|
单元一:变革意味着什么
• 鹰重生的故事——给TCL的启示
• 什么是变革
• 组织外在变革的原因
• 变革的性质
• 组织变革中的马拉松效应:对做出变革决策的人应有理解
• 变革对员工个人的影响
• 内在变革需要经历的3个阶段——变革管理的核心内容
单元二:变革领导
• 领导变革与管理变革的关系与区别
• 变革领导常犯的错误
• 变革方程式:变革何时才能发生
• 如何克服变革的阻力
• 变革8步骤及方法
单元三:变革管理第一阶段——告别过去
• 变革游戏
• 告别过去意味着什么?
• 这一阶段员工表现出的主要态度和行为特征 |
• 个人力量方格图:面对变化我们可以采取的态度和行为方式
• 面对变革健康的态度和行为方式:掌控和放手
• 领导者/管理者如何帮助员工告别过去
• 员工如何自我管理这一阶段
单元四:变革管理第二阶段——中间地带
• 中间地带的特点
• 这一阶段员工表现出的主要态度和行为特征
• 提高个人灵活度的重要意义
• 领导者/管理者如何帮助员工成功渡过中间地带
• 员工如何自我管理这一阶段
单元五:变革管理第三阶段——崭新开端
• 崭新开端的特点
• 组织如何实现崭新开端:威廉-布里奇的 4 P
• 领导者/管理者如何带领员工迎接崭新开端 |