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中高层经理卓越领导力修炼

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举办时间:
  • 上海 2024-07-13
  • 青岛 2024-07-28
  • 上海 2024-08-10
  • 西安 2024-08-25
  • 上海 2024-09-08
  • 上海 2024-10-20
  • 上海 2024-11-09
  • 上海 2024-12-22
中高层经理卓越领导力修炼
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中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。
中高层管理技能领导力

中高层经理卓越领导力修炼课程特色与背景

    课程背景
    本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力
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高效能人士的七项修炼  北京 2021/12/10(1天)

高效管理者的七项修炼课程,旨在帮助学员识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源,构建个人领导力,学会情绪管理与目标管理,学会人际关系的方法和与他人共赢的做事技能,学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。

领导力沙盘:敢死队 -高绩效团队组织建设  上海 2021/12/10(2天)

高绩效团队组织建设课程,旨在帮助了解领导行为与组织行为该如何有效应用;掌握高绩效团队组织能力发展的应用模拟及背景;学习高绩效的团队与组织结构、流程、战略、能力、文化;了解《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述;掌握贝尔宾团队角色在组织中的应用。

4D团队领导力打造  北京 2021/12/10(2天)

4D团队领导力课程,认知个人特质在团队中的作用,通过个人提升提高团队绩效;用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;激发立即改变的动力,发展未来的4D全能的领导者,团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率。

企业培训体系建设与年度培训计划  深圳 2021/12/10(2天)

企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培养与干部领导力开发;学习内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图。

    本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能
相关内容导读“管理技能”
销售主管2天强化训练营  深圳 2021/12/11(2天)

销售主管的管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的销售管理技能。销售主管强化训练,让销售主管在2天内进行销售技能强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。销售主管学完销售主管2天强化训练营掌握所学技巧方法,能让销售团队业绩提升。

班组赋能—卓越班组长管理技能提升  上海 2021/12/11(2天)

班组赋能—卓越班组长管理技能提升培训,帮肋学员学会建立标准作业和优化,掌握班组的沟通协调能力,掌握培训员工的方法和技巧,提升问题解决能力,提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。

物流管理培训  上海 2021/12/13(-362天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

中层经理全面管理技能提升训练  苏州 2021/12/13(2天)

中层经理全面管理技能提升训练培训,使学员通过学习能够激发自我评估动力,利用中层管理能力发展策略工具自我诊断,知道自己的能力差距,能够有意识的通过经营他人和经营业务的软硬技能学习,提升综合管理技能,强化管理认知,意识到管理工作中既要经营业务也要经营他人。

的一些中层或中高层
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中高层经理卓越领导力修炼  其他 2021/12/12(1天)

中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。

领导能力与团队管理  上海 2021/12/13(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

卓越领导的五项修炼  上海 2021/12/15(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

中高层经理全面管理技能实战训练  广州 2021/12/17(3天)

中高层经理课程全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

管理者;
    这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系,而是作为一个管理者的身份,不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作(财务、人力、营销、研发、生产、工程等等),都必须要拥有的能力;
    田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十余年时间,逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的,层次分明、定位准确的通用管理系列课程;
    课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    课程目标
    透彻领悟领导力的核心理念
    准确把握领导行为风格的典型特征
    掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
    掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径
    授课方式
    要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分析+实战操练
    赠送资料
    课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料

课程大纲

模块一:认识管理与领导行为风格
管理的含义
领导的含义
管理与领导行为风格的比较
领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…
影响管理与领导行为风格的主要因素
研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格
模块二:领导力核心素质的修炼
通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
通过价值观塑造提升领导力
通过建立信任塑造领导力
通过培养责任感提升领导力
通过塑造文化提升领导力
案例与练习
模块三:几种典型的领导行为风格的塑造
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
奖惩型领导行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养
模块四、有效授权与领导力提升
研讨:请比较命令与授权的差别
有效授权与领导力提升的关系
总结:授权的功能与运用
借鉴授权的理念下达命令
授权的含义、意义、案例
授权对上级的意义
授权对下级的意义
三种不同意义下的授权含义和方法
有效授权的四个步骤
推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
日常工作中如何培养授权意识
模块五、激励下属与领导力提升
员工激励的基本原理
激励下属与领导力提升的关系
企业内部激励文化的基本类型
练习:他们为何而努力工作?
塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的20种方法
塑造卓越的内部激励文化
模块六、员工心态理念塑造与领导力提升
认识员工的职业理念和职业态度
员工态度管理与领导力提升
如何塑造忠诚敬业的员工
案例:员工心态管理的六个领域
如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界
向上反馈的3种方式
工作能力4步台阶和4把尺子
忠诚品德的5种回报
发现与解决问题的6个步骤
案例:员工心态管理的若干案例分享
模块七、创新氛围塑造与领导力提升
认识创新与创造性思维
创新氛围塑造与领导力提升
练习:几个现场参与的激情创新活动
人人都有创造力
如何在企业中塑造创新氛围
管理创新的思路、方法、案例
案例:创造性开展工作的若干案例
练习:体验一下您的创新思维
模块八、思维优势修炼与领导力提升
思维优势是唯一能持久的优势
思维有事塑造与领导力提升
掌握五个典型的思维技巧
综合五个思维技巧使你成为新型领导
推销自己的注意
给别人传授思维技巧
运用思维技巧来解决有关人的问题
案例与工具练习

课程主讲

 田胜波 先生
 基本情况 
 资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;
 咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务
 培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理
 管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员,上海创造协会理事
 在十多年的企业中高层管理实践基础上,又拥有近十五年全职的管理咨询、管理培训行业经验;
 港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师
 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师
 在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验
 工作经历:
 田老师在三十年的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。管理咨询服务过企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红(日资)、上海烟草、沪东重机、龙头股分、巴鲁夫(德资)等知名企业。  
 主讲课程:
 客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》
 通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》
 人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》
 员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。
 课程特色:
 田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。
课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。
 服务客户:
 内训服务过的知名企业:
 日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、诺日士(上海)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国).....
 宝钢集团、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、沪东重机、龙头股份、中国电信.......
 中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险.....
 吉利汽车、江铃汽车、格特拉克、一汽集团、三一重机、三一海外事业部、重联重科、南方路机.......
 中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、昆明机场.......
 上海生物芯片、中科院等离子体物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上海宽带........
 万科、绿城、复星集团、江苏新城、北京城建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、杭州地上........
 六和集团、蓝海股份、永达集团等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
 多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:
 一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

课程对象

企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

备注

课程费用:2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
中高层经理卓越领导力修炼
课程编号:124977 
*开课计划:
  • 上海 2024-07-13
  • 青岛 2024-07-28
  • 上海 2024-08-10
  • 西安 2024-08-25
  • 上海 2024-09-08
  • 上海 2024-10-20
  • 上海 2024-11-09
  • 上海 2024-12-22
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