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| 举办时间：2008-05-23
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课时安排：2天 |
课程编号：12713 |
| 举办地点：南京
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。
•认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因
•了解5S推行与5S的区别，重视推行中的组织保障
•掌握针对问题原因的具体方法
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1. 5S基础知识回顾
5个S的定义与工具；
描述各自的做法与棘手问题；
2. 可能的问题
5S本身没问题，问题在于我们的做法；
对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分；
5S中每个S的关键点没有落实；
缺乏有效的推行计划与组织，领导的核心作用没有发挥；
缺乏保证运作的体系文件和考核制度；
5S活动自主化没有合适的载体；
3．5S不仅仅是打扫卫生
分类的关键及案例
稳定的关键及案例
光洁的关键及案例
标准化的关键及案例
坚持的关键及案例
4．5S推行必须符合PDCA循环
建立推行委员会，并进行培训与宣传，拟订周密的推行计划
试点在大多数公司是必要的
形成初步的程序文件，并构成体系，按照形成的体系全面推行
5．基层开展5S需要有活动组织
企业有哪些持续改进模式
自然工作小组（NWG）模式
如何开展NWG活动
5S活动怎样借用NWG这个载体
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 毛永奇老师
上海市注册咨询顾问，美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师，某著名外资企业生产总监。
毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；
曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！
授课特色：实务丰富，充分分享个人专业经历；鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；善于把握和处理实际问题；积极有效的反馈与指导；
可授课程：《5S系列课程项目》《生产经理管理手册》《新任主管的4把金钥匙》《TWI一线主管技能提升》《QC七大手法》《生产现场浪费分析与改善》《TPM全员生产维护管理》《一线员工执行力》
曾服务企业：
艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司……
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生产主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员
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举办时间：2008年05月23 - 24日
举办地点：南京
课程费用：1800元/人（含教材、午餐、茶点）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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