用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下      忘记密码? 帮助    
  中华品牌管理网 公开课  
 
2008年12月4日
星期四
     |  课 程  |  公开课程  |  院校研修  |  企业内训  |  推荐课程  |  文       库  |  市场营销  |  品牌管理  |  企业管理  |  人力资源  |
     |  服 务  |  专家专栏  |  机构黄页  |  行业资讯  |  每周专题  |  资料下载  |  学习产品  |  论坛社区  |  会员注册  |  首       页   |
 
企业管理培训
      公开课程   高校研修课程  企业内训课程  免费资源.课程  
您的位置:首页 > 课程 > 公开课程
               

8D问题解决法其它相关课程计划

1
· 8D与QC手法应用技术实务 [上海] 2008-10-23
· 高效问题解决与决策 [上海] 2008-07-11
· 高效问题解决与决策 [广州] 2008-06-17
· 8D问题解决法 [上海] 2008-05-09
· 8D手法之问题分析与解决实务 [深圳] 2008-04-27
· 8D手法之问题分析与解决实务 [深圳] 2008-04-27
· 8D问题解决法 [上海] 2008-04-05
· 8D问题解决法 [上海] 2008-03-12
· 解决问题的工具和技巧—8D方法 [苏州] 2008-01-11
· 8D手法之问题分析与解决实务 [深圳] 2007-12-08
· 8D问题解决法 [上海] 2007-11-23
· 8D手法之问题分析与解决实务 [深圳] 2007-09-29
 
 

8D问题解决法

>>此课程已过期,查看近期开课计划 人气:737

 
举办时间:2008-05-09 课时安排:2天 课程编号:12445
举办地点:上海 培训类型:企业管理 会务组织:中华品牌管理网
课程特色与背景
 
所谓8D方法 (eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法。

a) 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。

b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案。

c) 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通

8D问题解决法课程大纲
 
1. 解决问题的概念和特征
 什么是问题
 什么是解决问题
 有效/无效解决问题的特征是什么

2. 成立小组:问题解决团队建设简介
 解决问题的团队建设
 问题解决小组的活动特点
 如何确保小组的成功

3. 解决问题的结构化模式及工具
 鉴别和选择问题---鉴别问题区域,明确定义问题
 课题的三个来源
 如何自选课题
 如何定义问题
 头脑风暴法---广泛的收集创新观念

 把握现状---找出问题症结
 为什么要把握现状
 如何把握现状
 找出问题症结
 层别法---找出问题症结

 柏拉图---找出问题症结
 以客户的实际问题来进行层别法和柏拉图练习与评点
 鉴别根本原因---鉴别和评估各种可能的原因
 鱼骨图---鉴别问题潜在的各种原因
 以客户的实际问题来进行鱼骨图练习与评点

 故障树分析(FTA)---如何找到问题的根源
 故障树练习与评点
 发展多种解决方案---寻找并鉴别多种问题解决方案
 系统图---复杂原因和措施的探究
 以客户的实际问题来进行系统图练习与评点

 筛选方案,制订行动计划---根据确定的标准筛选方案,制订详细的行动计划(预计的效果和可测量的监控措施等)

 决定矩阵---比较和评估可选择方案的工具
 以客户的实际问题来进行决定矩阵联习与评点
 目标设定的SMART原则
 甘特图(行动计划表)---规范工作安排的工具
 以客户的实际问题来进行甘特图练习与评点

 执行解决方案---严格按照计划执行方案
 SPC统计过程控制图 ---监控过程的变异波动是否稳定的工具
 SPC控制图种类
 平均极差控制图的画法
 平均极差控制图的分析方法

 其他种类的控制图简介
 以客户的实际问题来进行控制图的练习与评点
 效果评估
 标准化---评估结果,确保有效;标准化
 小组活动发表---泛化,效果最大化

 过程文件化――FMEA
 FMEA的意义
 FMEA的种类
 DFMEA和PFMEA的简介

 FMEA的应用
 小组发表的活动形势
    成功的案例

4、总结:8D的八个步骤
    问题描述
    遏制症状
    寻找并验证根本原因
    选择并验证永久性措施

    实施并验证永久性措施
    系统性预防再发生
    祝贺小组

5、结合贵公司实施8D工具案例研究

6、结合贵公司实施8D工具案例分析


课程主讲
 
    Jack Cao 曹先生
    曹先生曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如新产品研发、供应商质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经理、生产主管、质量总监等职,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;

    曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;

    策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。

    讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。

    曹先生最擅长的培训科目有: 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。

    曹先生曾经服务过的企业有:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特•博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。

课程对象
 
企业中高层管理人员、企业品质管理人员、企业生产管理人员。

备         注
 
举办时间:2008年05月09 - 10日
举办地点:上海
课程费用:2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)


  • 报名方式一:电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
  • 报名方式二:下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
  • 电 话:(深圳)0755-86174185、 86174196、 13714519805
                (北京)010-51657186 (上海)021-51879301
  • 传 真:0755-86174196
  • 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
  • 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

  【打印课程大纲】加入收藏】【告诉好友
 
8D问题解决法  在线报名
 
* 课程主题:
* 姓  名:
性别: 会员用户名:
* 职务:
* 部门:
* 电话:
* 手机:
传真:
* E-Mail:
邮政编码:
参加人数: *
* 单位名称:
通讯地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
验证码:
 看不清?点一下
  (* 为必填项)
导航:

关于我们
 联系方式  合作方式  法律声明  意见反馈  网站地图  友情链接  文字站点  回到首页
邮箱:160@chinabm.net.cn   MSN:szchinabm@hotmail.com  QQ:153437127
电话:0755-86174185  86174196 传真61624059 169@chinabm.net.cn
...中文网络实名:中华品牌管理网.  粤ICP备05019980.号...
... 版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 ...