当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 成为卓越领导、构建高绩效团队

成为卓越领导、构建高绩效团队

关注度:496   编号:126481
举办时间:
  • 上海 2018-10-18
  • 北京 2018-11-13
  • 广州 2018-11-15
成为卓越领导、构建高绩效团队
点击报名 添加到购物车
高绩效团队课程旨在帮助学员对照新、旧工作模式及其结果来看清自身的“行为短板”,激发学员主动改变的动机;理解、掌握“团队工作模式”的过程和行为要领,并结合自身的经验运用于实际工作中;了解在团队中实施“团队工作模式”的阻力与解决策略,使得他们愿意带领团队尝试改变。
高绩效团队团队建设团队管理团队

成为卓越领导、构建高绩效团队课程特色与背景

有何收获?
    知晓“团队
相关内容导读“团队”
中坚力量6堂课  深圳 2018/9/24(2天)

中坚力量6堂课主要内容包括明确自己在企业的定位;如何得到领导认可;如何进行跨部门协作;如何调动下属工作热情;如何管好部门绩效;如何带出优秀团队。

领导能力与团队管理  成都 2018/9/25(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

项目管理要素培训课程  上海 2018/9/25(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

Persona授权课程:职业经理人  上海 2018/9/25(2天)

职业经理人课程旨在帮助学员明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;提升职业经理人在组织中的影响力;有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。

领导力”对一个管理者的重要性
    知晓三项核心的团队特征
    理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
   收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
为何参加?
   从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。
先决条件?
   之前要有带团队的经历
   之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习

课程大纲

本课程激发学员高度参与,通过讨论,案例分析,演练与教练等多种方法,学习以下内容:
第一模块:管理者与团队领导力
 管理者三个层面的影响力
 管理者需要发展“团队领导力
第二模块:三项核心的团队特性
 团队状态与团队特性
 团队过程与阶段
 “层级制”的影响
 团队过程与互动行为
第三模块:发展三项核心团队特性
 认同目标的修炼
 目标的特点
 创造性张力
 个人目标、团队目标、共同目标
 认同目标的修炼
 高效交流的修炼
 心智模式
 推论阶梯
 主张与探寻平衡
 高效交流的修炼
 共同决策的修炼
 团队共同系统思考
 达成共识的决策模式
 共同决策的修炼
第四模块:团队工作模式及操作程序
 团队解决问题会议-5个动作
 团队实施行动方案-2个动作
 团队反思总结会议-4个动作

课程主讲

背景经历
  资深培训师、顾问
 教育学硕士学位
 20 多年的世界500 强工作经验
 13 年的大型企业学习发展工作经历
 曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
 授证MASTER TRAINER
 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
 国际注册企业教练引导师
 HBDI 全脑优势授证分析师
 NLP 执行师
擅长领域
 变革管理
 团队高绩效对话技术
 GROW员工辅导
 提升个人领导力六原则
 职业发展等多门课程
服务客户
   惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

课程对象

 部门经理及以上
 至少二年以上管理经验的管理者
 至少二位下属的Team Leader
备  注
课程费用:5800元/人
参加过本课程的网友都关注过领导力培训课程专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
成为卓越领导、构建高绩效团队
课程编号:126481 
*开课计划:
  • 上海 2018-10-18
  • 北京 2018-11-13
  • 广州 2018-11-15
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言