国际规范企业内部控制设计和风险防范其它相关课程计划 |
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| 举办时间：2008-06-12
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课时安排：2天 |
课程编号：13206 |
| 举办地点：北京
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培训类型：企业管理
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会务组织：中华品牌管理网
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公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。
内部控制制度（SOP）是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。
培训目标
1. 本教程财务总监与内部控制；
2. 本教程将训练学员掌握控制的基本思路和理念；
3. 本教程将带领学员具体案例分析，掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法；
4. 本教程将通过训练,使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作流程。
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你对“内部控制”的理解
登上“金字塔”
财务总监含意
案例一
国际企业财务总监定位
案例二
财务组织结构中的内控设置
案例三
风险来自何方?
她为啥哭了？
人是要犯错误的
制度性过错的特征
制度性过错的危害
邓小平的体会
控制体验游戏
控制的基本理念
案例四
案例五
内部控制制度所追求的效果
案例六
案例七
内控控制的矛盾体
案例八
内部控制功能结构
案例九
案例十
案例十一
案例十二
案例十三
案例十四
案例十五
案例十六
分权准则总结
分权的基本方式
牵制基本原则
制衡的基本方式
请对上述案例进行制衡设计
流程绘制基本标识
关联接口岗位设置
控制关键点设置
关键点预警设置
请根据公司实际情况绘制下列控制流程
证据控制
入帐控制
现金控制
银行帐户控制
采购控制
物料控制
销售控制
用工控制
再控制——内部审计，
内部审计的误区；
内部审计的工作模式；
内部审计处理
内部质询；
内部风险提示；
审计结论
流程控制优化
案例十七
控制评价和流程优化原则
无效或低效控制鉴别
流程优化与再造
请对上述流程进行优化
内部控制制度的“两驾马车”
内部控制制度实施中文化冲突
结业测试
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温老师
中国人民大学财政金融学院特聘教授，著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。
十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 同时在清华大学、北京大学等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。
曾培训过的企业：其服务的客户包括电子、机械、汽车、化工、食品、医药等领域的近千家企业，在以往的培训中满意度高达98％，更有85%的满分率。近期的客户有：中国石化、中煤集团、中航一集团、ABB 、TCL 、奥克斯、百事饮料、百特医疗、长安铃木、东海粮油、方正科技、飞利浦、芬欧汇川、葛兰素史克、海尔、华为技术、霍尼韦尔、江钻股份、金蝶软件、理光传真机、联想电子、柳州五菱、美的集团、纳贝斯克、方太厨具、日立、三菱重工、生益科技、丰田汽车、嘉里粮油、太阳神集团、卫康光学、西门子、小天鹅、雅马哈、亚星客车、永新彩管、宇通客车、正大康地、重庆隆鑫、住友电工。
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总经理、财务总监（经理）、项目总监（经理）成本核算师等相关项目管理者。
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课程名称：国际规范企业内部控制设计和风险防范
举办时间：2008年06月12 - 13日
举办地点：北京
课程费用：2800元/人
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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