企业财务高级职业经理国际认证

    美国培训认证协会（AACTP）与（中国）职业经理研究中心、人事部全国人才流动中心强强联合，开展CEM（Certificate of Executive Management）高级职业经理国际资格认证，汇集了国际国内最优质的教学资源、最权威的评估认证机构：

    欧洲工商管理学院（世界商学院排名前六位）提供其首创一年制MBA教育的核心课程，数十位世界最优秀的管理大师进行中英文网络（E-learning）授课；

    美国培训认证协会提供专业的评估考核体系，在中国本土进行师资认证，筛选具丰富实践经验的讲师通过互动式教学帮助学员掌握核心知识，获得国际专业资格认证；

    （中国）职业经理研究中心作为职业经理资质国家标准的制订机构，将国际高级职业经理资质与国家标准进行对接，在中国组织全国性统一考试，通过考试的学员将获得（中国）职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同颁发的高级职业经理资质证书。

    CEM项目致力于发展企业管理者的综合管理素质和专业技能水平，使其具备与高级管理职位相匹配的资质。该认证被公认为克服了MBA教育知识化、理论化、体系化的缺陷，高度注重操作性和职位匹配性，具备典型的后MBA特色，完成该认证系列的学习，将达到国际上公认的企业高级经理资质标准。目前在中国实施的CEM认证包括五个专业职位方向：人力资源、财务、营销与销售、生产与运营、综合管理。

4 国际知名院校：欧洲工商管理学院提供核心课程，AACTP认证讲师提供实战技能训练。
4师资阵容强大：由著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
4 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4 课程内容实用：为高级经理及总监量身制作，可操作性强，即学即用。
4 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 

    认证机构及证书
    美国培训认证协会AACTP（American Association For the Certification of Training Program ）：
    致力于提升国际性培训项目的质量并对培训课程和学员资质进行认证。在国际上受到广泛认同。服务不仅遍及美国，还享誉海外，认证业务已开展的国家与地区包括：美国、瑞典、香港、斯里兰卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡、中国等。其总部设在美国加州，AACTP的专家大多来自美国名校。拥有RM4Es 和Research Map两项AACTP专利技术，AACTP开发了独特的评估与考核系统以保证培训项目的质量和学员的资质水准，该系统运用在包括联合国在内的众多著名机构

    （中国）职业经理研究中心   人事部全国人才流动中心
    （中国）职业经理研究中心经中央编制委员会办公室批准，为国务院国有资产监督管理委员会所属的事业单位，中国《职业经理资质》国家标准的制订机构；与人事部全国人才流动中心共同开展职业经理资质的培训、考核与颁发证书工作。

    人事部全国人才流动中心是中华人民共和国人事部直属的专门从事全国人力资源开发与人才流动服务的综合性人才服务机构。

    核心课程提供机构
    欧洲工商管理学院（INSEAD）
    欧洲工商管理学院是世界最大和最有影响力的独立商学院之一，也是欧洲最受尊重、历年排名首位的商学院。2004年1月26日欧洲工商管理学院在全球商学院权威排名中名列第四。

    其本校位于法国塞纳-马恩省的枫丹白露。欧洲工商管理学院是提供一年制MBA课程的先驱。本次认证课程的由该学院的30位著名教授主讲，这些专家不仅是著名教授，同时还多年担任世界级企业的管理顾问，课程中大量采用情景教学的方式，剖析了大量企业案例，包括摩托罗拉、沃尔玛、柯达、通用等著名企业的经典案例。



    证书：
    完成课程学习并参加全国统考合格者由美国培训认证协会（AACTP）颁发高级职业经理国际资格证书，并将同时获得（国资委）职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同颁发的高级职业经理资质证书。

实战技能工作坊（必修课，面授辅导）：

全面预算管理（7学时）	企业内部控制与流程管理（7学时）
一、为什么预算？ 战略的三个“C” 二、谁来做预算？ 三、损益表的编制思路 四、资产负债表的编制思路 五、现金流量表的编制思路 六、预算与绩效考核 七、预算的执行与控制	一、企业运营所面临的风险 二、如何建立行之有效的内部控制系统 内控的3个目标与5大要素 三、组织结构控制 四、采购付款流程控制； 传统采购的四大误区 五、销售收款流程控制
信用体系的建立与商帐催收（14学时）	企业成本分析与管理（14学时）
一、为什么要限制应收账款 二、应收账款绩效不良的原因分析 三、信用管理部门的设置和运作 四、信用管理流程：完善信用管理流程的目的 五、信用风险的初步识别 六、客户信用分析与评估 七、账款催收的原则 八、账款催收的方法和技巧 九、难账催收技巧与案例	一、成本与企业竞争优势 二、成本管理方法与实践篇 三、标准成本控制 四、透视ABC作业成本法 五、成本与决策 六、成本控制与降低篇 七、如何降低企业的运营成本–损益表管理 八、如何降低资金成本 九、成本与绩效考评
企业税制与纳税筹划（14学时）
一、纳税筹划技术 二、国内纳税筹划方法 三、要税种的纳税筹划与案例分析 四、最新税收政策讲解 五、税务稽查与应对技巧

★注：面授课程内容和讲师以课前通告为准，面授课程一天七学时。


专业系统训练（必修课，E-learning教学）：

业绩评估与控制（1学时；讲师：托尼•霍普）	战略成本分析（1学时；讲师：托尼•霍普）
一、 企业并购的动因 二、 影响企业并购的重要财务指标 三、 跨国公司并购的基本流程与评估方法 四、 尽职调查的基本程序 五、 企业价值评估方法与案例分析 六、 企业并购后的整合	一、 预算在企业运营中的重新定位 二、 编制预算的有效工具 三、 预算编制实务 四、 预算的执行与控制 五、 预算与目标绩效考核 六、 具体方法与案例分析
财务报表分析 （1学时；讲师：马克•伯通舍）	股东权益管理 （1学时；讲师：加步里尔•哈瓦维尼）
一、概述 二、资产负债表：从资产结构角度分析 三、损益表：综合体现公司的赢利性 四、现金流量表：体现公司资产的流动性 怎样将“现金慢流”变成先进流量	一、什么是股东价值？股东价值与利润的区别 二、创造股东价值的重要性 三、如何正确理解价值创造 四、金融时常在价值创造中的作用 五、决定公司价值的四个关键因素 六、成功的报酬制度所必须的条件
企业收购与兼并（1学时；讲师：菲利普•哈斯普斯劳格）
一、并购决策程序 二、收购与被收购案例分析

综合技能提升（选修课，E-learning教学）：

资本运营（企业融资） （2学时；讲师：房西苑）	现代企业薪酬福利体系设计及应用 （5学时；讲师：王志刚）
如何避免两套帐 （3学时；讲师：刘淼）	运用平衡计分卡，建立战略中心型组织 （4学时；讲师：孙永玲）

企业总监及高级经理、经理等企业相关管理人员。要求本科（含）以上学历，两年以上工作经历，大专学历报读者须提供五年以上工作资历证明。