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IE现代工业工程-效率改善的利器

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举办时间:
  • 上海 2017-10-30
IE现代工业工程-效率改善的利器
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现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。
工业工程生产现场现场改善生产

IE现代工业工程-效率改善的利器课程特色与背景

    课程背景:
    通过对工业工程
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精益生产工具-工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  厦门 2016-4-12(2天)

精益生产工具-工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

IE技术与现场效率改善高级研修班  北京 2016-4-22(2天)

IE技术与现场效率改善高级课程培训,旨在使学员系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果,学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向,从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史。

供应链管理:供应链计划与库存控制  深圳 2016-5-7(2天)

供应链计划与库存控制课程参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

IE工业工程与现场效率提升高级培训班  上海 2016-5-8(2天)

IE工业工程与现场效率提升培训,旨在使学员学会人机配合效率最大化方法,理解如何利用节拍通过生产线平衡提升整条生产线的时间利用和效率,掌握如何通过单元生产布局来压缩搬运距离、提升效率、降低库存,掌握如何通过标准工时制定和工作抽样法提升时间利用效率。

工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握;
    工业工程 在生产现场
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生产一线管理者管理技能  上海 2016-4-11(2天)

生产一线管理者管理技能课程,旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践,熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能,并逐步创建团队文化,以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标,进而保证公司经营目标的实现。

生产现场管理与改善实务  苏州 2016-4-13(2天)

生产现场管理与改善实务课程培训,旨在帮助学员打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,掌握现场改善的方法, 掌握现场改善的五个阶段,了解现场改善的方法, 熟悉现场管理中的七大浪费,熟悉现场改善的基本思路,了解现场管理的基本概念。

TWI一线主管管理技能提升  武汉 2016-4-15(2天)

TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

IE改善与生产效率提高  苏州 2016-4-15(2天)

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过IE改善与生产效率提升课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

改善中的作用;     
    工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产
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TPM全员生产维护  苏州 2016-4-8(2天)

TPM全员生产保养课程培训,旨在使学员了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护,熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

TOC生产瓶颈管理  深圳 2016-4-8(2天)

每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。TOC生产瓶颈管理课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

经营管控与管理制度设计  深圳 2016-4-8(1天)

经营管控与管理制度设计培训,使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性,掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤,掌握企业必须有哪些经营管理制度,并且让学员掌握制度设计的要点和功能。

卓越一线主管技能全面提升  东莞 2016-4-8(2天)

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,特开设卓越一线主管技能全面提升课程。

线平衡、布局改善以及搬运分析等;   
    改善措施中的人际关系处理和资源协调。

课程大纲

    第一讲工业工程研究的目的和基本方法
    1.现场改善
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生产现场管理与改善实务  苏州 2016-4-13(2天)

生产现场管理与改善实务课程培训,旨在帮助学员打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,掌握现场改善的方法, 掌握现场改善的五个阶段,了解现场改善的方法, 熟悉现场管理中的七大浪费,熟悉现场改善的基本思路,了解现场管理的基本概念。

精益生产—价值流分析  上海 2016-4-13(2天)

精益生产—价值流分析培训,帮助学员 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义,熟悉直观工厂和持续改进概念,熟悉生产流程的增值链,掌握实现准时化生产的工具方法,掌握现场改善的有效方法,掌握使用“价值流”工具。

工厂5S与目视化管理推行实务  北京 2016-4-15(2天)

工厂5S与目视化管理课程,让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用。

现场问题的分析与解决  广州 2016-4-16(1天)

现场问题的分析与解决课程重点探讨如何进行现场改善,并详细介绍12种改善工具,帮助企业快速掌握改善方法,达到精益改善的目的。

的有力武器
    2.把IE做到极致就是精益生产
    3.增值与非增值活动
    4.IE追求零浪费
    5.约束资源与非约束资源
    6.从哪里着手
    7.案例:日、美企业IE运用与发展
    第二讲高效生产基础---ST
    1.时间分析基础---经济动作
    2.分析动作分析
    3.动作分析的目的与改善顺序
    4.动素分析
    a)影像时间分析
    b)动素改善实践
    c)动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)
    5.12种动作浪费
    a)动作浪费分析
    b)经济动作的原则
    c)经济动作的改善运用
    d)人机操作分析
    e)联合操作分析
    f)双手操作分析
    6.时间研究与生产线平衡
    a)时间分析策略
    b)时间分析的使用
    c)时间分析的用途
    d)标准时间的设定
    e)时间评比
    f)平均化法的评比
    g)时间宽放
    h)时间宽放的内涵和标准
    i)宽放时间的设定
    j)标准时间的设定
    k)影像时间分析
    l)标准工时结构与测时计时方法
    m)PTS预置时间标准法等
    n)PTS法的特点
    o)模特法概要与基本原理
    p)模特法的时间单位与动作分类
    q)模特法的动作分析
     i.移动动作与终结动作的结合
     ii.同时动作
     iii.下肢与腰的动作
     iv.辅助动作
    r)MOD法的应用
     案例分析
    第三讲IE要点一:均衡生产
    1.平衡生产线推进实施一个流生产
    2.生产布置
    3.车间布置的基本形式
    4.布置分析和改善
    5.工作单元的柔性设计
    6.单元制生产模式
    7.搬运分析和原则
    8.影响搬运的因素,搬运路径分析
    9.改善搬运方式的着眼点
    10.搬运工具设计与选择
    11.工厂内部物流改善
    12.生产线平衡(演练:生产线平衡)
    13.全员生产性维护(TPM)
    14.快速切换---切换改善
    15.案例研讨
    第四讲IE之要点二:程序分析
    1.流程分析
    2.流程分析概述
    3.流程分析记号
    4.流程分析的步骤
    5.流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
    6.工艺流程分析案例
    7.改善四原则ECRS
    8.分析六大步骤
    9.联合作业分析----人机操作

课程主讲

    张老师(Tony Zhang)
    国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。
    长时间的一线实际工作经验;先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
    张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
    在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
    在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
    张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决问题方案,给学员来了的学之有效的课程。 
    曾经培训过的公司: 
    紫江集团,吉龙,科世达-华阳,天宏科技,意维丝绝缘导线,上海贝岭,克恩-里伯斯,裕科铜业,联合汽车电子,韩泰轮胎,华虹NEC,贝尔阿尔卡特,博世,宝钢集团,日立电子,安特工业,伊顿发动机零部件,上海敏孚汽车饰件,龙灯瑞迪制药,弗例加滤清器,威特电梯部件,北京科勒,福克特电子,青岛啤酒,亚太酿酒,扑内卡,纳铁福,南京依维科,西门子电子,北京德龙电力设备,东北制药厂,拉法基屋面系统,北京百麦食品加工,连云港杜钟氨纶,阿法拉伐流体设备,欧姆龙,惠尔扑,百事可乐,雀巢,上海家华,联合利华,纳西姆工业,肯特瓶盖,博世特包装设备,中国弹簧,小系车灯,南京凤凰,施耐德,华 西冰箱,大智塑料,上海红阳密封件,克模塑胶,中国移动通讯深圳分公司,南通海一电子,上海培源木业,信谊药厂,上海汽车公司…… 

课程对象

精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员

备  注
课程费用:3500元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
IE现代工业工程-效率改善的利器
课程编号:124486 
*开课计划:
  • 上海 2017-10-30
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