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采购成本控制与控制技巧

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举办时间:
  • 深圳 2024-07-18
  • 上海 2024-11-20
  • 深圳 2024-12-05
采购成本控制与控制技巧
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王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。
采购成本成本优化成本控制成本

采购成本控制与控制技巧课程特色与背景

    课程背景
    当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本
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企业进出口申报规范及商品归类争议解决  上海 2023/12/22(2天)

企业进出口申报规范、关务成本控制课程,旨在实时跟进海关监管新政,把握企业通关工作难点,让学员在全程案例教学与互动中,充分理解和掌握通关实务、风险防控及成本控制的正确操作,使关务管理成为业务的引领者,价值的创造者;帮助学员知晓我国进出口货物通关作业流程,规范企业关务管理,提高企业通关效率,降低企业通关成本。

三维一体“智能自动化+现代IE+精益制造”,打造产线升级,实现效益倍增  深圳 2023/12/22(2天)

智能自动化+现代IE+精益制造,打造产线升级,实现提效降本课程,旨在传统劳动密集型产品如何实施产线升级;制造企业自动化工厂/车间与产线设计、规划与布局;如何利用最少的投入做到智能自动化;如何选择和应用LCIA(低成本智能化自动化);有效掌握和运用现代IE与精益制造的精髓、工具与方法;深入推进与高效挖掘精益生产的潜能;大量自动化改善案例与视频分享,帮助学员制定符合企业自身特点的改善方案与措施。

后疫情时代-供应链创新管理与风险控制  深圳 2023/12/22(2天)

供应链创新管理与风险控制培训,帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验,采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,打造大量的职业采购技术人员,培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员,掌握采购降成本的十大利器实战运用。

人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能  深圳 2023/12/22(2天)

人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能培训,使学员学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制,掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式,成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家。

以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本
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实用采购技术与全面采购成本削减  杭州 2023/12/23(2天)

实用采购技术与全面采购成本削减课程,旨在结合行业标杆企业采购降本案例,在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能,“采”出竞争力,“购”出利润,让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。

高效实用的采购技巧  上海 2023/12/28(2天)

高效实用的采购技巧课程培训,将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。

采购招投标管理与合同风险防范  上海 2023/12/28(2天)

采购招投标管理与合同风险防范培训,使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定,了解招标的规范运作的程序及案例分析,掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任,了解合同法原则,通过44个合同纠纷案例分析,提升规避合同风险的能力,以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。

采购价格分析与成本控制  上海 2023/12/28(2天)

采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 
    通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上! 作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。
 
    王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。 
    培训目标
    了解公司采购流程和产品定价过程; 
    产品成本的核算方法、步骤、行动计划; 
    提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成; 
    学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析 
    以实战案例为背景,掌握成本控制
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企业进出口申报规范及商品归类争议解决  上海 2023/12/22(2天)

企业进出口申报规范、关务成本控制课程,旨在实时跟进海关监管新政,把握企业通关工作难点,让学员在全程案例教学与互动中,充分理解和掌握通关实务、风险防控及成本控制的正确操作,使关务管理成为业务的引领者,价值的创造者;帮助学员知晓我国进出口货物通关作业流程,规范企业关务管理,提高企业通关效率,降低企业通关成本。

后疫情时代-供应链创新管理与风险控制  深圳 2023/12/22(2天)

供应链创新管理与风险控制培训,帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验,采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,打造大量的职业采购技术人员,培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员,掌握采购降成本的十大利器实战运用。

人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能  深圳 2023/12/22(2天)

人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能培训,使学员学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制,掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式,成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家。

采购价格分析与成本控制  上海 2023/12/28(2天)

采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

与优化的十大方法

课程大纲

一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析)
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
a) 实绩法
b) 目标价格法
c) 横向比较法
d) 应用经验法
e) 估价比较法
f) 市场价格法
g) 制造商价格测算法
h) 实际成本法
i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
j) 采购价格标准法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品)
3. 降低成本的策略与方法
规避成本,限制成本与降低成本的区别
八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)
降低成本的十种有效方法
1)Value Analysis(价值分析,VA)
案例分析 – 木包装
案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮
2)Value Engineering(价值工程,VE)
案例分析 – 螺钉整合
3)Negotiation(谈判)
案例分析 – 办公楼案例
4)Target Costing(目标成本法)
5)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
6)Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)
7)Consortium Purchasing(联合采购)
8)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
9)Cost and Price Analysis
(价格与成本分析)
ABC 分析法(1) – 80 / 20法则
案例分析–广告牌
10)Standardization(标准化)

课程主讲

    
    王保华老师 
    中国物流学会常务理事; 
    心专家; 
    中国采购与供应链管理专业委员会专家; 
    香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位; 
    英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。 
    拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。 
    主讲课程:《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。 
    曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》; 邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》、 《中国采购发展报告(2010)》 ;翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。  
    在工作之余,常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学;2005年赴新加坡主持国际采购论坛;2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛;2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。 
    培训和指导过的有:惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司(兰州),宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等 

课程对象

公司总经理、采购总监/经理/主管、5年采购从业人员、财务/生产/品质/计划/物料经理等。

备注

课程费用:2400元/人(讲师授课费、教材资料费、发票、午餐及茶点等)
本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第1天的培训内容

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课程主题:
采购成本控制与控制技巧
课程编号:130938 
*开课计划:
  • 深圳 2024-07-18
  • 上海 2024-11-20
  • 深圳 2024-12-05
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传真:
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