|
| |
|
| |
| 举办时间：2008-04-19
|
课时安排：2天 |
课程编号：12172 |
| 举办地点：宁波
|
培训类型：生产管理
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| |
当今制造业的生产部门正在面临着全球化的巨大挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求制造业必须在交货期、质量、效率、成本、服务、环保等方面全方位提升。而随着中国制造业的迅猛发展，生产管理人员需求呈明显上升趋势，但问题是高层生产管理人员、生产总监、生产经理等中高端人才却相当匮乏。
本课程系统讲授了生产经理应具备的各项技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理以及生产经理在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能。课程侧重于生产管理实践操作，强调生产管理过程中改善点与改善方法，并且提供多种实用解决问题之道，是生产经理职业化训练的必备课程。
您为什么要参加《工厂生产经理训练营》
4任何一个想快速发展的制造业企业，在软件发展上，都希望它的管理层在决策和营运能力方面有快速的提升，任何一个管理者也都希望自己能不断适应新的变化。然而人的成长需要有环境，更需要有人指引；
4在硬件发展上，随着制造业管理者自身素质的提高，如何把自己的生产管理理念带到工作中，从而提高员工的工作积极性，加大企业的优势竞争力，提升产品的核心价值，这又将直接关系到企业的存亡；
4高效的生产管理是一项艰巨的挑战，是一个巨大的机会，也是一种严肃的责任；
4“决战在市场，决胜在工厂”。中国制造业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要有什么样能力的生产运营管理者？而我们在实践管理的过程中又应注意哪些问题？华制资深制造业专家为管理者们提供 “一流生产管理”的全局改善方案。
教学特色：风格生动、幽默，讲解深入浅出，多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
|
| |
•了解生产经理应具备的管理能力与技巧；
•生产计划与车间实际生产能力达到相对的统一性；
•学会做好材料采购与仓储工作；
•熟练掌握质量与品质的控制方法；
•高效运用设备管理和技术开发管理；
•了解生产现场管理和安全管理的内容；
•掌握人力资源管理方法，提高效率。
|
| |
第一部分：生产经理的使命与职责
生产经理的重要作用
生产经理的地位和使命
生产经理在执行中的角色扮演
自己为什么担任现场主管
生产经理的权力和瓶颈
第二部分：生产计划管理
销售计划与生产计划如何达到完美的协调
如何对目标计划进行可行性评估
生产计划分解与制定
生产计划下达，使企业与个人的目标相融合
如何做好生产计划管理考核与员工奖惩制度
第三部分：材料采购与仓储工作
正确的材料计划与适当的库存量管理
强化材料采购管理与仓储管理考核工作
库存管理的方法和重要性
合理处理呆、滞料
第四部分：产品制造管理
现场管理的主要内容
生产进度如何把握到点
生产日志管理
半成品与外加工管理
生产分析管理 成本控制
如何做好产品制造管理考核
第五部分：成品管理
成品入库管理
成本实物核算与存量管理
库存管理
出库管理
滞销品的管理
成品盘点清查
如何做好成品管理考核
第六部分：质量管理
质量管理组织建立
质量管理日常工作
制定并实施《质量管理手册》
如何做好质量管理考核
第七部分：设备及工具管理
设备管理
工具管理
盘点与清查
如何做好设备及工具管理考核
第八部分：如何做好生产安全管理
安全事故的原因分析
安全管理措施的落实
做好日常安全管理工作
安全量化管理工作
如何做好生产安全管理考核
第九部分：技术开发管理
产品工艺设计
产品工艺改良
样品制造控制与新产品技术跟踪
如何做好技术开发管理考核
第十部分：生产人力资源管理
生产组织结构的建立
部门职能与车间工艺划分
班组建设乃重中之重
生产特殊人员的管理
女性员工的管理特殊性
如何做好生产人员的绩效考核
|
| |
周士量
中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，北京大学培训中心教授；中国管理科学研究院生产管理研究专家，被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师，中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
其讲课生动形象、不仅案例丰富，趣味性强，而且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
曾培训过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、TCL集团、万向集团……
|
| |
制造业企业总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产总监、生产经理等各级管理人员。
|
| |
举办时间:2008年04月19 - 20日
举办地点:宁波金港大酒店
课程费用:
① 团队套票一：8778元（3个参会名额）
② 团队套票二：13860元（5个参会名额）
③ 团队套票三：26180元（10个参会名额）
④ 团队套票四：36960元（15个参会名额）
⑤ 团队套票五：46200元（20个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
|
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
