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(内训)家族企业战略人力资源管理

编号:122003

曾水良:家族企业管理讲师

常驻地: 浙江   研究领域:管理实务,企业战略,人力资源
曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理,为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式,提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化;致力企业可持续发展,...[详细]
家族企业战略人力资源管理课程培训,内容涉及战略人力资源管理的总体思路,组织结构与流程优化方法,人力资源管理模块,人力资源体系的实施技能等,旨在使学员掌握人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织,建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划,建立经营目标战略相统一的能力体系。
家族企业战略人力资源管理人力资源

家族企业战略人力资源管理课程特色与背景

    家族企业要树立一种“得人才,得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想,建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略:

1.形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 .
2.人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织;
3.建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划;
4.建立企业的核心能力体系;
5.建立规则文化;
6.建立经营目标战略相统一的能力体系。

课程大纲

课程大纲
一、战略人力资源管理的总体思路
1.战略实施的四个阶段、三大层次
2.战略方案制定四大步骤
3.竞争力评估框架:三角模型
4.战略相适应的组织体系
5.战略竞争力所需组织能力分析

二、组织结构与流程优化
1:组织结构及岗位调整
2. 岗位调整与流程体系规划
3.关键流程(BPR)优化完善
4.关键流程优化与组织结构及岗位细化调整

三、人力资源管理模块
1:人力资源管理整体解决方案
2:人力资源管理核心内容
3:人力资源管理咨询技术说明
4:现代化人力资源系统
5:人力资源管理体系的实施步骤

四、人力资源体系的实施
1.职位分析评估
2.目标与绩效管理
3.薪酬管理体系优化
4. 招聘管理体系
5.培训管理体系
6.胜任素质模型
7.员工职业规划
备  注
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