中国管理十大解析&变革管理
编号:12976
课程已过期,请参考其他的开课计划更多 管理 查询
-
管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理
内容提示:管理,我们可以做得更好!面对管理,我们总有数不清的“为什么?”经典的西方管理理论和成功方法,为什么用到中国企业管理中就变味走样?不断变革转型才能生存,但为什么企业变革效果总是不理想?……面对十万个为什么,与其百思不得其解,何不站在大师肩上感
关 键 字:管理
关 键 字:管理
课程特色与背景
管理,我们可以做得更好!
面对管理,我们总有数不清的“为什么?”
经典的西方管理理论和成功方法,为什么用到中国企业管理中就变味走样?
不断变革转型才能生存,但为什么企业变革效果总是不理想?……
面对十万个为什么,与其百思不得其解,何不站在大师肩上感悟精髓!大道至简——
陈春花《中国管理10大解析》 李家强《变革管理》
& 
铸就无数传奇的中国经济学家 实战派战略管理大师
陈春花:中国经济20多年,如果说前20年是中国企业运气的年份,那么后20年将是实力的年份!获得实力的基础,就是回归到企业最基本的层面去做工夫。
李家强:不变革是等死,变革是找死?难道变革总要付出惨重的代价?告别“无奈的变革”,迎来“健康的变革”!这正是我们要做的!
课程大纲
|
《中国管理10大解析》课程大纲(陈春花) | |
|
如何看待今天的中国管理?
中国管理需要关注的是什么?
一、解析一 管理的解析
• 正确理解管理的基本含义
• 正确理解组织
• (管理的逻辑)向上管理,向下负责
• (管理的逻辑)集体决策,个人负责
二、解析二 组织的解析
• 个人与组织共建“生态环境”
• 处在不确定的商业世界的解决方案
三、解析三 组织结构的解析
• 组织结构的局限性
• 组织结构的功效
四、解析四 企业文化的解析
• 中国理念,西方标准
• 中国企业仍停留在企业家文化的阶段
五、解析五 企业转型的解析 |
转型需要重新定义企业的管理方式
六、解析六 企业领袖的解析
• 中国企业家素养
• 企业家能力的要求
• 企业家的七个关注
七、解析七 经理人的解析
• 经理人:手比头高
• 职业经理人的“七项修炼”
八、解析八 企业特性的解析
• 企业是独立的生命体
• 寻找像老鹰一样的企业
九、解析九 企业战略的解析
• 回归经营本质的基本元素
• 回到战略务本
十、解析十 中国企业未来的解析
• 中国企业持续竞争力的问题
• 中国企业的成长方向 |
|
《管理变革》课程大纲(李家强) | |
|
单元一:变革意味着什么
• 鹰重生的故事——给TCL的启示
• 什么是变革
• 组织外在变革的原因
• 变革的性质
• 组织变革中的马拉松效应:对做出变革决策的人应有理解
• 变革对员工个人的影响
• 内在变革需要经历的3个阶段——变革管理的核心内容
单元二:变革领导
• 领导变革与管理变革的关系与区别
• 变革领导常犯的错误
• 变革方程式:变革何时才能发生
• 如何克服变革的阻力
• 变革8步骤及方法
单元三:变革管理第一阶段——告别过去
• 变革游戏
• 告别过去意味着什么?
• 这一阶段员工表现出的主要态度和行为特征 |
• 个人力量方格图:面对变化我们可以采取的态度和行为方式
• 面对变革健康的态度和行为方式:掌控和放手
• 领导者/管理者如何帮助员工告别过去
• 员工如何自我管理这一阶段
单元四:变革管理第二阶段——中间地带
• 中间地带的特点
• 这一阶段员工表现出的主要态度和行为特征
• 提高个人灵活度的重要意义
• 领导者/管理者如何帮助员工成功渡过中间地带
• 员工如何自我管理这一阶段
单元五:变革管理第三阶段——崭新开端
• 崭新开端的特点
• 组织如何实现崭新开端:威廉-布里奇的 4 P
• 领导者/管理者如何带领员工迎接崭新开端 |
课程主讲
陈春花
她,历时8年,在总结中国多家领先企业案例的基础上,提炼出中国企业的管理之道;
她,只用了短短两年时间,就将山东六和的销售额从28亿元带至74亿元,以其躬身实践证明了中国式管理的应用效果;
她是总裁,是教授,是政府顾问,是中国企业形象战略评审专家……
她是传奇!
曾任:山东六和集团总裁、康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、顺德信用合作社、南方航空、广东电信、南方电网等公司管理顾问,广州市政府决策咨询专家、《北大商业评论》副主编。
主要研究课题:《中国管理10大解析》、《超越竞争—微利时代企业经营》、《领先之道》、《中国营销思考之战略》等
李家强
芝加哥大学商学院管理硕士,拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验,摩托罗拉大学第一位中国专家级培训师,一些学员已成为目前国内培训界的名师,BP石油 (中国)有限公司 培训与发展经理,美国霍尼韦尔(Honeywell)国际公司 国际业务发展经理,摩托罗拉(中国)电子有限公司 培训顾问及讲师,中国航天部长城工业总公司 进出口部贸易经理。
人们公认:当今世界,惟一不变的就是变化。变化既然是常态,就没什么可怕,何况变化可能给我们带来更好的结果呢?然而,组织变革毕竟是一种不同于一般的特殊的变化。正因为现实中成功的组织变革并不多见,所以,变革管理不仅成为组织领导人必须研究的重大课题,同时,也是组织中一般成员必须面对的人生挑战!
课程对象
企业总裁、副总裁、总经理、副总经理等中高层管理团队
备 注
课程名称:中国管理十大解析&变革管理
举办时间:2008年05月09 - 10日
举办地点:深圳
课程费用:3200元/人
|
|
中国管理十大解析&变革管理 |
中国管理十大解析&变革管理 | |
|
5月1日中国管理十大解析&变革管理 |
5月1日中国管理十大解析&变革管理 | ||
|
6-10人 |
2580元/人 |
2400元/人 |
CEO决策类(半年)+陈春花书籍共2本 |
|
4-5人 |
2880元/人 |
2580元/人 |
杂志一套价值216元+陈春花书籍1本 |
|
1人 |
3200元/人 |
2880元/人 |
无 |
与 管理 相关的最新课程

- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26063246 26063236 13714519805
- 上海 021-51879301 北京 010-59790157
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51561734 北京 010-58857475
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)


