项目分解实战演练
项目分析:WBS分解结构案例
3、项目任务管理(任务工作量和工期估算)
• 项目任务:有效地定义任务的四个目标
• 任务的属性:定义、说明和限定条件
• 估算任务工作历时和工作量评估
• 乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用
• 以部门及工作任务导向的的日程表
• 基于部门和月度的项目控制要求-里程碑计划
• 工作任务说明、相关文档的连接
4、项目进度计划-编制项目总体日程计划表
• 项目的时间约定:总期限和阶段期限设定及对动态计划的影响
• 任务的限制条件:约定项目中的强制时间
• 任务的工作次序-认识四种逻辑关系:顺序、并行
• 优化工期的工具:关键路径技术
• 关键路径技术应用实践1:赶工和快速跟进、关注进度核心
• 关键路径技术应用实践2:合理调配资源和安排非关键工作
实例引导:有效任务的处理:延迟、重叠及同步执行实战
实例教训:不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
应用及练习 
1:编制项目的进度计划、关键路径应用
2:快速展现月/周计划
3:按专业或部门对工作任务进行分组 
4:项目的合并、分级管理及集成管理
应用讨论:
建立结合关键点的项目协作计划
五、项目资源管理(项目团队及项目工作分配)
1、规划项目资源与评估
• 规划企业的项目资源库(人工、生产设备、材料、角色、协作单位)
• 项目团队的组成、确定各阶段的工作责任人、资源、设备、消耗材料
• 资源技能和分组定义
• 资源和成本:资源费用成本核算
2、为资源分配工作
• 评估项目资源需求状况和资源可用性
• 资源责任矩阵:工作目标及工作职责分配
• 建立详细基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
• 资源使用状况、资源使用监控• 资源使用效率分析与人工时统计
3、管理项目关键资源
• 资源分配冲突原因分析及解决办法-平衡资源
• 项目各阶段工作量统计与分析
• 平衡关键资源在多项目中的组合应用
• 评估关键资源调配对项目进度的影响:提高关键设备的利用率
项目实战练习:项目计划的资源分配计划,资源过度分配的有效解决
六、项目综合管理计划[采购、风险、交付成果]
• 交付成果监控计划
• 项目采购计划
• 风险管理计划
七、项目的执行
1、设定项目跟踪目标
•设置项目管理计划考核目标:项目基准
•项目正式运行:发布正式项目计划
2、执行项目
• 工作任务的下达与接收
• 执行部门的项目工作完成反馈
• 项目经理的进度执行更新的方法:完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
• 设定项目更新的周期:界定任务的完成状况
• 项目工作执行的检查与确认
• 中途暂停的任务填报和影响
• 按项目日程快速更新
• 跟踪视图与表的使用
3、 项目变更管理与计划对比:
• 项目内容和进度变更
• 被迫中止和因故延期的任务处理
• 设定新的绩效基线和早期基线的保存
• 比较多版本项目计划变化的差距
4、 项目监控
• 识别基准计划、实际计划、当期进度
• 项目控制机制:项目进度和成本执行状况分析
• 项目进度监控的方法运用1:跟踪项目运行趋势分析
• 项目进度监控的方法运用2:进度线和进度状态标记的应用
• 项目进度监控的方法运用3:定位工作进度延迟的任务 
• 监控报表:定义项目进度与成本监控表
• 监控状态定义:定义项目预警提示灯
• 项目绩效综合分析:EV挣值技术进度和成本绩效指标
现场项目实战练习:
1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务,变更管理 
项目管理实践分析:项目经理如何有效地项目纠偏管理
八、通过视图和报表管理项目
• 常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
• 任务及资源的分配状况图 
• 交叉视图、工作任务筛选器和分组技术的应用 
• 制作项目报表
• 项目分析:可视报表与数据透视表

课程主讲

    敖老师
    美国项目管理协会pmi认证 项目管理专业人士 
    微软project
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project项目管理最佳实战应用培训  其他 2017/4/13(2天)

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微软Project软件与企业项目管理最佳应用培训(2天班)  上海 2017/5/19(2天)

微软Project软件与企业项目管理最佳应用培训课程帮助学员学习和掌握现代成功项目管理的概念,并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法;能够通过项目管理软性技能的掌握,对项目管理中的重点环节认识、了解和使用;了解Microsoft Project 2010/2013系列管理软件的本质特点等。

MS Project在项目管理中的运用  上海 2017/5/24(2天)

MS Project在项目管理中的运用培训,旨在使学员了解并掌握MSProject如何与Outlook及Mindmanager有效结合,学习并掌握MicrosoftProject2010的操作技巧和项目管理核心精要,了解项目和项目管理基础知识;了解项目管理全生命周期重点知识,应用Project2010实现资源、财务、报表的管理及整体管理;。

研发项目组合与项目群管理高级实务  深圳 2017/6/23(2天)

研发项目组合与项目群管理高级实务培训,旨在使学员掌握项目组合管理(Project Portfolio Management)的方法、工具和操作技能,学习项目群(Program Management)的管理方法、工具和技巧,学习如何通过项目管理来支撑企业战略和业务需要,掌握项目、项目群、项目组合的相关知识 。

项目管理软件资深专家 
    中国知名项目管理应用实战专家 
  
    微软项目管理资深专家,项目管理高级顾问、epm企业项目管理实施咨询专家。曾在某跨国企业担任高级总监,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通microsoft project软件,多年项目管理实践经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业建立和实施微软epm项目管理系统,具有大量企业应用实践。具有十年project专业经验,授课及项目实战经验丰富,是国内企业project授课数量最多和授课质量最佳的专家,受到众多知名企业项目管理部门和高管的认可。 

课程对象

适用行业:制造、研发、制药、科技开发、工程施工、工程建设、机电工程、房地产、大型项目组织等
适用人群:项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部门、技术中心、人力资源经理、企业管理层等
课程时长: 2-3天标准课 课程难易适用,适合初级和中级学员  
备  注

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
project项目管理最佳实战应用培训
课程编号:132681 
*开课计划:
  • 北京 2017-10-26
  • 深圳 2017-11-30
*姓  名:
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