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中层管理能力提升课程

关注度:320   编号:121182
举办时间:
  • 上海 2017-10-31
  • 上海 2017-11-23
  • 深圳 2017-12-07
中层管理能力提升课程
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中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。
中层管理管理能力企业管理领导力

中层管理能力提升课程课程特色与背景

课程收益
√  理解由专业走向管理的思维与意识转变
√  学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效
√  理解部属培育与学习Coaching技巧
√  学习建立良好工作关系的技巧与原则
√  知晓优秀领导者应具备的条件
课程概览
通过讲授、分组讨论与发表、角色的扮演、会议式指导法、作业练习与学员课后行动计划,学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。

课程大纲

第一模块:由专业走向管理
√由专业走向管理
–执行力与领导力
相关内容导读“领导力”
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2017/9/25(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

现代管理者沟通影响力与领导力提升  上海 2017/9/25(2天)

现代管理者沟通影响力与领导力提升培训,旨在使学员了解自我及他人的性格,提升领导艺术,了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效,学习如何扮演好团队领导的角色,了解领导的内涵,明白管理与领导的差异,协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧。

影响力与双赢领导力  上海 2017/9/27(2天)

领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;掌握成为一位高效领导者的方法,因人因事适时改变自己,取得下属的认同与承诺等;提高情商,全方位地提升领导力。

领导的九大核心说服力  广州 2017/9/27(1天)

领导的九大核心说服力培训,使学员改变管理者的态度和观念,通过有效说服、加强领导力来激发下属的主观能动性,创造更高的工作满意度和工作绩效,学习掌握说服与领导的原则方法,帮助管理者从全新的高度重新来认识说服力和领导力,切实提升自己在这方面的技能。

–人类行为的理解与需求的掌握
–优秀的技术者与优秀的管理者
–管理者思维改变
√组织运作与领导技巧
–部属职务意识的建立
–部属职务认知的整合
–管理者与领导者的区别
第二模块:变革管理
√变革管理
–经营环境的变化与因应之道
–提升组织绩效
–组织弹性因应能力
√组织化
–作业表与职务表的运用
–再组织化及主管职务分配的改善
–部属岗位职责与目标卡的制定
–变革管理的实践与案例研讨
第三模块:部属培育与Coaching技巧
√部属培育的基本
–训练需求的掌握
–企业内人才培育的方式
–OJT的定义与基本精神
√部属的培育与指导计划Coaching
–部属学习卡的制定与运用
–提升部属工作态度与意愿
–Coaching技巧
第四模块:建立良好的工作关系
√建立良好的工作关系
–了解部属需求与需求不满的理
–个案研讨-人的问题处理方法
与技巧
–沟通技巧与原则
–倾听的方法与原则
第五模块:领导力
√领导力
–优秀领导者应具备条件
–总结
老师大纲
第一模块:由专业走向管理
* 认知管理者的位置和角色
- 我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
√ 管理者们常见的问题与困惑
√ 视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些
- 管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
√ 思考:中国象棋中的管理哲学
√ 管理、组织、领导三者的相互关系和异同
√ 管理者的动机曲线
√  如何处理“将兵”关系:管理者的生存之道
* 管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维
- 管理团队的关键任务
分组活动:筑塔
- 管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
√ 把握团队方向——Guide
√ 提升团队成员胜任程度——Enabler
√ 控制团队秩序——Housekeeper
- 管理思维与技术思维的区别
√ 技术人员与管理者行为动机的差异
√ 技术向管理转型的障碍
√ 按住职业发展跨越按键,从专家走向职业经理人
* 有效管理的价值
- 执行力决定企业成败重要性
√ 管理者能量影响范围公式
√ 企业发展的核心竞争力由什么来决定
√ 执行效率低下的常见症状
√ 企业的执行力的涵义是什么
- 优秀管理者对组织执行力的贡献
√ 管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点
第二模块:让员工感觉好起来
* 领导力、管理力与执行力的关系
* 管理者修炼管理能力
相关内容导读“管理能力”
强化跨部门管理能力  上海 2017/9/25(2天)

强化跨部门管理能力课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时,也能获得承诺,来指导团队走向成功。

预算编制与控制实务  广州 2017/9/26(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

行政工作统筹管理培训  广州 2017/10/14(2天)

行政统筹课程从企业行政工作日常管理出发,对行政统筹、组织管理、信息管理、运营管理、有效沟通等问题进行有针对性的诠释,帮助学员进行系统化的行政统筹管理专业训练,全面提升解决问题的行政统筹管理能力和实施操作水平。

情绪与压力管理  上海 2017/10/14(2天)

情绪与压力管理课程,旨在帮助学员掌握管理压力和情绪的技巧,有效疏导情绪,调试压力;培养良好的情绪管理能力,促进人际关系的和谐发展;树立积极正面的人生观、工作观,提升自我效能和职场竞争力。

的培养进阶模型
- 基础管理素质的意义
- Guide——团队目标管理
- Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
- Housekeeper——团队控制管理
- 管理者的“人本”导向
* 分组研讨:“好”的感觉
* 管理者的领导魅力即领导力的来源
- 员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
- 员工真正的需要对绩效乘数的作用
* MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环
* 在管理过程中培养领导者的素质与魅力
第三模块:管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为
* 从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
- 目标管理的起源与其对于企业的意义
- 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
- 企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
√ 愿景目标:为团队增加动力
√ 表现目标:SMART原则
√ 行动目标:行动万能表
√ 中基层管理者向上理解与向下传递的作用
√ 各层次目标之间的关系和分解方法
- 从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
√ 案例讨论:L公司的问题
√ 矩阵式的思考与工作方法
√ 从第一级分歧走向第二级分歧
√ 案例分享:“臭鼬小组”的规则
- 用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
√ 实现对员工的心态管理
√ 团队的“生命体征”
√ 塑造富有激情的团队的出发点
√ 曹操与诸葛亮的管理模式区别
√ 团队“智慧三角”给员工和组织带来的好处
* 从P到R:消除员工取得绩效的障碍
- 管理者的指导障碍及解除
√ 管理者的授权危机来源
√ 理解韩非子
- 如何安排工作与指导工作
案例分析:照看商店
- 员工出错了如何指导
视频分享:如何辅导出错的员工
* 从R到S——你了解你的员工吗
- 相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
案例分析:只有你能欣赏我
案例分析:从登山看团队的激励
阅读:上帝的惩罚
案例分析:新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用
- 赞赏的力量
- 管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励
- 赞赏的时机选择
- 视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”
第四模块:创造高效团队管理之路
- 团队测试:不断反省自己的管理之路
- 每天进步一点点,就是成功的开始
- 行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

课程主讲

    严明
    复旦大学工商管理硕士;国际职业规划师(GCDF);高级心理咨询师。 近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。 近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

课程对象

√  中阶层主管
√  资深工程师及储备主管
备  注
课程费用:4580元/人
注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
中层管理能力提升课程
课程编号:121182 
*开课计划:
  • 上海 2017-10-31
  • 上海 2017-11-23
  • 深圳 2017-12-07
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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