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中高层干部管理技能提升

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中高层干部管理技能提升
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中高层干部管理技能提升课程帮助学员掌握有效分派下属工作要领,培养问题识别与创新解决意识与能力;了解领导者和管理者的差别,学会建立自己的影响力,掌握领导者应具备的技能,做新型的领导者;学会培育和辅导下属,了解教练应具备的能力和方法步骤,做一名优秀的教练;掌握沟通的技巧和方法,同上级、下级、平级沟通通畅。
中层管理技能提升企业管理领导力

中高层干部管理技能提升课程特色与背景

    课程收益:
    为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门
    您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们
    您的总是很忙,但效率却很低
    您很想把工作做好,但总是阻力重重
    为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工.....
    借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历,使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论,使课程具备了很强的实操性,让中层管理
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演好新角色:从基层到主管培训课程  上海 2016-4-11(2天)

从基层到主管培训课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的中层管理工具得心应手地承担起新的职业任务。

中层管理能力提升课程  南京 2016-4-12(2天)

中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。

MTP中层管理技能提升  深圳 2016-4-12(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

中层管理者基本管理技巧  无锡 2016-4-14(2天)

中层管理者基本管理技巧培训,内容涉及管理的基本技能,管理的八项技能,旨在使学员解决因沟通造成的工作效率低下,对下属进行有效的工作教导,布置任务清晰,结果能保证,树立威信,让部属愿意追随,问题改进,流程标准化。

者更具收益。

课程大纲

一、管与理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景视频模拟
2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果
3、明相位,立德业二.管理者的6大误区
三.中层主管的五大错位
1、向上错位
2、向下错位
3、员工代表
4、占山为王
5、坐观其变
四.中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境
2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者
4、下级的推动者
五.什么是最好的管理者
1、最理想的管理状态
2、最好中层的体现形式
六.案例分析:我错在哪里
第二部分:让自我管理卓有成效
一.中层主管的情商管理
1、情商与绩效
2、情绪管理的黄金模型
3、如何对情商进行有效的管理
二.正确性管理
1、案例分析:我永远都是对的
2、官僚作风对管理的巨大影响
3、有效决策的5大注意事项
4、进行有效决策的八大步骤
三.效率管理
1、有效的时间管理
A、精力曲线
B、时间管理的三大方法
C、如何提高时间利用率
2、关键点的有效管理
A、关键点的核心原理
B、如何找到关键点
C、如何管理关键点
3、管理情景视频模拟:指明方向
4、如何指明方向
5、目标达成七步法
四.管理者自我管理的5大法则
第三部分:有效的人员管理
一.管理者如何具备管理资格
二.管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行为管理的根本
4、思想管理的根本
三.有效的识人
1、识人的原理
2、识人的三大方法
3、如何提升识人的能力
四.如何进行有效的管理
1、情景领导
2、不同员工的有效管理
3、案例分析:如何管好他们
4、有效的委派任务
5、如何让制度深入人心
五.有效的授权
1、授权的注意事项
2、授权的方法
六.有效的激励
1、激励的十大方法
2、管理情景视频模拟:正负激励
3、如何有效的进行激励
七.如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法
2、惩罚的方法
3、案例分析:如何处罚
八.冲突的管理
1、形成冲突的6大原因
2、如何有效的处理冲突
九.如何让执行真正的落地
1、让执行真正落地的三大步骤
2、管理情景视频模拟:执行的根本
3、影响组织执行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的祸
5、如何有效的锁定结果
6、有效执行的三大模型
7、部门有效执行的六大秘笈
十.从管理走向领导
1、管理与领导的区别
2、管理情景视频模拟:阳光普照
3、领导的类型
4、案例分析:如此领导
5、如何从管理走向领导
第四部分:有效的团队管理
一.团队管理的本质
1、工作群体与工作团队
2、团队管理的根本
3、团队管理的两大方向
4、团队管理的三大表现
5、团队情景视频模拟
二.高效团队的打造
1、团队打造的四大核心
2、团队高效的五大方向
3、团队凝聚力的打造
4、如何打造出高效的团队
5、案例分析:这样的班子怎么搭
三.有效沟通团队高效的基础
1、沟通如何才能真正的有效
2、有效的倾听
A如何听到语言后的思想
B如何有效的提升自己的倾听能力
C如何通过倾听让管理效率倍增
D案例分析:不听的后果
3、让讲话富有成效
A管理者讲话的4大禁忌
B如何让讲话富有成效
C快速提升讲话能力现场训练
4、有效的沟通技巧
A有效沟通的5步模型
B视频模拟演练:管理沟通的三大步骤
C如何让团队的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
四、团队绩效不断降低难题破解
第五部分:资源的有效整合
一.有效的整合上级的资源
1、如何取得上司的信任
2、如何有效的整合上级的资源
二.有效的整合平级的资源
三.有效的整合下级的资源

课程主讲

    胡斌先生  
    曾任国际高档家具供应商--科宝•博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司--中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司--金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。   

课程对象

企业各部门管理人员。
备  注
课程费用:3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
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中高层干部管理技能提升
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