统计过程控制(SPC)及量测系统分析(MSA)实战训练其它相关课程计划 |
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| 举办时间：2008-05-24
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课时安排：2天 |
课程编号：12459 |
| 举办地点：深圳
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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当今制造业中， 品质控制和品质成本是企业和客户共同关注的焦点。过程中产生的变异，是产品品质变异的来源，要想根本 控制品质，首先必须倾听过程的声音，减少或消除过程中造成变异的原因，减少过程变异，提高过程能力，从而控制品质，降低品质成本。 SPC——作为一个有力的统计学工具，将协助我们及时发现过程中出现的变异，在可能的重大品质变异出现之前，采取措施，使过程能力稳定在期望的水平。 经验告诉我们：只有稳定的过程(控制图显示受控的过程)，才能提供可信赖的过程能力，而过高或过低的过程能力，都会带来额外的品质成本，通过SPC的运用，将使我们更有效地分配品质控制资源，以制程确保品质，最大限度地降低无形的，看不见的品质成本，赢得客户的信任。 如果说SPC为品质控制提供了一个有力的工具，测量系统分析(MSA)，更是品质控制和品质管理的基础，只有好的，可靠的测量系统，才能确保合格产品的交付，不可靠的测量系统，可能使我们作出错误的判断——品质控制过严或过松。
因为测量系统的不稳定、偏差和变异，我们可能：拒绝合格的产品——企业自身将不得不增加返工、报废，蒙受不必要损失，增加品质成本放行不合格的产品——客户的利益将受到损害，企业最终将遭受客户流失，品质索赔风险，从而产生更大的品质成本……对测量系统进行科学合理的分析，可以使我们的测量系统更加可靠，使我们的品质判断更加准确，最大限度地降低无形的，看不见的品质成本，赢得客户的信任。
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学习统计学基础及历史来源
4学习数据的特性及常见的分布类型
4学习样本数据统计学特性及统计学参数计算
4了解制造过程的特性及产品质量不稳定(变异)的原因
4学习连续数据及离散型数据控制图的制作方法
4学习如何通过控制图的使用来提高产品质量
4学习过程能力计算方法——正确反映客户声音
4学习常见的异常改善及改善效果跟踪、确认方法
控制图及制程能力运用实例演练及研讨为强化计量值&计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的 要求.，建立一套能够使量测校检体系(准确度)，更深一层地精确的分析方法，确保量测精密度,稳定度与直线性能的有效维持。
4传授学员最新版的MSA知识，大量的实战演练让学员完全掌握MSA量测系统分析
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| 统计过程控制(SPC)及量测系统分析(MSA)实战...课程大纲 |
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第一天SPC统计过程控制（5月24日 AM9：30•PM17：00）
一、质量管理发展历程
二、什么是统计学
三、为什么实施SPC
四、变差是什么
五、正态分布篇
•基本统计术语
•样本平均值的计算
•总体平均值计算
•练习
•样本/总体标准差的计算
•练习
•极差的计算
•练习
•如何计算正态分布和工序西格玛值
•练习
六、控制图制作篇
•收集数据
•控制
•分析及改进
•均值极差图
•单值移动极差图
•控制界限的更换篇
•分析过程能力篇
•P控制图
•控制界限更换篇
•分析过程能力篇
•完成你的作业
七、总结与回顾
第二天MSA•量测系统分析（5月25日 AM9：00•PM17：00）
1.测量系统分析MSA的目的、适用范围
2.量测系统的精密度、再现性与准确度.
3.分析测量能力的方法，结合图例理解。
⑴计量型 ⊙偏差分析⊙再生再现分析(R & R)⊙稳定性分析⊙线性分析
⑵计数型 ⊙小样法 ⊙大样法
4.关于GRR标准差的使用
5.测量系统的统计特性
6.测量过程设计选择的准则
7.研究不同测量过程方法
8.测量资源开发的先决条件和假设
9. 量具特性曲线
10.测量系统变差的类型
11.常见测量问题的分析
12.测量系统案例的实践
⑴装置稳定性实践指南
⑵偏倚独立样本法实践指南
⑶线性实践指南
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黄老师
工学硕士，QMS/EMS/OHSAS国家注册审核员，注册咨询师/策划师、制造业品质生产管理项目资深顾问。黄老师大学毕业后长期从事教学和企业管理工作，具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验，至今有10多年工作经验。
曾担任中学老师，历任樱井制衣厂车间管理干部（日资）、怡达集团系统部经理（港资）、珠海骏德电业QA部经理/管理者代表、副总经理、顾问公司首席顾问、总经理，对企业的流程管理及培训有多年的经验,精研汽车行业管理工具，具有多年汽车行业顾问及辅导经验，尤其擅长品质风险管理与评价、中基层管理干部特训。
曾辅导企业100家以上,如TCL显示科技有限公司,SONY, 中国航天科技国际集团、常州中天钢铁集团、爱默生有限公司、华阳集团等等.熟练掌握现场改善管理、5S管理、绩效管理、SPC、MSA等管理技术。黄老师坚持以“敬业、专业、负责”作为自已的工作标准，获得众多客户的好评。
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从事测试、生产及品质工程各部门经理 / 主管/工程师及相关管理、技术人员
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举办时间:2008年05月24 - 25日
举办地点:深圳
课程费用:2000元/人（含培训费、教材、2天午餐）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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