采购技能实务

一、采购人员的自身技能
1 采购能力
2 财务能力
3 技术能力
4 生产运作能力

二、供应链管理技术
1 供应链的实质
2 采购对供应链的贡献
3 供应链的考核目标
4 供应商对供应链的影响

三、采购计划与预算技术
1 影响采购计划和预算的主要因素
1 采购计划编制与执行的实操技巧
3 采购数量的确定与计算方法
4 采购预算编制的实操技巧

四、预测技术
1 定性预测
2 定量预测
3 趋势性考虑
4 季节性考虑

五、采购招标技术
1 三种招标采购实战方法
2 招标采购作业流程及其优缺点分析
3 招标准备与投标
4 四大评标方法
5 决标与签订合同
6 招标是是非非的各家各招

六、采购认证与订单技术
1 采购认证技术操作的一般程序
2 采购认证的途径和技巧
3 采购订单技术操作的一般程序
4 订约及付款方式的技术操作技巧
5 订单跟踪技术实操技巧

七、采购成本控制技术
1 成本管理的采购战略
2 采购价格分析技术
3 采购成本分析技术
4 采购成本财务分析
5 采购单价控制
6 案例：还能降多少？

八、集中采购技术
1 从分散到集中采购的特点
2 作业流程分析
3 集中采购的实际困难及其解决方案
4 集中采购和联合采购
5 案例：联合采购走进食堂

九、即时制和择时采购技术
1 择时与投机的区别
2 即时制采购的战略优势及其前提条件
3 即时制采购的六大步骤
4 供应商管理库存VMI
5 案例：这是投机还是择时？

十、几个特殊的采购技术
1 客户交换采购
2 竞争对手采购
3 以租代买
4 反向竞标
5 采购代理

6 数量折扣和现金折扣
7 套期保值
8 汇率使用
9 生命周期的使用
10 竞争性评估技术

11 各种合同的使用技巧
12 案例：互相渗透

十一、供应商交期管理技术
1 采购物料进度监控
2 交期延误的原因探讨
3 供应商交期管制十大之道

十二、项目采购技术
1 项目采购的三个类型
2 项目采购的时间控制
3 三方报价与价格分析工具的制定
4 如何找到优势
5 项目与工程
6 预算制定要点

十三、采购质量管理与控制技术
1 供应商全面质量管理
2 供应商生产线的过程控制及PPM考量
3 不合格处理原则
4 退货原则
5 按批按阶段抽验
6 巡回辅导

十四、采购谈判技术
1 目标优化
2 谈判准备
3 谈判流程
4 复杂心理及应对技巧
5 采购谈判策略
6 案例：我到底要什么呢？

十五、采购审计与稽核技术
1 预防采购腐败的制度建设
2 采购的道德
3 审计与稽核流程
4 案例：世界大公司的稽核

十六、垄断与卡特尔处理技术
1 打破垄断
2 如何识别卡特尔
3 创造竞争市场的几个法宝
4 案例：打破垄断，努力十余载

十七、采购绩效与评估技术
1 供应商选择、评价流程
2 绩效评估的标准
3 评估的三大手段

十八、电子商务采购技术
1 订单电子化
2 与供应商EDI接口
3 DRP的供应商终端
4 案例：我要电子化吗？

十九、采购的法律规范、风险和规避
1 采购部门的责任
2 采购合同，订货的取消和违约
3 所购货物的所有权
4 商业仲裁

二十、采购技术应用的7大案例