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2008年12月4日
星期四
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工厂安全健康与环境管理

>>此课程已过期,查看近期开课计划 人气:709.

 
举办时间:2008-05-17 课时安排:2天 课程编号:12242
举办地点:上海 培训类型:生产管理 会务组织:中华品牌管理网
课程特色与背景
 
    健康与安全是企业高效运作的基础,以人为本,才能达到健康生活和安全生产的目的,企业越来越重视内外的安全与环境保护,EHS 体系主要为了塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。企业必须预防为主,从源头消除隐患,才能提升安全管理绩效,建立职业安全卫生风险的指导方法和行动原则以及管理目标。

课程收获
 
本课程结合职业健康安全管理体系,探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中,您将获得以下收益:

系统学习EHS框架与体系的概念、理念与实务
如何在日常的点滴工作中加强安全管理,提高员工安全意识,预防事故
明确职业安全卫生管理体系运行的指导思想及管理绩效
有效辨识危害,掌握危害与风险的辨识、评估及控制,做好事前化解与预防

学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立和完善内部安全报告体系
了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系
了解事故产生的原因,掌握事故的调查分析与处理方法
掌握危害和风险辨识、评估与控制方法、有效分析和评估工厂中的潜在危险

工厂安全健康与环境管理课程大纲
 
一 OSHMS的发展及现状
  OSHMS国际化
  职业安全与健康出台背景

  国内职业安全与健康现状
-    工伤事故
-    职业病
-    经济损失
-    不良影响

二 S&H的基础
  ESH费用模型
  安全生产的基本要求
  组织结构与人员职责
  事故的预防和纠正
  OSHMS总要求
  方针

  策略
-    危害辩识,风险评价和风险控制的策划
-    法律、法规及其他要求
-    目标
-    OSH管理方案

    三级监控体系建立

三 人与ESH管理的关系
    事故分类及其调查分析
    个人防护用品的使用
    个人在工作场地的生产安全
    案例分析

四 创造安全和健康的工作环境
    如何进行ESH交流/培训
    常规安全培训的进行
    如何实施自我审查
    内部安全与健康检查体系方法
    安全与健康检查表的设计

    安全隐患报告体系
    升降设备的安全检查
    生产重点危险源的安全检查
    团队练习
    噪音及其监控
    应急响应和安全疏散

五 危害与风险控制
    建立并保持危害与风险的辨识、评估及控制
    掌握危害与风险的辨识、评估及控制方法
    练习
    案例分析
    许可证系统

    动火许可证制度
    进入有限空间工作许可证制度
    危险品使用与处理
    其它许可证管理制度
    登高作业安全

六 运行控制
    合同工/访客安全
    安全检查与测试
    内部车辆安全
    健康保护规程
    伤害/疾病的报告和调查
    案例分析
    国内外先进的安全生产管理经验
    典型事故案例分析

七 课程小结

课程主讲
 
    何波先生
    中欧国际工商学院EMBA学位。现任某知名集团公司COO,负责下属多家工厂运营管理工作。曾任某著名德资机械制造企业总经理,历任中国石化企业项目工程师、车间主任、生产经理,之后中美合资药物中间体制造企业美方代表、副总经理,香港著名上市企业运作总监,兼集团中央采购经理等职务。

    何波老师不仅掌握了扎实的现代企业管理理论,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起,在制造型企业的内部控制、生产管理咨询和培训方面有其独特的风格,在咨询培训界也享有极高声誉。

    专长领域
    何先生每年授课时数超过700小时,且经常担任大型公司项目顾问案主持人,主要培训的课程有:生产计划与排程、成本控制、工厂管理、企业内部控制维修管理、精益生产、采购与供应链管理、项目管理等。

    授课风格
    何先生授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估,游戏竞赛等方式切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用,加上何老师风趣幽默,表达生动活泼,使学员常有如沐春风,意犹未尽之感。

    服务企业
    相继为联想集团、神州数码、欧莱雅、弗列加滤清器、罗氏制药、罗地亚化学纤维、巴斯夫华源尼龙、西科石英、北京西门子、瑞士雪莱诺制药、福电汽车电子(汽车配件)、万源金德密封制品(汽车配件)、中狮电子、西门子牵引设备、天津天时休闲用品、青岛庞巴迪运输设备等数百家公司主持培训,甚获好评。

    企业反馈
    了解当前精益生产及供应链管理的动态,对今后工作中运用这些知识来改变思想。——北京西门子网络

    知识全面、具体,培训师知识面广,具有强说服力。——杭州眼力健

    课程很生动,易懂,认识到安全分析在工作中的重要性及分析步骤(思路),识别存在隐患。——马尼托瓦克起重设备(中国)有限公司

课程对象
 
运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员

备         注
 
举办时间:2008年05月17 - 18日
举办地点:上海
课程费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐等)


  • 报名方式一:电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
  • 报名方式二:下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
  • 电 话:(深圳)0755-86174185、 86174196、 13714519805
                (北京)010-51657186 (上海)021-51879301
  • 传 真:0755-86174196
  • 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
  • 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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