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| 举办时间：2008-06-06
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课时安排：2天 |
课程编号：13188 |
| 举办地点：上海
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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课程目标
针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。
1.理解生产经理的定位及岗位职责
2.了解生产经理的工作要求及处理方法
参加对象：
制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长等企业生产的全面负责人
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一、生产经理工作职责
1.详细说明生产经理绩效指标和岗位职责
二、团队绩效管理与提高
1.建立高效团队
2.考核与激励
三、绩效指标的分解
1.企业（七大）战略目标细化
2.下属团队战略目标分解
3.衡量生产绩效的常用指标
4.战略目标与衡量指标配合
5.员工绩效考核与衡量指标配合
四、员工培训与发展
1.员工培训与生产的动态平衡
2.培训为战略目标及绩效指标服务
3.人力资源柔性化案例
五、QSP策略
1.客户满意工程与QSP策略
2.现场基础管理支持QSP
3.树立生产现场中心形象，获取相关部门优质服务
六、持续改善
1.建立持续改善组织和活动规则
2.围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动
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Tony陈
某世界500强企业精益生产培训师；曾任延锋伟世通生产经理，赴美深造生产管理；上海同济大学汽车工程专业；中国质量管理协会会员和国际职业培训师协会会员。
丰富的生产现场管理经验使陈先生成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长一线主管管理技能提升和5S辅导。
在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。
陈先生擅长的课程：一线主管管理技能，班组长技能训练，基层持续改进组织与技巧，生产现场管理，5S实施与目视管理，5S推行常见问题分析及处理，精益生产，全面生产性维护TPM，问题解决与预防8D，生产经理管理手册，快速换模SMED，标准化作业，准时化生产JIT等。
陈先生曾为数百家国内外知名公司进行生产及相关技能的培训：西门子变压器，西门子移动通信，博西华家用电器，松下半导体，松下等离子，飞利浦电子元件，飞利浦注塑，3M（中国），圣戈班（中国），德尔福派克电气，固特异轮胎，迅达电梯，玫琳凯，博世，三星电子，艾默生电气，施耐德电器，日立家用电器，博朗（上海），强生制药，三菱电机，艾欧史密斯热水器，米其林轮胎，菲尼克斯电气，迪比特，韩泰轮胎，眼力健，首信，宁波波导，联想，科世达华阳电器等，并受到一致好评。
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课程名称：如何成为优秀的生产经理
举办地点：上海
举办时间：2008年06月06 - 07日
课程费用：3000元/人
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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