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(内训)现场管理与现场改善

编号:121410

刘靖:企业培训讲师

常驻地: 广东   研究领域:生产管理
老师简介:刘靖:中小企业管理专家..实战型管理培训专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《赢在士气》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者.. 、培训师...[详细]
现场管理与现场改善课程培训,内容涉及现场管理15大关键点,生产现场管理实务,现场物料与设备管理技能现场改善应注意的方法等,旨在提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识,强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨,让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础。
现场管理现场改善现场

现场管理与现场改善课程特色与背景

    课程背景:
    现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来,有效降低成本,这是企业管理大 势所趋.

    课程收益:
    提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识,强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨,让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.

课程大纲

课程大纲:
第一讲.了解卓越现场管理:
1. 现场管理15大关键点:
(1). 如何定编定岗;
(2). 照片张贴的好处;
(3). 客户名称公示的重要性;
(4). 为什么进行OJT;
(5). 导入标准作业指导书的误区;
(6). 首件检查的重要性;
(7). 时间段控制;
(8). 中间检查要点;
(9).制程如何控制;
(10). 不良品管理;
(11). 分类包装的重要性;
(12). 标示明确;
(13). 为什么要分开摆放;
(14). 末物管理;
(15). 数据管控.
2. 什么是卓越现场:
(1)如何打造一流的团队;
(2)如何创建一流的环境;
(3)一流的业绩.

第二讲.生产现场管理实务:
一.人员高效管理;
1. 80、90后员工的特点
2.新人如何指导
3.如何打造积极员工
4.如何管理员工团队
5.塑造人的品质
6.人员管理的80:20原理;
7.员工培训7大步骤;
8.激励员工的策略;
二.现场环境管理;
1.如何实施车间6S;
2.目视管理的重要性;
(1)目视化管理的原则
(2)目视化管理的特点
3.安全管理
(1)电气安全
(2)交通安全
(3)设备安全
(4)消防安全

第三讲.现场物料与设备管理:
1.物料使用与管控:
(1)提前计划;
(2)物料用量与控制;(志麟)
(3)多产、少产都是债;
(4)物料搬运有讲究; 
(5)易耗品管理降成本;
(6)物料的品质.

2.设备的精细管理:
(1)设备管理的五大支柱;
(2)设备的精细管理
①设备台账设立;
②设备综合效率分析;
③设备定期保养;
④减少故障损失5对策
(3)设备的磨损机理
(4)设备故障发生规律
(5)自主保养七步骤
① 5S活动与初期清扫
② 污染源及困难处理对策
③ 制定自主保养临时基准书
④ 总点检
⑤ 自主点检
⑥ 工程品质标准化
⑦ 自主管理推行步骤

第四讲.现场改善:
1.改善的6个目的
2.现场日常管理的3个层面
3.什么是问题?
4.改善的成功案例分享
5.妨碍改善意识产生的7个障碍:
① 认为现在的业务已很理想
② 只考虑自已或自已的事情
③ 认为现状的做法已经最好
④ 总是有很多做不到的理由
⑤ 无工作热情,放弃自已
⑥ 推卸责任,总是别部门不对
⑦ 没有明确管理项目和目标值
6.改善活动的科学步骤
① 抓住问题点
② 对问题做现状分析
③ 决定目标
④ 要因分析
⑤ 研究改善方案
⑥ 推进改善活动 
⑦ 检查并追踪改善效果
⑧ 标准化及残留问题
7.现场改善4个妙方:
8.现场改善应注意的方法
9.实施改善的10大原则
10.掌握改善的5个金科玉律
11.现场管理人员职业化的4个要求
12.加强执行力的4个要诀
13.强化执行力的6大步骤
14.现场管理者应有的6种心态
(1)积极的心态;
(2)学习的心态;
(3)老板的心态;
(4)忘我的心态;
(5)卓越的心态;
(6)开心的心态。
备  注
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