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中层管理能力提升课程

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举办时间:
  • 广州 2017-03-30
中层管理能力提升课程
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中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。
中层管理管理能力企业管理领导力

中层管理能力提升课程课程特色与背景

课程收益
√  理解由专业走向管理的思维与意识转变
√  学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效
√  理解部属培育与学习Coaching技巧
√  学习建立良好工作关系的技巧与原则
√  知晓优秀领导者应具备的条件
课程概览
通过讲授、分组讨论与发表、角色的扮演、会议式指导法、作业练习与学员课后行动计划,学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。

课程大纲

(李老师大纲)
第一模块:由专业走向管理
√由专业走向管理
–执行力与领导力
相关内容导读“领导力”
基层管理者领导力能力提升  苏州 2016-4-8(2天)

基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能;强化领导沟通能力,正确处理职场关系;提升现场作业管理技能;完善自我、突破业绩。

影响力与双赢领导力  深圳 2016-4-12(2天)

领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;掌握成为一位高效领导者的方法,因人因事适时改变自己,取得下属的认同与承诺等;提高情商,全方位地提升领导力。

领导力协奏曲:领导团队  上海 2016-4-12(2天)

领导团队培训课程,旨在帮助学员了解高绩效团队的组成要素和特征;学习高效团队的发展阶段及其驱动因素;学习成为高效团队领导的角色与责任;学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧;掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队。

领导力罗盘-领导团队:打造团队凝聚力  上海 2016-4-12(2天)

领导团队:打造团队凝聚力培训,旨在使学员学习高效团队的发展阶段及其驱动因素,学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧,了解高绩效团队的组成要素和特征,学习成为高效团队领导的角色与责任,掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队。

–人类行为的理解与需求的掌握
–优秀的技术者与优秀的管理者
–管理者思维改变
√组织运作与领导技巧
–部属职务意识的建立
–部属职务认知的整合
–管理者与领导者的区别
第二模块:变革管理
√变革管理
–经营环境的变化与因应之道
–提升组织绩效
–组织弹性因应能力
√组织化
–作业表与职务表的运用
–再组织化及主管职务分配的改善
–部属岗位职责与目标卡的制定
–变革管理的实践与案例研讨
第三模块:部属培育与Coaching技巧
√部属培育的基本
–训练需求的掌握
–企业内人才培育的方式
–OJT的定义与基本精神
√部属的培育与指导计划Coaching
–部属学习卡的制定与运用
–提升部属工作态度与意愿
–Coaching技巧
第四模块:建立良好的工作关系
√建立良好的工作关系
–了解部属需求与需求不满的理
–个案研讨-人的问题处理方法
与技巧
–沟通技巧与原则
–倾听的方法与原则
第五模块:领导力
√领导力
–优秀领导者应具备条件
–总结
老师大纲
第一模块:由专业走向管理
* 认知管理者的位置和角色
- 我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
√ 管理者们常见的问题与困惑
√ 视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些
- 管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
√ 思考:中国象棋中的管理哲学
√ 管理、组织、领导三者的相互关系和异同
√ 管理者的动机曲线
√  如何处理“将兵”关系:管理者的生存之道
* 管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维
- 管理团队的关键任务
分组活动:筑塔
- 管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
√ 把握团队方向——Guide
√ 提升团队成员胜任程度——Enabler
√ 控制团队秩序——Housekeeper
- 管理思维与技术思维的区别
√ 技术人员与管理者行为动机的差异
√ 技术向管理转型的障碍
√ 按住职业发展跨越按键,从专家走向职业经理人
* 有效管理的价值
- 执行力决定企业成败重要性
√ 管理者能量影响范围公式
√ 企业发展的核心竞争力由什么来决定
√ 执行效率低下的常见症状
√ 企业的执行力的涵义是什么
- 优秀管理者对组织执行力的贡献
√ 管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点
第二模块:让员工感觉好起来
* 领导力、管理力与执行力的关系
* 管理者修炼管理能力
相关内容导读“管理能力”
精华版EMBA  上海 2016-4-8(3天)

精华版EMBA课程培训,使学员培养自尊、自信、和自我管理能力,赢得别人对你工作方法的认同,建立团队愿景 - 共同努力的基础,主导变革,建立创新的组织文化,授权并协助同仁完成任务,领导可互信的团队、部门或组织,建立整体组织的良性互动关系。

人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016-4-9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

HR法务管理能力提升与风险防控培训  长沙 2016-4-12(3天)

人力资源法律培训有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律管理,使学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;同时,本课程将细致分析法律对HR实务造成的具体影响,使学员在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使学员在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题从而做到人力资源风险控制;帮助学员将法律变成完成人力资源管理的工具。

中层管理能力提升课程  南京 2016-4-12(2天)

中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。

的培养进阶模型
- 基础管理素质的意义
- Guide——团队目标管理
- Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
- Housekeeper——团队控制管理
- 管理者的“人本”导向
* 分组研讨:“好”的感觉
* 管理者的领导魅力即领导力的来源
- 员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
- 员工真正的需要对绩效乘数的作用
* MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环
* 在管理过程中培养领导者的素质与魅力
第三模块:管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为
* 从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
- 目标管理的起源与其对于企业的意义
- 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
- 企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
√ 愿景目标:为团队增加动力
√ 表现目标:SMART原则
√ 行动目标:行动万能表
√ 中基层管理者向上理解与向下传递的作用
√ 各层次目标之间的关系和分解方法
- 从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
√ 案例讨论:L公司的问题
√ 矩阵式的思考与工作方法
√ 从第一级分歧走向第二级分歧
√ 案例分享:“臭鼬小组”的规则
- 用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
√ 实现对员工的心态管理
√ 团队的“生命体征”
√ 塑造富有激情的团队的出发点
√ 曹操与诸葛亮的管理模式区别
√ 团队“智慧三角”给员工和组织带来的好处
* 从P到R:消除员工取得绩效的障碍
- 管理者的指导障碍及解除
√ 管理者的授权危机来源
√ 理解韩非子
- 如何安排工作与指导工作
案例分析:照看商店
- 员工出错了如何指导
视频分享:如何辅导出错的员工
* 从R到S——你了解你的员工吗
- 相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
案例分析:只有你能欣赏我
案例分析:从登山看团队的激励
阅读:上帝的惩罚
案例分析:新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用
- 赞赏的力量
- 管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励
- 赞赏的时机选择
- 视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”
第四模块:创造高效团队管理之路
- 团队测试:不断反省自己的管理之路
- 每天进步一点点,就是成功的开始
- 行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

课程主讲

    李先生
    背景经历
    √  资深讲师,顾问
    √  中兴大学企研所
    √  政大企业经理高级班
    √  松下教育训练课长/人力资源经理
    √  松下制造事业部经理
    √  松下信息公司管理业务部经理  
    √  日本产业教育协会合格认证MTP讲师
    √  台湾职训局合格认证TWI讲师
    √  台湾职训研发中心、台湾联辅中心等单位专任讲师
    擅长领域
    √  MTP(中高阶层主管管理训练)
    √  TWI(督导人员培训)
    荣誉客户
    "科技业:松下集团、通用电子、富士康精密、明基BENQ、友达光电、广达电脑、仁宝电脑、仁宝电子、威盛电子、扬智科技、全友计算机、欣兴电子、翰宇彩晶、益诠电子、华硕计算机、全汉企业、扬博科技、华映视讯(TFT-LCD)、纬创、启碁(手机)、华上光电、微星科技(微盟、恩斯迈)、仲琦科技、稳懋半导体、讯碟(DVD)、钰德(DVD)、毅嘉科技、华 宇电脑、万达信息
    金融保险业:
    AIG南山人寿、远东银行、台湾人寿、华一银行、中金投资
    服务业:中华航空、7-11(统一超商)、松青超市、顶新食品、华储物流、宏羚(办公室文具流通)、稼兴(人力中介)、丽宝建设、台北瓦斯、三羚汽车(销售)
    制造业:日立电器、中华汽车、盛余钢铁、台湾糖业、四维胶带、力霸集团、润泰集团(营造)、春源钢铁、美亚钢管、步步高、捷锐企业、固纬(电子仪表)、华擎(汽车引擎)、高林(裁缝车)、联合利华
    政府协会:职训研发中心、联辅中心、中小企业协会
    严 女士
    * 背景经历
    * 资深讲师,顾问
    * 复旦大学工商管理硕士
    * 国际职业规划师(GCDF)
    * 高级心理咨询师
    * 近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。
    * 近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
    *  擅长领域
    * MTP(中高阶层主管管理训练)
    * 跨部门沟通与协调
    * 打造高效执行力
    *  服务客户
    中国电信、中国移动、中国联通、TCL集团、DELOITTE(德勤)咨询、富士康、迈瑞、华为技术、达实智能、爱默生网络能源、UT斯达康、西门子、神威药业、招商银行、松下马马达、金山软件、东芝电梯、达飞物流、达飞轮船、澳航货运、城投水务制水厂、浦东机场燃油基建、德纳技术、锐高照明、理光数码等
    学员反馈
    “老师激情澎湃,案例运用顺,很棒!”——童女士(某国资工程公司部门经理)
    “案例生动 清晰明了,小组互动多!很好!”——张女士(某国内货代公司部门副经理)
    (每次培训从以上讲师中选配,以实际通知到会讲师为准)

课程对象

√  中阶层主管
√  资深工程师及储备主管
备  注
课程费用:4580元/人
注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
中层管理能力提升课程
课程编号:121182 
*开课计划:
  • 广州 2017-03-30
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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