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IE现代工业工程-效率改善的利器

关注度:499   编号:124486
举办时间:
  • 上海 2018-04-09
IE现代工业工程-效率改善的利器
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现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。
工业工程生产现场现场改善生产

IE现代工业工程-效率改善的利器课程特色与背景

    课程背景:
    通过对工业工程
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精益生产实践IE工业工程效率提升研修班  深圳 2017/12/23(2天)

精益生产实践IE工业工程效率提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班  昆明 2018/1/20(2天)

精益生产实践IE工业工程效率提升培训,内容主要有IE的产生与发展,IE实施的基础,IE的具体实施—方法研究,工作衡量—预定时间标准法,IE的具体实施—工作衡量,持续改善等,旨在使学员掌握精益生产实践IE工业工程效率技能。

运用工业工程改善现场效率—系统推行精益必须要掌握的方法  上海 2018/3/29(2天)

运用工业工程改善现场效率IE课程,通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。

IE现代工业工程-效率改善的利器  其他 2018/4/9(2天)

现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。

工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握;
    工业工程 在生产现场
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创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善  深圳 2017/12/22(2天)

创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善课程帮助学员用大量的案例与图片,系统、全面的了解现代IE及其运用;识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路;系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果。

注塑缺陷的原因分析与解决对策  上海 2017/12/23(2天)

注塑零缺陷课程详细分析注塑缺陷的原因,提出大师级的注塑调机、模具设计、产品设计等解决方案;运用大量典型实例讲解、分析;讲解世界最先进的、全国独有的系统,全真展现注塑生产过程,动态显示注塑生产现场看得见以及看不见的环节和变化,等于将注塑车间搬到培训大厅;旨在培养融汇注塑与模具技术的问题解决专家。

生产一线主管综合技能实战训练  上海 2017/12/23(2天)

生产一线主管综合技能实战训练课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

实验设计(经典DOE)  上海 2017/12/25(2天)

实验设计(经典DOE)培训,帮助学员了解应用DOE的必备条件,通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用,掌握DOE工具的应用步骤,掌握试验设计的方法,原理和应用,系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率。

改善中的作用;     
    工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产
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电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析  苏州 2017/12/20(2天)

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析课程以搞好电子企业新产品导入,以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D,把客户的新产品图样或图纸,变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)  广州 2017/12/21(1天)

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任务,按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范所要求的质量技术。

生产计划与物料管理  深圳 2017/12/21(2天)

生产计划与物料管理课程培训,掌握生产计划编制及生产排程的具体方法,掌握测算实际产能的方法,掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧,掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法,合理的设置生产与物料管理的组织结构及运作流程。

高级IE-精益管理系统培训  深圳 2017/12/21(3天)

高级IE-精益管理系统培训,旨在使学员掌握企业推进全员提案改善的技巧与过程,全面掌握实施全员提案改善的巨大意义,如,掌握价值及价值工程,价值流分析的步骤和过程及相关技能,了解现场改善中需要掌握的基本技能,快速提升学员精益生产管理能力和现场实战改善技能。

线平衡、布局改善以及搬运分析等;   
    改善措施中的人际关系处理和资源协调。

课程大纲

    第一讲工业工程研究的目的和基本方法
    1.现场改善
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高级IE-精益管理系统培训  深圳 2017/12/21(3天)

高级IE-精益管理系统培训,旨在使学员掌握企业推进全员提案改善的技巧与过程,全面掌握实施全员提案改善的巨大意义,如,掌握价值及价值工程,价值流分析的步骤和过程及相关技能,了解现场改善中需要掌握的基本技能,快速提升学员精益生产管理能力和现场实战改善技能。

创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善  深圳 2017/12/22(2天)

创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善课程帮助学员用大量的案例与图片,系统、全面的了解现代IE及其运用;识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路;系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果。

运用IE技术改善生产效率  厦门 2017/12/27(2天)

运用IE技术改善生产效率培训,通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标,了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改善方法,实施现场改善。

基层干部管理能力提升  苏州 2018/1/4(1天)

基层干部管理能力提升课程旨在帮助学员掌握确保生产计划制定和完成的管理方法,掌握生产管理必备的管理知识和管理方法,掌握生产现场改善和生产绩效评估的方法,了解现代生产管理的特征,明确企业现场中的浪费现象,掌握生产现场改善的有效方法,了解现场领导的基本方法。

的有力武器
    2.把IE做到极致就是精益生产
    3.增值与非增值活动
    4.IE追求零浪费
    5.约束资源与非约束资源
    6.从哪里着手
    7.案例:日、美企业IE运用与发展
    第二讲高效生产基础---ST
    1.时间分析基础---经济动作
    2.分析动作分析
    3.动作分析的目的与改善顺序
    4.动素分析
    a)影像时间分析
    b)动素改善实践
    c)动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)
    5.12种动作浪费
    a)动作浪费分析
    b)经济动作的原则
    c)经济动作的改善运用
    d)人机操作分析
    e)联合操作分析
    f)双手操作分析
    6.时间研究与生产线平衡
    a)时间分析策略
    b)时间分析的使用
    c)时间分析的用途
    d)标准时间的设定
    e)时间评比
    f)平均化法的评比
    g)时间宽放
    h)时间宽放的内涵和标准
    i)宽放时间的设定
    j)标准时间的设定
    k)影像时间分析
    l)标准工时结构与测时计时方法
    m)PTS预置时间标准法等
    n)PTS法的特点
    o)模特法概要与基本原理
    p)模特法的时间单位与动作分类
    q)模特法的动作分析
     i.移动动作与终结动作的结合
     ii.同时动作
     iii.下肢与腰的动作
     iv.辅助动作
    r)MOD法的应用
     案例分析
    第三讲IE要点一:均衡生产
    1.平衡生产线推进实施一个流生产
    2.生产布置
    3.车间布置的基本形式
    4.布置分析和改善
    5.工作单元的柔性设计
    6.单元制生产模式
    7.搬运分析和原则
    8.影响搬运的因素,搬运路径分析
    9.改善搬运方式的着眼点
    10.搬运工具设计与选择
    11.工厂内部物流改善
    12.生产线平衡(演练:生产线平衡)
    13.全员生产性维护(TPM)
    14.快速切换---切换改善
    15.案例研讨
    第四讲IE之要点二:程序分析
    1.流程分析
    2.流程分析概述
    3.流程分析记号
    4.流程分析的步骤
    5.流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
    6.工艺流程分析案例
    7.改善四原则ECRS
    8.分析六大步骤
    9.联合作业分析----人机操作

课程主讲

    张老师(Tony Zhang)
    国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。
    长时间的一线实际工作经验;先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
    张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
    在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
    在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
    张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决问题方案,给学员来了的学之有效的课程。 
    曾经培训过的公司: 
    紫江集团,吉龙,科世达-华阳,天宏科技,意维丝绝缘导线,上海贝岭,克恩-里伯斯,裕科铜业,联合汽车电子,韩泰轮胎,华虹NEC,贝尔阿尔卡特,博世,宝钢集团,日立电子,安特工业,伊顿发动机零部件,上海敏孚汽车饰件,龙灯瑞迪制药,弗例加滤清器,威特电梯部件,北京科勒,福克特电子,青岛啤酒,亚太酿酒,扑内卡,纳铁福,南京依维科,西门子电子,北京德龙电力设备,东北制药厂,拉法基屋面系统,北京百麦食品加工,连云港杜钟氨纶,阿法拉伐流体设备,欧姆龙,惠尔扑,百事可乐,雀巢,上海家华,联合利华,纳西姆工业,肯特瓶盖,博世特包装设备,中国弹簧,小系车灯,南京凤凰,施耐德,华 西冰箱,大智塑料,上海红阳密封件,克模塑胶,中国移动通讯深圳分公司,南通海一电子,上海培源木业,信谊药厂,上海汽车公司…… 

课程对象

精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员
备  注
课程费用:3800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
IE现代工业工程-效率改善的利器
课程编号:124486 
*开课计划:
  • 上海 2018-04-09
*姓  名:
*性  别:  
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传真:
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