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2008年12月2日
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基于胜任素质的卓越领导力提升训练营
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基于胜任素质的卓越领导力提升训练营
>>此课程已过期,查看近期开课计划
人气:775
.
举办时间:
2008-06-06
课时安排:
3天
课程编号:
13167
举办地点:
广州
培训类型:
领导力
会务组织:
中华品牌管理网
课程特色与背景
领导力
测评+3天领导力发展训练+3个月领导力跟踪辅导
专业全方位领导力测评+基于胜任素质领导力发展+3个月教练式辅
导
据国外一项基于实际企业的调研数据表明,全球百强企业中“领导力发展计划”均被纳入到公司的战略中,是企业人才战略的重要组成部分。
而在国内,很多大型企业也在人力资源开发规划之中,构建基于企业核心领导力模型的评价与发展中心,运用专业的测评评估工具对管理人员进行全面的评估和考察,并分别针对个人和组织进行诊断分析,进行有针对性地培训提升,这使得他们的人才发展策略能够充分支持公司战略上对人员的需求。
课程背景
据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,管理者领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。
1、如何识别与发展组织变革需要的卓越领导者?
2、如何清晰地界定卓越领导者需要具备的领导力?
3、是否所有的能力都能够通过培训提升呢?
4、您是否明确自身应具备和发展的领导力素质?在哪些方面有欠缺?如何来发展和提升?
课程收益
国内知名胜任素质与领导力专家、测评专家、教练式辅导专家三位一体的现场辅导,助飞您的卓越
总裁
之路,降低您企业的决策与用人风险。
这份专业领导力测评与发展报告价值一百万!——中科英华(600110)
董事长
陈远
收益对象
价 值
对企业
1.提升
企业管理
者的领导力,打造卓越的领导者队伍;
2.清晰了解管理团队的领导风格与领导力;
3.专业的领导力测评,为您企业人事决策、培训发展做好铺垫,减少用人风险,减少不必要的弯路;
4.基于胜任素质的领导力发展模型开发与发展您企业的领导力;
5.通过对胜任素质的评价,真正实现激励性
薪酬
制度。
参与者
1.全球科学的专业测评工具与方法,检视自我的领导风格,看到自己身上的盲点,改善自我的领导特质;
2.个人最专业的领导力测评报告;
3.个人最专业全方位的领导力发展建议报告;
4.掌握胜任素质的识别工具、评价工具与方法,更好的带领下属提升;
5.掌握基于胜任素质的领导力提升模型,并指导下属提升相应的胜任素质;
6.咨询专家、测评专家、企业教练三位一体的专业辅导,全方位提升您的领导力;
课程特色
4
领导力测评+3天领导力发展训练+3个月领导力跟踪辅导 国内首家推出国际领先的基于胜任素质的领导力提升训练体系;
4
基于胜任素质的领导力发展 受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果,结合专家多年众多企业高层的发现与咨询辅导,为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型;
4
咨询专家、测评专家、企业教练三位一体的辅导 邀请国内知名胜任素质与领导力咨询专家、测评专家、企业教练三位一体全球领先专业的领导力提升训练;
4
全球领先的测评模式与技术 引入国内外人才评价领域近年来最先进的人才评价模式和技术;
4
总裁班
式学习方式 多年专业的清华大学总裁班开班经验,构建总裁班学员群体,构建分享与超值的互动学习平台。
基于胜任素质的卓越领导力提升训练营
课程大纲
时间
主题模块
主题纲要
训前一周
领导力测评
引入国内外人才评价领域近年来最先进的人才评价模式和技术,全方位进行领导力测评:
• 标准化心理测评
• 背景调查技术
• 素质测评综合评估
• 胜任资质与待发展资质
• 岗位适应性综合评价
• 职业风格
• 工作
满意度
• 组织行为动机测验测量受测者“想干什么”
• 行为风格测验测量受测者“通常怎么干”
• 管理能力倾向测验测量受测者“能干否”
• 专业的领导力测评报告
6月6日
开班典礼
• 主持人介绍
• 破冰-建立班级文化、组建学习团队
6月6日
基于胜任素质的领导力发展
• 中国企业领导者领导力开发现状
• 基于胜任素质的领导力开发与发展的必要性
• 基于胜任素质的领导力发展模型
• 领导力发展:自我领导-倾听内心的对话,界定真实的自我
• 案例:穷人的银行家穆罕默德
•尤纳斯、特蕾莎修女、施振荣的梦对话张瑞敏
• 领导力发展:变革管理-组织转型:公司失败的原因
• 案例:宏基的世纪变革
• 领导力专家现场教练式辅导
6月6日晚
• 专家解读解读测评报告
6月7日
• 领导力发展:组织建设-凭什么走得更远:组织持久存在的智慧
• 案例:美国崛起与三权分立、海航十年、联想案例、GE案例
• 领导力发展:统合共赢-共赢思维
• 案例:冯军的“六赢”理论、顾雏军与郎咸平之争
• 领导力专家现场教练式辅导
6月7日晚
• 情景领导力影片案例
6月8日
• 领导力发展:知人善任-换个角度理解“以人为本”:人性的两面
• 案例:美国西南航空、联想案例、天堂与地狱
• 领导力发展:共启愿景-以身作则:树立一个良好的榜样
• 案例:马丁路德•金的梦、马云的阿里巴巴、华为的一封信
• 领导力专家现场教练式辅导
• 领导力专家现场教练式辅导
训后3个月
领导力跟踪辅导
• 个人行动发展报告、辅导个人发展行动计划
• 专家个人针对性教练式辅导(每位学员3个小时)
• 结业典礼
课程主讲
严正
胜任素质与领导力专家,美国领导力研究中心认证讲师,领导力研究专家,长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作,为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。
严老师先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监,管理学院院长等职务,现为清华大学、浙江大学总裁班,南京大学EDP中心等机构的客座教授。出版专著:《四维领导力》、《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《成功心态》、《秩序之美》等。
唐为民
资深测评专家,管理心理学博士,人力资源与社会保障部
人力资源管理
师职业资格培训教材编写组核心专家,中国企业联合会职业经理人
资格认证
评价专业委员会核心专家,上海市
职业技能
鉴定中心“职业经理人”职业资格鉴定特邀评审专家。
服务过的客户:中国银行总行(总行本部5类管理人员的内部竞聘测评,项目技术总监)、中银保险股份有限公司(领导班子成员的选拔、内部分流人员竞聘,项目负责人)、上海浦东发展银行(省级分行行长的选拔评价)、宝钢股份有限公司(后备人才评价、内部评价中心设计)、中国机械工业集团公司(下属子公司领导班子成员的选拔评价、集团高层次人才选拔与管理体系构建等,项目负责人)等。
谭兆麟
中国卓越领导力训练第一人,香港东港投资集团拓普理德国际训练机构首席顾问,中国科学院
研究生
院
EMBA
特聘教授,中国社会科学院研究生院特聘教授,中山大学总裁MBA 特聘教授,中国科联经济发展中心研究员,《成功营销》杂志总策划兼首席策划师,央视2套《对话》栏目特邀嘉宾,全国各地1000多家企业、逾万位企业领导人及职业经理人接受过谭老师的训练。
课程对象
企业董事长、总裁、总经理,以及企事业单位中高层管理者
备 注
课程名称:
基于胜任素质的卓越领导力提升训练营
举办时间:2008年06月06 - 08日
举办地点:广州
课程费用:
收费标准:
¥9800元/人
• 领导力测评+3天领导力发展训练+3个月领导力跟踪辅导
• 训练营教材和课程讲义
• 3天食宿 上下午精美茶点
服务价格
爱心说明
• 实战演练,贴近实际应用——增值
• 本次实战专业训练营,谢绝还价
报名方式一:电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
报名方式二:下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
电 话:
(深圳)
0755-86174185、 86174196、 13714519805
(北京)
010-51657186
(上海)
021-51879301
传 真:0755-86174196
邮 箱:kf@chinabm.net.cn
中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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基于胜任素质的卓越领导力提升训练营
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