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中国管理十大解析&变革管理
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举办时间：2008-05-09 课时安排：2天 培训类型：企业管理 课程编号：12976
举办地点：深圳 课程费用：3200 会务组织：中华品牌管理网 关 注 度：992

课程特色与背景
 
    管理，我们可以做得更好！
    面对管理，我们总有数不清的“为什么？” 
    经典的西方管理理论和成功方法，为什么用到中国企业管理中就变味走样？
    不断变革转型才能生存，但为什么企业变革效果总是不理想？……
    面对十万个为什么，与其百思不得其解，何不站在大师肩上感悟精髓！大道至简——

    陈春花《中国管理10大解析》                             李家强《变革管理》
                       &                  
   铸就无数传奇的中国经济学家                                   实战派战略管理大师

    陈春花：中国经济20多年，如果说前20年是中国企业运气的年份，那么后20年将是实力的年份！获得实力的基础，就是回归到企业最基本的层面去做工夫。

    李家强：不变革是等死，变革是找死？难道变革总要付出惨重的代价？告别“无奈的变革”，迎来“健康的变革”！这正是我们要做的！

中国管理十大解析&变革管理课程大纲
 
《中国管理10大解析》课程大纲(陈春花)
如何看待今天的中国管理？
中国管理需要关注的是什么？
一、解析一 管理的解析
• 正确理解管理的基本含义
• 正确理解组织
• （管理的逻辑）向上管理，向下负责
• （管理的逻辑）集体决策，个人负责
 
二、解析二 组织的解析
• 个人与组织共建“生态环境”
• 处在不确定的商业世界的解决方案
 
三、解析三 组织结构的解析
• 组织结构的局限性
• 组织结构的功效
 
四、解析四 企业文化的解析
• 中国理念,西方标准
• 中国企业仍停留在企业家文化的阶段
 
五、解析五 企业转型的解析
转型需要重新定义企业的管理方式
六、解析六 企业领袖的解析
• 中国企业家素养
• 企业家能力的要求
• 企业家的七个关注
 
七、解析七 经理人的解析
• 经理人：手比头高
• 职业经理人的“七项修炼”
 
八、解析八 企业特性的解析
• 企业是独立的生命体
• 寻找像老鹰一样的企业
 
九、解析九 企业战略的解析
• 回归经营本质的基本元素
• 回到战略务本
 
十、解析十 中国企业未来的解析
• 中国企业持续竞争力的问题
• 中国企业的成长方向

《管理变革》课程大纲(李家强)
单元一：变革意味着什么
• 鹰重生的故事——给TCL的启示
• 什么是变革
• 组织外在变革的原因
• 变革的性质
• 组织变革中的马拉松效应：对做出变革决策的人应有理解
• 变革对员工个人的影响
• 内在变革需要经历的3个阶段——变革管理的核心内容
 
单元二：变革领导
• 领导变革与管理变革的关系与区别
• 变革领导常犯的错误
• 变革方程式：变革何时才能发生
• 如何克服变革的阻力
• 变革8步骤及方法
 
单元三：变革管理第一阶段——告别过去
• 变革游戏
• 告别过去意味着什么？
• 这一阶段员工表现出的主要态度和行为特征
• 个人力量方格图：面对变化我们可以采取的态度和行为方式
• 面对变革健康的态度和行为方式：掌控和放手
• 领导者/管理者如何帮助员工告别过去
• 员工如何自我管理这一阶段
 
单元四：变革管理第二阶段——中间地带
• 中间地带的特点
• 这一阶段员工表现出的主要态度和行为特征
• 提高个人灵活度的重要意义
• 领导者/管理者如何帮助员工成功渡过中间地带
• 员工如何自我管理这一阶段
 
单元五：变革管理第三阶段——崭新开端
• 崭新开端的特点
• 组织如何实现崭新开端：威廉-布里奇的 4 P
• 领导者/管理者如何带领员工迎接崭新开端

课程主讲
 
    陈春花
    她，历时8年，在总结中国多家领先企业案例的基础上，提炼出中国企业的管理之道；

    她，只用了短短两年时间，就将山东六和的销售额从28亿元带至74亿元，以其躬身实践证明了中国式管理的应用效果；

    她是总裁，是教授，是政府顾问，是中国企业形象战略评审专家……
    她是传奇！

    曾任：山东六和集团总裁、康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、顺德信用合作社、南方航空、广东电信、南方电网等公司管理顾问，广州市政府决策咨询专家、《北大商业评论》副主编。

    主要研究课题：《中国管理10大解析》、《超越竞争—微利时代企业经营》、《领先之道》、《中国营销思考之战略》等

    李家强
    芝加哥大学商学院管理硕士，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，摩托罗拉大学第一位中国专家级培训师，一些学员已成为目前国内培训界的名师，BP石油 (中国)有限公司 培训与发展经理，美国霍尼韦尔(Honeywell)国际公司 国际业务发展经理，摩托罗拉(中国)电子有限公司 培训顾问及讲师，中国航天部长城工业总公司 进出口部贸易经理。

    人们公认：当今世界，惟一不变的就是变化。变化既然是常态，就没什么可怕，何况变化可能给我们带来更好的结果呢？然而，组织变革毕竟是一种不同于一般的特殊的变化。正因为现实中成功的组织变革并不多见，所以，变革管理不仅成为组织领导人必须研究的重大课题，同时，也是组织中一般成员必须面对的人生挑战！

课程对象
 
企业总裁、副总裁、总经理、副总经理等中高层管理团队

备        注
 

 


课程名称：中国管理十大解析&变革管理
举办时间：2008年05月09 - 10日
举办地点：深圳
课程费用：3200元/人

 
中国管理十大解析&变革管理
中国管理十大解析&变革管理
5月1日中国管理十大解析&变革管理
5月1日中国管理十大解析&变革管理
6-10人
2580元/人
2400元/人
CEO决策类（半年）+陈春花书籍共2本
4-5人
2880元/人
2580元/人
杂志一套价值216元+陈春花书籍1本
1人
3200元/人
2880元/人
无




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