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管理预算与财务管理培训

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管理预算与财务管理培训
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管理预算与财务管理课程透过理解现金流的实质,学习如何在公司层次创造财富,这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例,学员将牢固掌握公司的财务原则,可以更加智慧地与财务同仁交流与互动, 更加清晰地分析财务报表,知道金融市场的运做方法,理解你的公司的核心价值是增加公司的财富。
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管理预算与财务管理培训课程特色与背景

    全面预算管理是企业管理又一次重要的变革,然而很多企业的预算管理制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合,最大化全面预算管理这个工具,是本课程的主要关注的方面。
    对全面预算管理和财务管理
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的知识梳理,期望能使学员迸发出思想的火花,并且转换为持久的行动力。

课程大纲

1.财务
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企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训,帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用,掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力,掌握用于财务报表分析的各类工具,明确可预防风险的应对措施。

新资本模式下的企业价值管理  上海 2016-4-12(2天)

新资本模式下的企业价值管理培训,从资本和企业两个角度深入解读资本市场的游戏规则,剖析商业模式背后的财务模型和估值方法,帮助企业家找到价值管理的关键要素,以实现股东财富的倍增,同时现场分享和探讨有限合伙企业合理避税的一些基本方法和案例。

报表综合分析
* 通过练习确定现金周期
* 财务管理的两个基本问题
* 损益表与资产负债表的关系
* 流动资金与现金周转
* 三张报表联动分析
2.成本分类与控制
* 按作业或产量变化的分类
* 贡献与结构性成本
* 制造成本
* 制造费用帐户设计
* 资本化与费用化
* 成本计算书
3.预算致胜
* 公司计划的过程
* 公司计划内容模型
* 年度预算内容
* 预算与业务决定因素
* 实际与预算的报告
4.经营决策
* 盈亏平衡分析
* 营运杠杆
* 案例:营运杠杆
* 标杆
* 精益
* 营运财务
* 总成本方法
* 预测比较
5.资本预算
* 项目选择
* 资本预算运用
* 资本预算控制

课程对象

资深经理,总经理,副总经理,各个部门总监/经理, 销售部,市场部,生产部, 制造部组织中管理层以上人员及其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士。
备  注

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管理预算与财务管理培训
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