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IE现代工业工程-效率改善的利器

关注度:499   编号:124486
举办时间:
  • 上海 2019-09-16
IE现代工业工程-效率改善的利器
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现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。
工业工程生产现场现场改善生产

IE现代工业工程-效率改善的利器课程特色与背景

    课程背景:
    通过对工业工程
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精益生产实践IE生产效率改善提升研修班  深圳 2018/12/27(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  郑州 2019/1/21(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

生产效率倍增 -现代工业工程技术的应用  深圳 2019/4/19(2天)

生产效率倍增 -现代工业工程技术的应用课程培训,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,旨在使学员运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用  深圳 2019/4/19(2天)

精益生产效率倍增课程,旨在帮助了解系统角度分析问题,熟练工业工程和精益生产的基本原理及工具的运用;掌握系统角度分析问题,彻底熟练运用工业工程和精益生产的基本原理;学习企业的行业特征及流程特点选择解决方案,而不是“捡时髦”拿来用。

工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握;
    工业工程 在生产现场
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生产现场工作改善—JM  济南 2018/12/22(2天)

生产现场工作改善—JM课程,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用5W/1H的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,找出/发现问题,通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化,从而达到有效地利用现有的材料,机械,人力,以达到消除浪费,降低成本之目的 。

现场质量管理与突破性快速改善  南京 2018/12/26(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

TWI 一线主管技能培训-JI工作指导  苏州 2018/12/27(2天)

TWT-JI课程培训针对企业生产班组长,一线主管等人员,生产一线主管技能培训课程通俗易懂,把工作的管理技能归结一张“四阶段法”的卡片,生产现场管理人员手持卡片边学边做,通过实践运用能迅速形成工作技能,有速效性。

现场精细化管理改善与提升  上海 2018/12/27(2天)

生产现场管理课程的学习,帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任;掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能,进一步提高生产现场管理业绩;系统理解和应用常见的精细化生产管理工具。

改善中的作用;     
    工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产
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供应市场开发,供应商优化及关系管理  北京 2018/12/21(2天)

面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,供应市场开发,供应商优化及关系管理课程,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

向杜邦学安全生产管理  杭州 2018/12/21(2天)

向杜邦学安全生产管理课程,旨在帮助学员了解杜邦公司安全文化发展旅程,各级管理层应对伤害和职业病负直接责任,怎样写个人安全行动计划,怎样在部门里开展个人安全行动计划活动等。

设备计划保全(PM)与自主保全(AM)  武汉 2018/12/21(2天)

设备计划保全(PM)课程,旨在帮助了解生产设备自主保全与计划保全维修的工作源头;掌握管理所应具备的对于设备维护修理的设备计划性维修基础知识内容;学习做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的设备管理维护理念;了解生产设备维护工作的规律,按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理。

钣金件的冲压工艺与设计  深圳 2018/12/21(1天)

钣金件的冲压工艺与设计课程,旨在帮助了解常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计、工艺;掌握工程师,技术主管,采购,品质等钣金件知识;学习冲压工艺和重裁的过程;了解钣金件的设计及生产中的实际应用;掌握钣金件的材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用。

线平衡、布局改善以及搬运分析等;   
    改善措施中的人际关系处理和资源协调。

课程大纲

    第一讲工业工程研究的目的和基本方法
    1.现场改善
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班组精细化管理与现场改善  北京 2018/12/21(2天)

班组精细化管理课程,旨在帮助了解提升班组长所必备的管理能力,常用的管理方法和改善工具;掌握精细化管理必备的管理能力,建立以能力模型为导向的培训体系;学习现场精细化管理与改善;了解IE基础概论和十项改善的精神;掌握如何建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

基层干部管理能力提升  苏州 2019/2/21(1天)

基层干部管理能力提升课程旨在帮助学员掌握确保生产计划制定和完成的管理方法,掌握生产管理必备的管理知识和管理方法,掌握生产现场改善和生产绩效评估的方法,了解现代生产管理的特征,明确企业现场中的浪费现象,掌握生产现场改善的有效方法,了解现场领导的基本方法。

班组长实战技能提升  东莞 2019/3/15(2天)

班组长实战技能提升课程,旨在帮助了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失;掌握现场管理人员的沟通能力—班组管理的核心;学习设备与物料、安全的管理的概念与方法;了解现场管理人员的现场改善:如何消除浪费;掌握高效人物流管理、人员管理、品质管理、效率管理技巧。

一线主管核心管理能力提升训练  北京 2019/3/21(1天)

一线主管核心管理能力提升训练课程,旨在帮助学员了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法,学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力,掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力,学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法等。

的有力武器
    2.把IE做到极致就是精益生产
    3.增值与非增值活动
    4.IE追求零浪费
    5.约束资源与非约束资源
    6.从哪里着手
    7.案例:日、美企业IE运用与发展
    第二讲高效生产基础---ST
    1.时间分析基础---经济动作
    2.分析动作分析
    3.动作分析的目的与改善顺序
    4.动素分析
    a)影像时间分析
    b)动素改善实践
    c)动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)
    5.12种动作浪费
    a)动作浪费分析
    b)经济动作的原则
    c)经济动作的改善运用
    d)人机操作分析
    e)联合操作分析
    f)双手操作分析
    6.时间研究与生产线平衡
    a)时间分析策略
    b)时间分析的使用
    c)时间分析的用途
    d)标准时间的设定
    e)时间评比
    f)平均化法的评比
    g)时间宽放
    h)时间宽放的内涵和标准
    i)宽放时间的设定
    j)标准时间的设定
    k)影像时间分析
    l)标准工时结构与测时计时方法
    m)PTS预置时间标准法等
    n)PTS法的特点
    o)模特法概要与基本原理
    p)模特法的时间单位与动作分类
    q)模特法的动作分析
     i.移动动作与终结动作的结合
     ii.同时动作
     iii.下肢与腰的动作
     iv.辅助动作
    r)MOD法的应用
     案例分析
    第三讲IE要点一:均衡生产
    1.平衡生产线推进实施一个流生产
    2.生产布置
    3.车间布置的基本形式
    4.布置分析和改善
    5.工作单元的柔性设计
    6.单元制生产模式
    7.搬运分析和原则
    8.影响搬运的因素,搬运路径分析
    9.改善搬运方式的着眼点
    10.搬运工具设计与选择
    11.工厂内部物流改善
    12.生产线平衡(演练:生产线平衡)
    13.全员生产性维护(TPM)
    14.快速切换---切换改善
    15.案例研讨
    第四讲IE之要点二:程序分析
    1.流程分析
    2.流程分析概述
    3.流程分析记号
    4.流程分析的步骤
    5.流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
    6.工艺流程分析案例
    7.改善四原则ECRS
    8.分析六大步骤
    9.联合作业分析----人机操作

课程主讲

    张老师(Tony Zhang)
    国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。
    长时间的一线实际工作经验;先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
    张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
    在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
    在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
    张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决问题方案,给学员来了的学之有效的课程。 
    曾经培训过的公司: 
    紫江集团,吉龙,科世达-华阳,天宏科技,意维丝绝缘导线,上海贝岭,克恩-里伯斯,裕科铜业,联合汽车电子,韩泰轮胎,华虹NEC,贝尔阿尔卡特,博世,宝钢集团,日立电子,安特工业,伊顿发动机零部件,上海敏孚汽车饰件,龙灯瑞迪制药,弗例加滤清器,威特电梯部件,北京科勒,福克特电子,青岛啤酒,亚太酿酒,扑内卡,纳铁福,南京依维科,西门子电子,北京德龙电力设备,东北制药厂,拉法基屋面系统,北京百麦食品加工,连云港杜钟氨纶,阿法拉伐流体设备,欧姆龙,惠尔扑,百事可乐,雀巢,上海家华,联合利华,纳西姆工业,肯特瓶盖,博世特包装设备,中国弹簧,小系车灯,南京凤凰,施耐德,华 西冰箱,大智塑料,上海红阳密封件,克模塑胶,中国移动通讯深圳分公司,南通海一电子,上海培源木业,信谊药厂,上海汽车公司…… 

课程对象

精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员
备  注
课程费用:4000元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
IE现代工业工程-效率改善的利器
课程编号:124486 
*开课计划:
  • 上海 2019-09-16
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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