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| 举办时间：2008-08-26
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课时安排：2天 |
课程编号：12998 |
| 举办地点：苏州
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事？和日常生产活动怎么结合起来，可就
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？
如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本管理落于实处……
本课程使学员获得：
•成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！
•使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
•使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
•培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”！
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一、从财务的角度进行分析与控制
基础理念
◇ 企业生产经营的控制体系
◇ 工厂生产运作与财务绩效
◇ 从财务报表上看成本
◇ 全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
◇ 成本的基本习性与划分
◇ 本-量-利分析
◇ 个别辨认法
◇ 先进先出、后进先出、加权平衡
◇ 定额法和标准成本法
◇ 作业成本法
成本的财务控制
◇ 成本控制的财务原则和程序
◇ 标准成本控制法
◇ 目标成本控制法
◇ 预算控制法
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
◇ 市场价格倒算的目标成本
◇ 精益管理与成本控制
◇ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本管理实施与操作
绘制工厂运作的价值流图
◇ 当前状态
◇ 未来状态
生产经营计划及控制
◇ 生产大纲考虑的成本项目
◇ 生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
◇ 库存控制
◇ 供应链改善
技术成本管理
◇ 价值工程应用
◇ 工业工程应用
质量成本管理
◇ 六西格码成本思想
◇ 消除质量风险成本
现场成本管理
◇ 培养成本意识
◇ 料、工、费的控制
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王辉先生
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。CNBM推荐讲师。
同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有： 《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
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各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
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课程名称：工厂成本控制与价值分析
举办时间：2008年08月26 - 27日
举办地点：苏州
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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