国际注册质量成本管理师高级研修班

    如何唤醒组织的质量意识，让人人关注质量不是一句空话？
     如何真正找到平衡质量、交付、成本之间的砝码？
     如何打通从质量控制到卓越经营的任督二脉？
     为何都知道质量成本重要，成功实施案例却乏善可陈？
     如何用财务数据量化管理不良，不断获取组织业绩改进的动力？
     如何走出实现零缺陷管理关键的第一步？

    毋庸置疑，“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越，但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量，以及背后隐藏的粗犷的质量管理现状。

    为此，致力于帮助中国质量管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷管理思想指导自己的实践，应用财务信息系统与公司决策并行的系统思维实施质量管理战略，为企业有效降低系统运营成本、降低企业内部管理风险、全面提高企业的系统运营业绩，从而从根本上提升企业的核心竞争力提供了一条新途径，建立企业新的竞争优势。

    本研修班是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。本研修班着重解决的问题是：从企业管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，形成现代质量管理的方法论，并最终转化为最佳实践。

    本课程是在研究成本的事先、事中及事后的基础上，将中国成本管理人才的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合的产物，其知识体系与IT技术的发展密切相联系，具备很强的前瞻性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最系统的高级成本管理人才培训项目之一。

    训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、专题研讨

模块一：质量成本管理发展的历史
    质量管理与质量成本管理发展内在联系
    质量管理的承接性发展的五个历史阶段
    质量管理发展不同阶段对应的企业成熟度
    质量成本管理的对企业发展的战略意义
    质量成本的管理成熟度模型
    焦点工作室：如何有效传递质量成本的信息（CFO与COO）
    质量成本管理与信息系统战略关系
    质量成本核算方法（ABC）
    质量成本与财务控制成本的战略关系
       案例分析：管理会计作业成本法与企业战略决策

模块二：建立以战略与成本核算的成本核算系统
    战略质量成本与会计信息系统的关系
    公司发展战略与质量成本的关系
    战略质量成本的设计与实施
    战略质量成本实施的监控
    战略质量成本是风险投资
    质量成本与产品生产成本的关系
    企业的价值树
    质量成本的构成与价值树的关系
    质量成本的发现工具
    风险决策的工具（PDPC）
    过程法的质量成本与信息传递
    质量的改善与人力资源绩效考核
    量化质量成本的指标
    质量成本管理的闭环管理系统
       互动模拟演练
       案例分析：价值链过程增值活动分析与核算对战略决策的支持

模块三：会计信息系统与IT技术发展对质量改善支持
    管理会计与成本会计的意义与作用
    改善质量成本传递的方法
    管理会计与质量成本的关系
    财务会计的内容简介
    管理会计与财务会计的关系
    ERP技术的发展支持质量成本信息化
    会计信息系统如何支持质量成本核算
    信息与质量改善的内在联系
    ERP环境下的数据集成技术
    如何收集数据
    产品成本与质量成本的关系
    管理会计师在质量成本中的作用
    财务会计如何结转质量成本
    由管理会计师对质量成本进行SPC分析
       互动模拟演练
       案例分析：ERP实施的案例分析

模块四：ERP软件在质量成本管理中的作用
    ERP的内容
    ERP的实施对质量成本的意义
    ERP实施与企业成熟度的关系
    企业的纵向成熟度
    企业的横向成熟度
    软件的横向成熟度
    软件的纵向成熟度
    质量成本与ERP的关系
    适合的ERP软件如何及时反映成本信息
    ERP软件如何帮助企业实现成本的过程控制
    ERP技术发展典型软件介绍（SAP）
       案例分析：大众汽车实施ERP与质量成本管理的案例分析

模块五：质量成本管理的事先控制与事后控制
    企业进行质量成本控制的工具介绍
    成本的全面预算
    目标成本管理
    量本利分析及盈亏平衡点
    质量改善投资决策
    财务分析的指标
    如何从财务比率中看成本
    质量成本与企业发展战略
       案例分析：全面预算管理的应用

    杨钢（Freeman Young） 
    中国十大质量人物，“中国零缺陷管理之父”，中国“零缺陷管理”首席专家，北京大学生产与质量研究中心副主任，2006年“中国培训届十大领军人物”

    北大、清华、复旦、西北大学等总裁班特邀讲师；《名家论坛》、《百家讲坛》、《前沿》电视讲座特邀专家；兼任中国国际名牌协会副会长、中国质量协会《品质文化》副主任、中国名牌战略发展委员会专家组成员、新华社高级分析师

    2005年度“中华管理优秀人物” ，2005年度"中国经济百名杰出人物"候选人，为众多中外著名企业提供过管理咨询和教育服务，是企业战略管理、文化变革、竞争力塑造领域的顶级专家，中国管理咨询界最活跃、最受欢迎的管理顾问之一；国内已有数万名中外优秀企业的总裁、经理和管理专业人员接受过他的亲授。

    李松德（Rechard Li）
    国际管理会计师，中国注册会计师，国际注册内审师。北京科技大学MBA（管理会计方向），曾历任中石化下属产业公司财务总监，美国MAT（中国）有限公司中国区财务总监，具有丰富的实战财务经验；

    曾经为中粮屯河成本领先战略项目经理，为河南莲花味精和河南中鸿集团进行全面预算和财务治理的培训和咨询；具有多年ERP项目的实施的经验，熟悉企业流程再造和过程控制，熟悉ERP的各个模块的内容，成功的在生产管理中融通计划与成本、质量与成本、战略与资源关系，成功运用财务信息系统为管理服务。

    部分培训客户
    航天科技、航天科工、中外运、大亚湾核电、阳江核电、上汽集团、东风集团、神龙公司、万科集团、新疆电信、博时基金、天津平安保险、海尔集团、联想集团、中石油、中海油、华油医疗系统、许继集团、徐工集团、霍尔赛特工程、西子奥的斯电梯、南车四方、株洲电车、远大购物中心、美的、青岛海信、格力电器、东软集团、方正电脑、联众电脑、紫光威视、华录松下、英格索兰、三洋冷链、阿尔卡特、新华肯孚制药、约翰•迪尔、罗氏中国、 德尔福•派克、诺基亚、中兴通讯、ASIMCO 、西门子、波导、羽西•科蒂、上海大众、上海华普汽车、南京依维柯、奇瑞汽车、飞利浦亚明、鞍钢、酒泉钢铁、嘉陵集团、长安集团、华润轻纺集团、ABB（中国）、宝柏国际控股、卡斯特木业、东软医疗、汇源集团、北京首信、广州飞机维修、国航飞机维修、深圳清溢、华帝燃具、黄海粮油、柯达、华为、丽珠集团、中集集团、西北奔牛集团、施耐德低压、长沙卷烟厂、高露洁、爱普生、重庆嘉陵等等。

总经理/厂长、运营中心负责人、财务部长、质量成本主管、质量部长/处长/课长、成本主管、生产部长/处长等

课程名称：国际注册质量成本管理师高级研修班
举办时间:2008年06月25 - 27日
举办地点:长沙
课程费用:
￥3280元/人（含资料、讲义、合影、课间水果、午餐等）；
￥3780元/人（含资料、讲义、合影、课间水果、午餐等,另含价值1980元的《质量不花钱—帮你实现零缺陷》光盘一套，共16张vcd）