从战略到执行—企业量化管理(深圳、广州)
编号：12718
课程已过期，请参考其他的开课计划更多 战略 查询
-
战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理
- ·从技术走向管理—研发经理的领导... 战略执行管理战略执行管理战略执行管理
- ·从技术走向管理-研发经理的领导... 战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理
- ·战略思维与战略管理 战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理
- ·从技术走向管理-研发经理的领导... 战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理
- ·HR经理的项目管理—用项目管理方... 战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理战略执行管理
- ·供应市场战略与采购业绩管理
内容提示：课程前言企业中常见问题：1、事无巨细的管理者2、人才的匮乏3、混乱无序的培训4、组织架构的反复调整，组织规模的臃肿5、新产品的不断失败6、部门之间的冲突7、冗长无效的会议8、频繁的加班9、流于形式的企业文化课程收益在企业管理中导入量化管理系统，改变
关 键 字：战略 执行 管理
关 键 字：战略 执行 管理
课程特色与背景
课程大纲
|
课程
前言 |
企业中常见问题：
1、事无巨细的管理者
2、人才的匮乏
3、混乱无序的培训
4、组织架构的反复调整，组织规模的臃肿
5、新产品的不断失败
6、部门之间的冲突
7、冗长无效的会议
8、频繁的加班
9、流于形式的企业文化 |
|
课程
收益 |
在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。
1. 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略；
2. 量化确定组织规划与岗位职责；
3. 解决人才流动与知识存留问题；
4. 建立核心工作流程的量化管理手册；
5. 了解现代企业相关的管理模式概念。 |
|
课程
目录 |
前言：课程简介与学习目的
目录一：什么是量化管理（上）
目录二：什么是量化管理（下）
目录三：量化管理模式的建立
目录四：营销任务的量化管理办法
目录五：量化管理的导入
目录六：相关管理概念简介
合同管理、财务管理、公共关系管理、生产储运管理、矩阵式管理
总结：问题讨论、练习测试 |
课程主讲
王 磊 2005新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告主》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。被誉为“中国消费者研究专家”。
王磊先生所倡导的“量化管理”思想，受到企业界与媒体的一致好评！至2003年开始，王磊先生所主讲的10门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程，从理论到模型到方法论，无不透露出科学管理的前沿思想。
王磊先生现任江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业管理及营销顾问，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。
课程对象
企业中高层管理人员、希望通过学习提升自身能力实现从优秀到卓越的超越的人士
备 注
举办时间：2008年05月08日
举办地点：深圳
VIP贵宾席：1800元/人(仅限于企业第一负责人) 普通席：1200元/人
- 如何报名参加公开课？
- 报名流程一：
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 报名流程二：
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线：
- 深圳 0755-26063246 26063236 13714519805
- 上海 021-51879301 北京 010-59790157
- 报名传真：
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51561734 北京 010-58857475
- 电子邮件：
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
