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(内训)班组长能力提升与生产管理实务

编号:121407

刘靖:企业培训讲师

常驻地: 广东   研究领域:生产管理
老师简介:刘靖:中小企业管理专家..实战型管理培训专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《赢在士气》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者.. 、培训师...[详细]
班组长能力提升与生产管理实务课程培训,旨在传授优秀班组长应该掌握的管理技能、职业素养和职务角色,准确把握80后90后员工的特点与管理方法, 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的提升效率、节省成本、处理问题的工作技巧,让班组长清楚认知现场人员管理、设备管理、物料管理、工序管理、计划管理的技能和理念。
班组长生产管理生产

班组长能力提升与生产管理实务课程特色与背景

    课--程--背--景: 
    一些企业忽视对班组长的培训,从而降低了企业的执行力和战斗力,这是老板最大的失策。班组长虽然职务不大,起的作用却相当大。工作效率提升,质量保证,成本降低,安全保证,一线员工管理,现场管理,公司命令执行,目标业绩达成等等,都是班组长在实际推动。班组长能力的提升,是企业高效管理的基础。 

    课--程--收--益: 
    本课程旨在传授优秀班组长应该掌握的管理技能、职业素养和职务角色。让班组长清楚认知现场人员管理、设备管理、物料管理、工序管理、计划管理的技能和理念,使企业基层干部掌握必要的管理常识;准确把握80后90后员工的特点与管理方法; 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的提升效率、节省成本、处理问题的工作技巧;

本课程适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习。 

课程大纲

第一讲:班组长的角色与职能认知
一.班组长的作用.

二.班组长的角色.
1.承上启下的纽带
2.技术骨干和多面手
三.班组长的使命.
1.提高工作效率
2.提高产品质量
3.降低成本
4.防止重大事故发生
5.调动员工士气
四.班组长的职能.
1.人员的合理管控与有效利用;
2.协调生产力;
3.工艺流程完善与创新;
4.机器设备的有效使用与合理调配;
5.生产效率提升;
6.品质管控;
7.生产物料的使用与管控;
8.员工技能与素质培养;
9.生产成本的有效管控;
10.工伤事故管控.

第二讲:班组长管理能力提升
1.学会用人;
2.赢得人心
3.把握好情绪;
4.离开舒适区;
5.培养表达能力;
6.培养应变能力;
7.培养计划能力;
8.寻找提升效率的方法;
9.承起责任,让上司轻松; 
10.跟上上司脚步; 
11.强化执行力;
12.积极向上的态度;
13.不断学习,努力创新;
14.诚信、敬业;

第三讲:现场人员高效管理
1.人员管理密码;
A.学会用人;
B.学会借力;
(1).学会借力;
(2).站在部属肩头显示高度.
C. 人员管理的80:20原理;
D. 人员高效培训;
技能培训的七个核心
培训员工的注意事项
E. 学会激励;
(1)精神激励是法宝;
(2)无成本激励;
(3)让激励无处不在.
F. 学会检查督导,预防惰性;

2.如何管理员工团队;
A.营造良好的工作环境;
B.制定良好的规章制度; 
C.建立明确共同的目标;
D.合理规划团队工作;
E.营造积极的工作氛围;
F.提高团队的工作士气;
G.高效使用团队资源;
H.良好的沟通;

3.新人如何指导;

4.如何管理80、90后员工;
80后90后员工喜欢的领导风格
现代管理对管理者的三大要求

5.塑造人的品质
A.学会培养人
B.学会做人
C.做人的7个标准

第四讲:现场物料与设备管理
1.物料使用与管控;
物料管理难发挥作用的原因
物料管理执行流程
A.计划
B.监控
C.跟踪协调
D.检查
E.专人负责
F.突出重点(ABC)
物料管理的三要三不政策
物料管理的八大死穴
现场物料有效管理7法

2.设备的精细管理
(1)概念
(2)设备寿命周期
设备管理五大支柱
设备磨损机理
故障发生规律
自主保养七步骤
设备如何精细管理
A.设备台账设立.
B.设备综合效率分析.
C.形成专人负责的设备管理模式.
D.设备定期保养.
E.建立设备维修、督导以及验证制度.

小结:
(1).管控如何物料;
(2).设备管理重点在第几期?
备  注
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