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财务分析与报告技巧

关注度:318   编号:128802
举办时间:
  • 成都 2019-06-22
  • 郑州 2019-08-03
财务分析与报告技巧
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财务分析与报告技巧课程将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
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财务分析与报告技巧课程特色与背景

   【课程宗旨】
   财务分析
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财务报表分析和财务报告编写技巧  广州 2019/3/20(1天)

财务报表分析和报告编写技巧培训,从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析,找出存在和潜在问题,为管理的决策提供有价值的信息;学习如何编写面向管理者的财务分析报告,学习如何利用excel每个月自动生成财务报告。

融资策略与实务  上海 2019/3/21(2天)

融资策略与实务课程培训,通过大量案例,了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案,了解适合中小企业的融资方式,如何缓解资金紧张,了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择,建立对资本市场选择、上市模式选择,以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路。

内部审计实战技巧  上海 2019/3/21(2天)

内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子”:现金流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

新财务报表分析与价值管理  广州 2019/3/21(1天)

新财务报表分析与价值管理课程,旨在使学员学习IBM财务分析报告案例,学习财务报表分析方法、案例,运用企业经营分析,掌握财务分析报告的技巧,掌握业务财务个人和团队核心能力的要求等。

与报告是财务
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非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/15(1天)

非财务经理的财务管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务课程  深圳 2019/3/17(2天)

非财务经理的财务课程培训,帮助学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,学会使用预算等管理工具加强内部管理,建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。

人工智能时代的企业与财务转型  广州 2019/3/18(1天)

人工智能时代的企业与财务转型培训,帮助学员运用大数据分析技术全面评估企业的竞争环境,提高战略规划与决策的质量,深刻理解人工智能时代企业财务管理面临的机遇与挑战,重新定位财务管理在企业运营中的角色和职能,掌握更具策略性的成本控制方法。

财务报表阅读与分析(专业版)  北京 2019/3/18(2天)

财务报表阅读与分析(专业版)培训,帮助学员真实体验企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折的因果关系,系统理解不同企业的价值流特征及在财务报表中的对应表现,贯穿财务报表透视现实中企业市场状况,营运能力,经营风险和陷阱。学员将练习如何通过财务报表工具评估目标的资金增值能力、发现企业经营过程中的常见问题和风险。

部门最重要的工作,也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题:
   1.如何做好会计报表分析?
   2.如何做好经营分析和月度管理报告?
   3.如何写一个好的财务报告
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非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/15(1天)

非财务经理的财务管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

财务报表分析和财务报告编写技巧  广州 2019/3/20(1天)

财务报表分析和报告编写技巧培训,从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析,找出存在和潜在问题,为管理的决策提供有价值的信息;学习如何编写面向管理者的财务分析报告,学习如何利用excel每个月自动生成财务报告。

2019IFRS最新调整及实务应用  深圳 2019/3/20(2天)

IFRS最新调整课程,旨在帮助了解IFRS的变动内容和核心发展及变化;掌握熟练运用国际会计准则提高企业财务报告水平,以提供决策有用信息;学习如何完美不断变化的国际财务报告准则;了解财务人员如何更好的发挥有效财务能力运用在企业实务当中。

非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/22(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

?你的上司对你准备的报告满意么?
   4.财务分析如何支持公司的经营决策?
    5.针对非财务高管,你的报告和分析他们能够理解到什么程度?
   特色课程:《财务分析与报告》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践作法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去,做出业绩!
【培训收益】
1.掌握财务分析的常用方法。
2.建立符合公司需要的财务分析体系。
3.学会撰写分析报告的技巧。
4.以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。
5.提供常用的财务分析模板。
6.掌握决策支持的财务分析理念,方法和技巧

课程大纲

模块一:什么是好的财务分析报告
1、你的上司对你的报告满意吗?
2、好的报告有什么特点
3、财务报告的种类
模块二:财务分析基础工作
1、深入理解财务核算的作用
2、财务工作的深度、高度和广度
3、会计核算体系、流程与政策
4、会计核算与财务管理的关系
5、理解管理会计方法
6、如何搭建管理会计系统?
7、责任中心的原理与原则
8、理解预算的作用与本质
9、会计人员的角色与作用
模块三:财务报表分析
1、从每月结账说起,结账意味着什么?
2、财务经理如何看报表 ?看什么?
3、会计报表的实质?财务报表为谁设计的?
4、什么样的帐算是一个好帐?
5、财务报表数据是可控的吗?
6、会计人员对报表负什么责任?
7、世界级的财务核算是什么样的?
模块四 :企业经营分析
1、财务部门要对公司利润负责吗?
2、究竟什么是财务分析?
3、说说你对财务分析基本思路
4、企业经营分析是干嘛的?
5、例行管理报告包括哪些内容?
6、应该做哪些财务分析?
7、常用财务分析方法举例
(1)管理费用分析
(2)营销费用分析
(3)应收账款分析
(4)存货分析
8、常见分析指标剖析
9、财务分析人员需要哪些信息?
10、月度、季度、年度财务分析
11、财务分析注意事项,有人看你的分析吗?
模块五:财务报告技巧
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财务分析与报告技巧  其他 2019/4/27(2天)

财务分析与报告技巧课程将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

1、财务报告的四大作用?
2、财务报告应包括哪些内容?
3、财务报告的写作和表达技巧(案例、点评)
4、对财务状况发表意见到什么程度为好?
5、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
6、引申与外延,财务报告的实质?
7、如何才能做好财务报告?(做哪些准备)
8、财务报告艺术化,对比智能财务报告
9、财务报告复杂与简单的界限
10、财务报告跟踪与反馈
11、财务报告的技能培养
12、好的报告——做哪些准备动作?
13、上市公司的财务报告
模块六 :深入理解财务分析
1、财务分析与报告的常见误区
2、财务分析与报告也能系统化吗?
3、不同类型企业的财务分析如何做?
模块七:财务决策支持
1、产品决策
2、价格决策
3、投资决策
4、商业模式决策
5、可行性分析的支撑点
模块八:如何充分发挥财务分析的作用?
1、财务也能创造价值?
2、财务分析是怎么做出来的?
3、财务专家是怎么修炼成的
4、达成业绩
模块九:成为一个优秀的财务分析师
1、了解财务分析职业
2、财务分析人员的日常工作
3,财务分析工作如何开展?
4,如何成为合格的财务分析师?
5,如何成为财务分析高手?
6,如何成为优秀财务分析师?

课程主讲

    
    徐光老师简介 
    资深讲师 
    资深财务管理咨询顾问 
    清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师 
    《首席财务官》杂志顾问 
    财务技术开发及应用中心顾问 
    曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。 
    领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。 
    在创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。 
    擅长领域: 
    Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧   
    内部控制难点与实战工具详解             
    风险管理与内部控制 
    高级成本管理----打造公司成本优势   
    高级财务分析----突破传统的分析与报告技术 
    超越数字----建立高效的预算管控体系 
    全面预算管理----预算制胜之道 
    项目型销售财务管理、生产财务管理 
    授课风格: 
    实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。 
    曾服务过的客户: 
    旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学等等。 
    学员评价: 
    通过此次excel的培训学习,真是让我受益匪浅,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好!通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流,非常感谢,感谢老师!
----中国联通 财务经理 
    通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟! 
----比亚迪公司 财务总监 
    徐老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。
----美的家电  财务经理 
    徐老师亲和力十足,参加过不少的培训,能这么专业的财务培训确实还是头一次,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受,《非财务经理的财务课程》真的很专业,谢谢老师! 
----怡斯宝特 生产经理

课程对象

财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员
备  注
课程费用:4600元/人(含讲义、资料、午餐、会务、茶点等)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
财务分析与报告技巧
课程编号:128802 
*开课计划:
  • 成都 2019-06-22
  • 郑州 2019-08-03
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