当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 解决问题的8D原则与方法

解决问题的8D原则与方法

关注度:359   编号:132189
举办时间:
  • 上海 2017-08-23
点击报名 添加到购物车
解决问题的8D原则与方法课程培训,介绍了小组解决问题过程中所需的问题解决技术和工具,旨在使学员了解质量问题解决的8D原则及重要性,掌握质量问题解决的8D原则运用并利用解决实际问题,应用质量问题解决的8D原则做改善案例,能用质量问题解决的8D原则解决实际问题。
问题8D方法

解决问题的8D原则与方法课程特色与背景

    培训课程介绍了小组解决问题
相关内容导读“问题”
文件系统管理DCC  苏州 2016/5/19(2天)

文件系统管理DCC课程旨在帮助学员掌握文件系统管理的原则和方法;学会应对日常文件管理系统中遇到的各类问题,提升DCC 工作绩效;学会以系统的观念(见树见林)对待和解决各类文件管理中出现的问题。

品管员资格培训  大连 2016/5/19(2天)

品管员资格课程培训,内容涉及品质检验基本概念和品质检验依据,品质检验文件及其控制,品质检验方式和方法,品质检验结果的分析与报告等,旨在使学员了解品质管理的基本原理,学会基本的检验抽样方法,学会基础的问题分析与解决技法,了解测量仪器对产品检验结果的影响。

情绪与压力管理-快乐工作的关键  苏州 2016/5/19(1天)

情绪与压力管理-快乐工作的关键课程培训,情绪不为人所知的秘密,情绪的真正来源,其实情绪与压力本身不是问题,如何面对压力、管理情绪才是问题,适度的压力给我们前进的动力,得当的情绪管理可以变成我们轻松、快乐的能力。

研发项目管理  苏州 2016/5/19(2天)

研发项目管理培训,首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

过程中所需的技术和工具。以公司的现有质量问题为案例,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。
了解质量问题解决的8D
相关内容导读“8D”
品质监督与异常管理  厦门 2016/5/23(2天)

品质监督与异常管理培训,使学员学习并掌握品质管理系统的审核方法与技巧,掌握105E和1916抽样计划的应用方法,掌握FMEA的实施与应用方法,学会应用SPC对生产过程进行实时监控,理解FMEA对生产过程标准化的意义,能够正确应用8D手法解决品质异常。

全面质量管理(TQM)  长春 2016/5/26(2天)

全面质量管理课程培训,从新认识质量及其重要性,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质,能够应用统计工具对数据进行分析并发现和解决问题,掌握QC活动的思路方法,加强部门协作,学会应用8D来解决问题,统计工具部分让管理者充分认识数据偏差,并掌握数据分析的工具。

小组问题解决法(8D)  成都 2016/6/2(2天)

小组问题解决法(8D)课程培训,内容涉及小组问题解决过程的工具,小组问题解决方法步骤,8D过程中常用的工具介绍,8D在公司中推行及8D报告评审等,旨在使学员通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。

8D问题的分析与解决  上海 2016/6/20(2天)

8D问题的分析与解决课程,内容涉及质量管理的发展过程,偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差,描述问题方法,计量型数据的测量系统分析,效果验证方法—直方图、趋势图等,过程控制系统的组成等,旨在使学员掌握8D问题的分析与解决技能。

原则及重要性;
掌握质量问题解决的8D原则运用并利用解决实际问题;
应用质量问题解决的8D原则做改善案例;
能用质量问题解决的8D原则解决实际问题;

课程大纲

一、质量管理发展的历史
二、什么是8D方法
相关内容导读“方法”
文件系统管理DCC  苏州 2016/5/19(2天)

文件系统管理DCC课程旨在帮助学员掌握文件系统管理的原则和方法;学会应对日常文件管理系统中遇到的各类问题,提升DCC 工作绩效;学会以系统的观念(见树见林)对待和解决各类文件管理中出现的问题。

品管员资格培训  大连 2016/5/19(2天)

品管员资格课程培训,内容涉及品质检验基本概念和品质检验依据,品质检验文件及其控制,品质检验方式和方法,品质检验结果的分析与报告等,旨在使学员了解品质管理的基本原理,学会基本的检验抽样方法,学会基础的问题分析与解决技法,了解测量仪器对产品检验结果的影响。

Q1理解和实施  广州 2016/5/19(2天)

Q1理解和实施课程培训,重点介绍Q1现场审核方法,旨在使学员了解欧洲汽车回收环保ELV法规条款的要求以及和IMDS的关系,掌握实施Ford Q1基本步骤和方法,理解供应商改进指标(SIM)的含义和 评价方法,应用Q1检查清单,计划和组织实施制造现场评估。

伤害预知预警活动(KYT)+Lockout/Tagout(挂牌上锁)  上海 2016/5/19(2天)

伤害预知预警活动(KYT)+Lockout/Tagout(挂牌上锁)课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等,并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓;了解您周围工作环境中的安全锁定程序的存在;了解如何对需要进行安全锁定程序的设备进行分析,以便从源头对风险进行控制。

三、8D的解决问题的原则
1、 D0:准备
2、 D1:组成团队
3、 D2:问题说明
4、 D3:确定根本原因
5、 D4:找到临时的解决问题方法
6、 D5:发现永久的问题解决方案
7、 D6:执行并验证永久的问题解决方案
8、 D7:采取预防措施以防止问题再次发生
9、 D8:团队庆祝
四、准备
1、 项目管理
2、 质量成本
3、 数据跟踪
五、组成团队
1、 流程的角色
2、 项目计划
3、 资源的整合
4、 领导的职责
5、 D2:问题说明
6、 为什么需要好的问题说明
7、 如何好的进行问题说明
8、 指标和目标的确定
六、D3:确定根本原因
1、 发现根本原因的步骤
2、 FMEA
3、 新旧七手法运用
七、D4:找到临时的解决问题方法
1、 利用流程图的方式通过头脑风暴解决问题
八、D5:发现永久的问题解决方案
1、 产生永久解决问题的方案
2、 整合永久解决问题的方案
3、 分析选择永久解决问题的方案
九、D6:执行并验证永久的问题解决方案
1、如何验证问题解决方案
2、过程能力分析
3、发现执行过程中的问题
4、构建永久解决问题的计划
十、D7:采取预防措施以防止问题再次发生
1、 排除执行过程中的障碍
2、 防错措施
3、 统计过程监控
十一、D8:团队庆祝
1、 结束需要的注意事项
2、 案例探讨
十二、创新思维与8D
1、构思 - 评价的过程
2、创造性思维的障碍
3、观点评价
4、决策指南
5、决策过程
6、决策和8D过程
备  注
课程费用:1500元/人
收藏本课程会员也收藏了项目管理培训质量管理培训FMEA培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
解决问题的8D原则与方法
课程编号:132189 
*开课计划:
  • 上海 2017-08-23
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言